โครงการเพิ่มสมรรถนะทุนทางคุณธรรม จริยธรรมและการทำงานเป็นทีมเพื่อขับเคลื่อนผลงานที่เป็นเลิศของสลน.

สวัสดีชาว Blog ทุกท่าน

วันนี้ (วันพุธที่ 26 กันยายน 2555) ผมได้รับเกียรติจากสำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ในการเสวนาวิชาการ หัวข้อ “ทุนทางคุณธรรมจริยธรรมและการทำงานเป็นทีมเพื่อขับเคลื่อนผลงานที่เป็นเลิศของ สลน.” ณห้องประชุมศรีตรัง โรงแรมตรังกรุงเทพฯ

กำหนดการของโครงการนี้มีดังนี้ครับ

 

กำหนดการโครงการ

เพิ่มสมรรถนะทุนทางคุณธรรม จริยธรรมและการทำงานเป็นทีมเพื่อขับเคลื่อน

ผลงานที่เป็นเลิศของ สลน.

วันพุธที่  26กันยายน  2555 

เวลา08.00 – 16.30น.

ณห้องประชุมศรีตรัง โรงแรมตรังกรุงเทพฯ

***************************

08.00 น.              ลงทะเบียน

08.45 – 09.00 น.  กล่าวรายงานความเป็นมาและวัตถุประสงค์ของโครงการฯและกล่าวเปิดงานโดย นายพงษ์ศักดิ์  ศิริวงษ์ ผู้อำนวยการสำนักบริหารกลาง

พิธีเปิด โครงการฯโดย นางสาวเรณู  ตังคจิวางกูร รองเลขาธิการนายกรัฐมนตรีฝ่ายบริหาร ประธาน

09.00 – 12.00 น. เสวนาวิชาการ

หัวข้อ “ทุนทางคุณธรรมจริยธรรมและการทำงานเป็นทีมเพื่อขับเคลื่อนผลงานที่เป็นเลิศของ สลน.”

โดย    

ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ

กรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ

(ป.ป.ช.)

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

อดีตรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี       

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

และ ประธาน Chira Academy        

ดำเนินการอภิปราย

โดย

อาจารย์รวิภาส กล่ำทวี

ที่ปรึกษาด้านวิชาการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

12.00 – 13.00 น. รับประทานอาหารกลางวัน

13.00 – 15.00 น. แบ่งกลุ่มประชุมระดมสมอง

กลุ่มที่ 1 การคิดเชิงบวก..กับทุนทางคุณธรรมจริยธรรมและการทำงานเป็นทีมในองค์กร

วิทยากรประจำกลุ่ม   

รศ.ดร.เฉลิมพล เกิดมณี

นักวิจัยอาวุโส สวทช.

วิทยากรผู้ช่วย

อาจารย์กิตติ ชยางคกุล

คณบดี คณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัย อีสเทรินเอเซีย

กลุ่มที่ 2 ภาวะผู้นำ..กับทุนทางคุณธรรมจริยธรรมและการทำงานเป็นทีมในองค์กร

วิทยากรประจำกลุ่ม   ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

และ ประธาน Chira Academy

วิทยากรผู้ช่วย  อาจารย์รวิภาส กล่ำทวี

ที่ปรึกษาด้านวิชาการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

กลุ่มที่ 3 การสร้างธรรมาภิบาลในการทำงานในองค์กร

วิทยากรประจำกลุ่ม   คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

อดีตเลขาธิการ ก.พ.

วิทยากรผู้ช่วย 

อาจารย์สุภวัส วรมาลี

อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยกรุงเทพ

15.00- 16.30 น.   นำเสนอผลการประชุมระดมสมองต่อที่ประชุม  

ร่วมแสดงความคิดเห็นโดย    

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

อดีตรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ 

และประธาน Chira Academy

รศ.ดร.เฉลิมพล เกิดมณี

นักวิจัยอาวุโส สวทช.

 

 

[ศ.ดร. จีระ หงส์ลดารมภ์]

เสวนาวิชาการหัวข้อ

ทุนทางคุณธรรมจริยธรรมและการทำงานเป็นทีมเพื่อขับเคลื่อนผลงานที่เป็นเลิศของสลน.

 

• สิ่งสำคัญคือสร้างค่ายเยาวชนพัฒนาเรื่องการต่อต้านคอรัปชั่น
• ถ้าทุนทางจริยธรรมอ่อนแอ ทุกอย่างพังหมด
• ควรยกย่องคนมีคุณธรรมก่อนคนเก่ง
• อยากให้สำรวจตนเองเกี่ยวกับทุนทางจริยธรรม
• พื้นฐานครอบครัวในปัจจุบันอ่อนแอ จึงไม่ค่อยมีการปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรม
• ท่านวิชาสอนผม Respect law มากกว่า Respect man
• ต้องกล้าทำในสิ่งที่ถูกต้อง
• ไอทีคือพลังในการต่อสู้กับความไม่ถูกต้อง

อาจารย์รวิภาส กล่ำทวี กรรมการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

• ผู้บริหารต้องเป็นต้นแบบด้านคุณธรรมจริยธรรม
• ต้องสร้างสมดุลระหว่างความถูกต้องและถูกใจ
• เวลาทำอะไรต้อนค้นหาตน หาเป้าหมายทำให้ดี ต้องมีโครงการขึ้นมาแล้วนำไปสู่ภาคปฏิบัติ

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์ อดีตรัฐมนตรีประจำสำนักนายกรัฐมนตรี

• ในช่วง 2549-2551 ดิฉันเคยใช้บริการจริงๆจากสนล.
• ปัญหาจริยธรรมสะท้อนระบบทุนนิยม การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจมีผลต่อคุณธรรมจริยธรรม
• คุณธรรมเป็นความคิด ความเชื่อแต่จริยธรรมคือการแสดงออก
• ดิฉันเคยยื่นใบลาออก 5 ครั้ง
• ครั้งแรก ทำงานราชการได้ปีเดียว แต่คิดว่า แต่ละคนมีวิถีชีวิต ไม่มีใครมาคุมชีวิตเราได้ รับราชการเป็นทางเลือกหนึ่งในชีวิต ไม่มีใครบังคับให้ทำ
• ตอนที่จบจากสหรัฐอเมริกาใหม่ๆพ่อขอให้มาสอบเข้ารับราชการ ตอนแรกที่ทำงานก.พ. ก็คิดเกี่ยวกับการลาออก เราจะไม่ทำสิ่งที่ขัดต่อมโนธรรมของเรา ต้องพัฒนาความสามารถตลอด ลาออกแล้วต้องทำงานที่ดีกว่าเพื่อรองรับชีวิตเรา
• คุณธรรมอยู่ใน Sub conscious ของมนุษย์
• วิจัยมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดพบว่า นำเด็กเล็กมานั่งเล่น แล้วมีคนมาแกล้งเด็กอีกคน แล้วคนถูกแกล้งร้องไห้ เด็กทั้งห้องก็ร้องไห้ตาม สรุปได้ว่า จิตใต้สำนึกสามารถแยกแยะความไม่ยุติธรรม เด็กๆก็สามารถแยกแยะได้ เด็กมีมโนธรรมติดตัวอยู่แล้วค่อยถูกสอนขึ้นมา
• ดิฉันเคยไปเป็นวิทยากรปัจฉิมนิเทศนักศึกษา ก็บอกเขาว่า อาชีพราชการที่ทำงานยาก ต้องอดทน เงินเดือนน้อย เป็นหนึ่งในอาชีพ ถ้าไม่มั่นใจก็ไม่ต้องรับราชการก็ได้
• รับราชการเพราะมีเจ้านายที่แท้จริงคือประชาชน ทำงานเพื่อชาติ
• เป้าหมายของราชการคือประโยชน์สุขของประชาชนและความเจริญของประเทศ ทำให้เป็นอุดมการณ์สำหรับการรับราชการ และเป็นความแตกต่างไปจากอาชีพอื่น ต้องสร้างอุดมการณ์นี้ให้เข้มแข็ง
• ปัจจุบันนี้ วัดความร่ำรวยที่รถยนต์และบ้าน
• ข้าราชการก็พออยู่ได้ด้วยการประหยัด
• สนล.เป็นงานลำบากมากเพราะเป็นการให้บริการนายกรัฐมนตรี ต้องมองงานของเราให้เข้าใจชัดเจนว่างานคืออะไร เป้าจริงๆคือนายกรัฐมนตรีแห่งประเทศไทย ต้องให้ข้อมูลที่ดีที่สุด ถูกต้องที่สุดและเร็วที่สุด ต้องโยงความสามารถให้ตรงกับงาน ถ้าไม่ตรงก็ขอย้าย
• ต้อง Honest อย่าหลอกตนเอง จะได้ไม่หลอกคนอื่นต่อ
• Humility ต้องซื่อสัตย์กับเจ้านาย พูดเพราะ อ่อนน้อมถ่อมตน
• Honor ให้เกียรติตนเอง ทำให้คุณมีมโนธรรม และไม่ทำสิ่งที่ไม่ถูกต้อง
• พ่อแม่เป็นต้นแบบ จงนำส่วนดีมาใส่ท่าน เมื่อกตัญญูกับพ่อแม่ ก็จะโยงไปสู่ครู ผู้มีพระคุณและแผ่นดินของเรา
• ตอนที่เรียนภูมิศาสตร์ในระดับปริญญาตรีที่สหรัฐอเมริกา มนุษย์จะอยู่ได้ด้วยแผ่นดินและภูมิอากาศ จะหนีตัวตนไม่ได้ ทำให้รู้สึกรักชาติ
• จะนึกถึงพ่อแม่ก่อน ทำให้เราไม่ทำสิ่งที่ไม่ดี
• พลเอกจินดา ณ สงขลา เจ้านายคนแรกเป็นต้นแบบ ท่านสอนIntegrity
• ตอนที่ดิฉันเป็นนักวิเคราะห์กระทรวงมหาดไทย ก็ได้ถามเจ้านายเรื่องตำแหน่ง ท่านบอกให้ทำหน้าที่ของตนเองให้ดีก่อน
• อย่าหลงตนเอง จะได้ไม่มีอัตตา
• ต้องมองในหลวง ท่านอดทนมาก
• พ.ร.บ. กำหนดว่า ต้องทำตามคำสั่งผู้บังคับบัญชาที่ชอบด้วยกฎหมาย ถ้าไม่ชอบด้วยกฎหมาย ไม่ทำทำตามก็ได้ โดยต้องมีการโต้แย้งเป็นลายลักษณ์อักษร ทำจดหมายถึงผู้อำนวยการ แล้วเก็บหลักฐานไว้  เอกสารถือเป็นสิ่งสำคัญ
• ขอให้มีความเข้มแข็ง ทำงานเน้นความถูกต้องไว้ก่อน ถ้าต้องเลือก

อาจารย์รวิภาส กล่ำทวี กรรมการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

• คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์พูดว่า เจ้านายที่แท้จริงคือประชาชน ทำให้ท่านไม่สามารถลาออกจากราชการได้
• แนวปฏิบัติคือไม่ทนยอมรับสิ่งที่ไม่ถูกต้อง คิดว่าชีวิตมีทางเลือก ต้องเพิ่มทักษะต่อการดำรงชีพให้ได้ ต้องมองหาอาชีพที่เหมาะกับตนเองที่สุด ควรนำหลักนี้ไปสอนลูกหลาน
• คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์ทำงานราชการได้เพราะมีจิตสำนึก สร้างความภาคภูมิด้วยความเป็นไทย
• สิ่งสำคัญคือซื่อสัตย์ก่อน แล้วทุกอย่างจะไปได้สวย
• ความอ่อนน้อมถ่อมตนสำคัญ และคนไทยชอบ ดาวเด่นคนไทยถ้าขาดความอ่อนน้อมก็ไม่ประสบความสำเร็จ
• ต้องสร้างเกียรติยศ เกียรติภูมิ
• พ.ร.บ. เป็นคัมภีร์ใช้ชีวิตในราชการ ต้องทำเป็นเอกสารรายงานผู้บังคับบัญชา
• คุณธรรมจริยธรรมคือสามัญสำนึกในตัวท่าน รู้ถูกผิด

ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ กรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.)

• ขอขอบคุณอาจารย์จีระที่เชิญผมมา
• ปี 2519 ผมช่วยงานนายกธานินทร์ เขียนหนังสือการตีความกฎหมาย และได้รับมอบให้ไปช่วยราชการทำเนียบราชการ ได้เป็นเพื่อนร่วมงานท่านรองเรณู
• ผมได้เคยทำงานเรื่องเอกลักษณ์ของชาติที่ท่านนายกธานินทร์มอบให้ทำ ได้เน้นคุณธรรมสำหรับเยาวชนในระบอบประชาธิปไตย
• นายกธานินทร์บอกว่าต้องสร้างรากฐานคือ Integrityที่คนไทยขาดมาก มันเป็นที่รวมความดีพร้อมคือ

1.มีความกล้าหาญ ถ้ามีความกล้าในวิชาชีพถือเป็นสุดยอดในชีวิต เพราะสั่งสมสิ่งที่เป็นวิชาชีพตน

เปล่งประกาย ไม่โอนเอียงแม้มีพายุ ถือเป็นสิ่งที่ต้องการมากในสังคมไทย ส่วนมากเรารู้เหมือนเป็ด

ควรรู้วิชาชีพอย่างลึกซึ้ง

2.ต้องมีความรอบรู้ (ปรีชาญาณ) รู้ลึก รู้จริง หยั่งรู้อนาคต คาดการณ์ได้อย่างแม่นยำ

3.ต้องมีความพอประมาณ ทำให้กลมกล่อม รู้กาลเทศะ พอเพียง พอดี ประสบการณ์จะสอนให้รู้จักพอ

4.ความยุติธรรม ทำให้สังคมดีขึ้น ทำให้คนมีความดีงามในจิตใจ ยึดมั่นในความถูกต้องตามทำนองคลองธรรม

• การสร้างคุณธรรมจริยธรรมมีในทุกคน
• จากการไปดูงานที่สหรัฐอเมริกาพบว่า จิตใจเราไม่คล้อยตามระบบฟื้นฟูคือ ไม่มีมนุษย์คนใดที่เปลี่ยนไม่ได้ อันที่จริง สามารถเปลี่ยนได้ตลอดตราบใดที่เขาค้นพบศักยภาพที่สูงสุดของเขา แต่สภาพแวดล้อมการอบรมเลี้ยงดูบดบังศักยภาพ จึงไม่ได้นำมาใช้ศักยภาพมาใช้ดีเท่าที่ควร
• ระบบดีจะทำให้คนดี แต่ถ้าหากคนเป็นคนเลว ระบบดีแค่ไหนก็จะไม่เป็นประโยชน์
• Humanity คือ การมองมนุษย์สำคัญ ต้องสลายตัวตน มุ่งความเปลี่ยนแปลง ต้องลดความเห็นแก่ตัว เพิ่มประโยชน์ส่วนรวม ให้ความสำคัญกับทุกคนในองค์กรต้องการที่จะขับเคลื่อนให้เป็นพลังแก่องค์กร  ทุกคนที่มีความด้อย ต้องดึงศักยภาพของตัวเองออกมา เพื่อประโยชน์ขององค์กร
• สลน.เป็นหน่วยงานที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ต้องทำให้สมาชิกในองค์กรสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ให้เป็นจิตวิญญาณขององค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรร่วมกัน
• มนุษย์คนเดียวเป็นได้ทั้งมนุษย์ที่สกปรกที่สุด และสะอาดที่สุด ต้องทำให้เป็นคนสะอาดทั้งกายและใจ
• หากจิตสะอาด ก็จะทำให้สิ่งรอบตัวสะอาดด้วย การขับเคลื่อนองค์กรที่มีคุณค่าเป็นการเปลี่ยนจิตวิญญาณเปลี่ยนอารมณ์ 4 ตัวที่สำคัญ เพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กร และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

1. ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน Trust environment  เป็นสิ่งสำคัญในการทำงานร่วมกัน
2. ต้องมีความรัก Love โดยไม่เห็นแก่ตัว โดยไม่ยึดถือเอาเป็นของตัว ต้องรับโดยมีความรับผิดชอบ Responsible Love
3. เปลี่ยน วิถีชีวิต Way of  lifeเปลี่ยนจากความซึมเศร้าเป็นความกระตือรือร้น ต้องเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใหม่ๆ เปลี่ยนแปลงคุณค่า เปลี่ยนจิตใจสู่ความสำเร็จ เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ
4. Spiritual ต้องรู้ตัวเองว่าตัวเองมีความหมายกับองค์กรอย่างไร(Mean)  และต้องมีการให้บริการแบบมีจิตวิญญาณ คือ การมี Service Mind

               สรุป  ฐานขององค์กรคือ บุคคล คุณค่าของบุคคล คือ ความซื่อสัตย์  คุณค่าของทีมงาน คือ ต้องมีความเคารพ และร่วมมือกัน คุณค่าขององค์กร คือ การเรียนรู้ และเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ คุณค่าของสังคม คือ คุณธรรม และจริยธรรม ต้องรู้จักให้อภัย ต้องยอมรับในความรู้ความสามารถของคนอื่น ต้องไม่ริษยา ต้องส่งเสริม ให้ยิ่งเก่งขึ้นๆไป และต้องรู้ว่าเขายังขาดอะไร ก็ไปเสริมพัฒนาให้เขา

              

[ศ.ดร. จีระ หงส์ลดารมภ์]

สรุป

กลุ่ม 3  โครงการธรรมาภิบาลสร้างสรรค์ สลน.

• การใช้หลักธรรมาภิบาล  ตรวจสอบใน สลน. มีอะไรบ้าง ในสลน. ไม่มีหลักความรับผิดชอบ ความโปร่งใส การสร้างทุนทางจริยธรรม ให้สลน.ขับเคลื่อนไปได้
• ใช้หลักความมีส่วนร่วม เชื่อมโยงหลักสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ดีอย่างไร สร้างคุณธรรมจริยธรรมเพื่อความเป็นเลิศ
• กิจกรรมที่ต้องผูกโยงให้ได้ สร้างคุณธรรม จริยธรรมให้เกิดขึ้น สร้างความรับผิดชอบให้เกิดขึ้นกับตัวเองให้ได้ เช่นเรื่องการตรงต่อเวลาเพื่อเป็นค่านิยมที่ดีขององค์กร
• ตรงต่อเวลาในหลาย ๆ เรื่อง
• การรณรงค์เรื่องการสร้างภาพลักษณ์ เช่นการแต่งกาย จะเป็นแบบอย่างให้องค์กรอื่นด้วย เช่นการเป็นองค์กรเพื่อความเป็นเลิศ
• การรณรงค์สร้างธรรมาภิบาล จัดเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้บริหาร และผู้ใต้บังคับบัญชา เป็นการแลกเปลี่ยนเคารพ กฎ กติกา มีการติดตามกระบวนการว่ามีกระบวนการอย่างไร มีผลต่อการประเมินขั้น ขึ้นเงินเดือน สับเปลี่ยนโยกย้าย ในการขึ้นโบนัส ขึ้นเงินเดือน เป็นการสร้างคุณธรรม จริยธรรม สร้างให้เกิดความตระหนัก จิตสำนึกเพื่อเกิดวัฒนธรรมร่วมขององค์กรต่อไป

Commentator

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

• ข้อเสนอเป็นพื้นฐานขับเคลื่อนคุณธรรม จริยธรรม
• เป็นการต่อยอดจากสิ่งที่ทำอยู่แล้ว
• การสร้างใหม่ แถลงนโยบาย
• อุปสรรคของการพัฒนา ต้องพัฒนาในลักษณะต่อยอด สร้างฐานมาแล้ว สร้างฐานต่อกัน
• เอาพื้นฐานที่เกี่ยวกับวินัยของตนเองก่อน เช่นเรื่องตรงต่อเวลา เรื่องการแต่งตัว
• วิธีกาต้องมีการประชุม
• Dialogue ต้องมีการคุยกัน ตั้งโต๊ะคุยกัน

ดร.จีระ

• มีกำหนดเวลา และเจ้าภาพที่ชัดเจน
• วัฒนธรรมองค์กรเก่า ๆ ถ้าเป็นกฎระเบียบมากเกินไปจะทำให้ไม่สำเร็จ  
• ทุกอย่างเป็น Servant Leadership
• Creative Dialogue , Value Creation การปะทะกันทางปัญญาจะได้แนวความคิดใหม่ ๆ เข้ามา
• สร้างทรัพยากรใหม่ ๆ

ดร.เฉลิมพล

• ชื่นชมโปรเจคที่สร้างจากจุดเล็กไปจุดใหญ่ มี Impact สูงมาก
• เรื่องการแต่งกาย เป็นการสะท้อนสถานภาพเราว่ามีความสง่าขนาดไหน เวลาทำงานสากล Deadline ไม่ได้เป็น Deadline จริง ๆ สิ่งสำคัญที่ต้องพยายามทำคือ การทำให้คนเปลี่ยนแปลงและเห็นได้ เป็นการให้ข้อมูลใหม่ในคนเพื่อเปลี่ยนความคิดของคนให้ดีขึ้น (ถ้าคนไม่เห็นประโยชน์จะไม่ค่อยยอมทำกัน)
• การเดินทาง Creative Dialogue สำคัญมาก เป็นการสร้างให้สังคมมีกระบวนการคิดเป็นเหตุและผล มีทางออกที่ดีได้ เริ่มจากตัวเราเช่นกัน
• ถ้าจบตรงเวทีนั้น ต้องจบตรงนั้น ต้องมีความคิดเห็นสอดคล้องและต่อเนื่อง ไปในทิศทางที่ดีและน่าชื่นชม
• ทำแล้วทำอะไร ทำแล้วได้ประโยชน์อย่างไร
• การให้รางวัล การยกย่อง เพื่อเป็นแรงยกย่องคนดีในสังคม นับเป็นการลงทุนที่ดีที่ใช้เงินต่ำแต่ประสิทธิภาพสูง

กลุ่มที่ 1    การคิดเชิงบวกกับทุนทางจริยธรรมคุณธรรม กับการทำงานเป็นทีมในองค์กร

• มองประโยชน์จากการคิดเชิงบก มุมมองต่าง ๆ การค้นหาสิ่งที่เป็นบวก และลดสิ่งที่เป็นลบ
• เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ มอง 4 Q มี IQ ,EQ,MQ,SQ ทำให้เราพิจารณาเห็นถึงคุณค่าที่แท้จริงของสิ่งต่าง ๆ ซึ่งบางครั้งมีคุณค่าของเทียมแทรกเข้ามาทำให้ตัดสินใจมากขึ้น ทุกคนมีความต้องการของตัวเอง และความเป็นกลุ่มของตนเองให้เอาความต้องการแต่ละคนคิดร่วมกัน ทำให้เกิดมุมมองของความเก่ง ความถนัด เกิดมุมมองที่ว่า 1+1 = 2 คิดของคุณ ใช้ประโยชน์ในการตัดสินใจ
• สาระสำคัญ 4 ส่วน คือ การคิดเชิงบวก คุณธรรมจริยธรรม การทำงานเป็นทีม ประสิทธิภาพ โจทย์เข้าไปสู่เรื่องคนและระบบ ควรเน้นการพัฒนาคนมากกว่าพัฒนาระบบ โปรเจคจึงเป็นการพัฒนาคนในทุกระดับ เป็นการคิดเชิงบวก สรุปได้ว่าการคิดมีความสำคัญ คิดก่อน แล้วถึงเป็นผลงาน มีการวิเคราะห์ Q ต่าง ๆ ในหลาย ๆ มุม
• มีการทำงานและประเมินผล Result 70% Competency  30%  มีโครงการเสริมสร้างสมรรถนะความคิดเชิงบวก และการทำงานร่วมกันของ สลน. สำรวจความคิดเชิงบวกเพื่อทราบสถานะความคิดเชิงบวกในองค์กร ต่อมามีการสำรวจลักษณะและรูปแบบการทำงานที่พึงประสงค์ เช่น คุณธรรมจริยธรรม การทำงานเป็นทีม และมีประสิทธิภาพ สู่การประเมินผลข้อมูล และการจัดทำ Competency สู่การจัดทำเชิงบวก
• นำการประเมินผลที่ว่า Result 70% Competency  30%  เปลี่ยนเป็น ร้อยละ 30 ในส่วนนั้น
• สร้างระบบการสื่อสารที่สำคัญ
• สู่ Output การทำงานเป็นทีม มีประสิทธิภาพ และ Outcome เป็นองค์กรสุขภาพดี และมีความสุข สู่การสร้างความเป็นเลิศ

 

Commentator

ดร.เฉลิมพล

• Positive Thinking ทำให้สมองปลอดโปร่งมีประสิทธิภาพ
• ลองดึงคำทำ Model ขึ้น
• ส่วนสำคัญที่ต้องทำคือ เปลี่ยนความคิดที่ใจ ช่วยเปลี่ยนวิธีคิด เข้าใจสภาพขององค์กรที่นี่ และใช้ในกาปรับองค์กร อย่าง Bank ชาติ หรือ สวทช. มีแบบอย่างที่ดีน่าจะดูตัวอย่างจากเขา เช่น สวทช. เอาแบบอย่างมาจากต่างประเทศแล้วปรับแต่งเข้ากับคนไทยได้ ถ้าสำนักนายกฯ ดึงจุดนี้จะช่วยให้ขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีพลัง

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

• สถานการณ์ปัจจุบันอยู่ตรงไหน คิดทางลบอยู่หรือ กี่เปอร์เซ็นต์ เราควรสร้างโครงการดังกล่าวอย่างไร
• การประเมิน 360 องศา ต้องผ่านกระบวนการทดสอบก่อน Trial & Error  มีองค์กร
• การฟังคำวิจารณ์แล้วฟังไม่รื่นหูต้องฟังให้แน่น นั่นคือการที่ต้องวิจารณ์

ดร.จีระ

• Where are we? ควรเช็คว่าสถานการณ์ปัจจุบันเป็นอย่างไร ไปไหน ทำอย่างไร ทำแล้วมีอุปสรรคแค่ไหน แล้วทำให้สำเร็จ Get thing done
• Positive Thinking,Teamwork,คุณธรรมจริยธรรม
• การทำเรื่อง Positive หลักสูตรนี้สอนยาก สิ่งสำคัญคือคนสอน Positive Attitude ไม่กล้ามา

 

กลุ่มที่ 2 โครงการส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม และภาวะผู้นำ

• ก่อนอื่นดูว่าเราอยู่ในจุดไหน บุคลากรต้องได้รับความรู้สึกเต็ม มีคุณธรรมจริยธรรม ความผาสุกในชีวิตทำงาน แต่ละคนมีปัญหาอะไรในใจต้องสะสางมาก่อน
• การรับฟังความรู้สึก ความเห็นของผู้นำ ต้องมีช่องทางอะไรที่ไปแนะนำด้วยวิธีการที่โปร่งใส เราไม่ได้รับความเป็นธรรมเรื่องอะไร เราอยากอธิบายอะไรเป็นต้น
• การเสริมสร้างศักยภาพเพื่อดึงใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่
• โครงการ Happy Employee คืออยากมีช่องทางรับฟังความเห็นความต้องการบุคลากรในหน่วยงาน ถ้ามีความผาสุกในการทำงาน จะดึงศักยภาพและขับเคลื่อน สลน. ต่อไปได้
• หัวข้อ ภาวะผู้นำกับคุณธรรม จริยธรรมและการทำงานเป็นทีม  โครงการ Happy Employee ตั้งคณะทำงานนำสุขสู่สลน.  ถ้า Employee มีความสุข จะเป็น Boss ที่เข้าใจ Employee ด้วย ค้นหาความต้องการ Where are we ? มีวัตถุประสงค์ คือการรับฟังความเห็นในแต่ละกองเพื่อเสนอต่อผู้บริหารในการวางแผนการทำงานต่อไป สร้าง Happy Employee ให้ได้ เพื่อความผาสุกขององค์กร การทำงานอย่างไร เรื่องการแต่งตั้ง การประเมินผลงาน การฝึกบุคลากรเพื่อมาดำเนินการนี้ สิ่งนี้นำมาแก้ไขอย่างไร เป็นการนำประสบการณ์มาใช้ ทำอย่างไรให้นำโครงการนี้มาสู่ Happy Employee ให้ได้ จัดกิจกรรมส่งเสริมคุณภาพชีวิตให้มีความสุข เป็นผู้ให้มากกว่าผู้รับ ต้องฝึกตัวนี้ไว้ หัด Gift มากกว่า Take สร้าง Network กับหน่วยงานภายนอก  การทำงานมีความคิดว่า เป็นเรื่องของสามเหลี่ยมทางการทำงาน เรื่องภาวะผู้นำ คุณธรรมจริยธรรม และการทำงานเป็นทีม ถ้ามีทั้ง 3 พื้นที่สามเหลี่ยมเต็มด้วยผลสัมฤทธิ์ของงาน
• งบประมาณ การสร้างสมดุลการทำงานให้ผาสุก บางโครงการมีปัญหาอุปสรรคเกิดขึ้นได้อย่างไร และแก้ไขอย่างไร
• ปัญหาข้อแรก คือการประกันข้อเสนอความต้องการให้เกิดผลสัมฤทธิ์และความต่อเนื่อง เป็นปัญหาสำคัญในการทำให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างไร ให้ผู้บริหารระดับสูงตระหนัก ปัญหาเรื่องความหลากหลาย ควรแยกแยะ และลำดับความสำคัญของปัญหา เป็น Success Place รู้ว่าปัญหาทุกอย่างมีทางแก้ สนับสนุนงบประมาณทางด้านนี้
• วัตถุประสงค์กองทุนที่สนับสนุนการทำงานในด้านนี้ ต้องประมวลจากปัญหาต่าง ๆ มาเปรียบเทียบสิ่งที่เกิดขึ้น ถ้าหากมีปัญหาแล้วแก้สำเร็จแล้วปัญหาต่าง ๆ จะคลี่คลายลงไป ทำให้ทุกคนมีกำลังใจในการทำงาน

Commentator

ดร.จีระ

• Happiness คือ Trend ในอนาคต Happiness Capital, Employee, Happy Workplace งานที่ทำอยู่ไม่ชอบ เมื่อมี Happy Employee จะทำให้เขาอยากทำงานมากขึ้น ถ้าบวกกับ Leadership กับ Teamwork จะทำให้การทำงานดีขึ้น
• วิธีการเช็ค Stock มีวิธีการ Statistics Rank Happiness Capital, Employee แล้วไป Run Equation  สามารถ Influence ผู้นำให้มองเรื่อง Happy Employee, Happy Workplace
• หลักสูตรที่ Harvard คนที่เรียนแพทย์ เรียนวิชานี้ก่อน
• สลน.ถูกอิทธิพลจากนโยบายข้างนอกเยอะ ถ้าเป็น Positive Policy จะรอด  ประเทศที่อยากทำเรื่อง Happy Employee มากที่สุดคือสิงคโปร์
• Sustainability ของคนเราต้อง Taste ตัวเองให้ได้ ให้ค้นหาสิ่งที่เราชอบให้ได้

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

• ได้ใส่เรื่อง Quality working life เป็นเรื่องที่ถูกต้องและเป็นพื้นฐานในการทำงานอาเซียนจะมีการประชุมกัน วินัย เป็นเรื่องที่ควรทำ
• บางครั้งเราชอบวิจารณ์ในสิ่งไม่ดี ลองเปลี่ยนมาวิจารณ์ในสิ่งที่ดีจะดีมาก
• ระบบการโยกย้ายในข้าราชการพลเรือนถือเป็นสิทธิ์ของข้าราชการ เป็นระเบียบของ ก.พ.และแนวปฏิบัติที่ทำมานานแล้ว ข้าราชการคนใดประสงค์จะย้ายตำแหน่งให้นำคำขอไปพิจาณาและแต่งตั้งโยกย้ายประจำปี ไม่ใช่เรื่องกลั่นแกล้ง เรื่องที่สอง ก.พ.ได้ออกหนังสือให้มีแนวปฏิบัติและเสมอภาค นำสู่การสร้างรองอธิบดี 1 คน เป็นหัวหน้างาน เป็นรองอธิบดี ดูแลด้านความเสมอภาคระหว่างเพศ

ดร.เฉลิมพล

• ถ้าเราได้ออกไปดูโลกกว้าง สิ่งที่เราจะพยายามเห็นคือ ที่ไหน ๆ ก็เป็น ใครเป็นคนทำ ที่ที่อยากย้ายจริง ๆ เราไปรู้หรือไม่ว่าข้างในเป็นอย่างไร จริง ๆแล้วเป็นเพราะคนไม่ใช่เป็นเพราะที่
• อีกสิ่งหนึ่งคือ สังคมญี่ปุ่น  เป็นประเทศที่ติดอันดับประเทศที่มีความสุขของโลก ทั้งที่แต่ก่อนเป็นประเทศที่ฆ่าตัวตายมากสุดในโลก สิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้  ในองค์กรนี้มีอะไรที่ตรงประเด็น คณะทำงานต้องเปลี่ยนวิธีการทำงาน เมื่อไรพอ เมื่อนั้นจะมีความสุข การเริ่มต้น Happiness Officer มีประโยชน์และคุ้มค่ามากน้อยแค่ไหน ทำให้เราเข้าสู่ Happiness ได้ง่าย สังเกตว่าคนที่เป็น Happiness จะต้องเป็นผู้ให้ สร้างพลังในการขับเคลื่อน เริ่มจากการขยายตัวทำให้การขยายตัวง่ายขึ้น

คุณพิชญ์ภูรี

• เริ่มต้นจากเป็น Advisor ของทีมที่ 3 จับสัญญาณของความไม่เป็นสุขในองค์กร เป็นนักวิจัยดิน หมอดิน แต่ซุ่มเสียงไม่ได้เป็นเพื่อองค์กร สลน.น่าจะภูมิใจในเรื่องเป็นเกียรติ เป็นศักดิ์ศรี แต่จับได้ถึงความไม่ภูมิใจในองค์กร  สู่แนวคิดของคนกลุ่มหนึ่งที่ต้องการแหวกวงล้อม
• สร้าง Creation Value ก็ได้ ตัว H – Harmony ,Happiness,Healthy,Home มีการใช้เครือข่ายและเครื่องมือในการทำงาน ทำงานเป็นทีม มุ่งสู่ผลสัมฤทธิ์ มี Goal มีคุณธรรมจริยธรรม ทั้ง 3 กลุ่มขาดตรงนั้นบ้าง ตรงนี้บ้าง มีเครือข่ายใหญ่ มีตัวเชื่อมที่ดีที่อธิบาย Network ได้

คุณรวิภาส

• ชื่นชม Potential ของ สลน.  มีความรู้ ความกระตือรือร้น เค้นสิ่งที่มีอยู่ออกเป็น Personal
• แต่ละครั้งที่มีอยู่ออกเป็น Project Proposal ได้
• นอกจากรู้จักท่าน และองค์กรดีแล้วอยากให้มองในระดับโลก ให้มองว่าองค์กรระดับโลกมีแนวโน้มไปด้านไหน
• มีความเป็นสากล ต้องรู้จักเศรษฐกิจ สังคม การเมือง แต่ละภาค แต่ละทวีปเป็นอย่างไร สอดคล้องกับตนเองและโลกได้อย่างไร โลกในอนาคตเป็นโลกแห่งการเชื่อมโยงทั้งหมด ต่อมาคือเรื่องภาษา ถ้ามีความรู้ภาษาอังกฤษในสิ่งที่ไม่ต้องการได้ ปัญหาการเชื่อมโยงจะมีปัญหา
• เรื่องเทคโนโลยี ความเป็นสากล และเชื่อมโยงระหว่างประเทศเป็นสิ่งที่ต้องพัฒนาต่อเนื่อง ส่วนเรื่องคุณธรรม จริยธรรม เป็นสิ่งที่ต้องปรับใช้กับทุกเรื่อง