สรุป
กลุ่ม 3 โครงการธรรมาภิบาลสร้างสรรค์ สลน.
- การใช้หลักธรรมาภิบาล ตรวจสอบใน สลน. มีอะไรบ้าง ในสลน. ไม่มีหลักความรับผิดชอบ ความโปร่งใส การสร้างทุนทางจริยธรรม ให้สลน.ขับเคลื่อนไปได้
- ใช้หลักความมีส่วนร่วม เชื่อมโยงหลักสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ดีอย่างไร สร้างคุณธรรมจริยธรรมเพื่อความเป็นเลิศ
- กิจกรรมที่ต้องผูกโยงให้ได้ สร้างคุณธรรม จริยธรรมให้เกิดขึ้น สร้างความรับผิดชอบให้เกิดขึ้นกับตัวเองให้ได้ เช่นเรื่องการตรงต่อเวลาเพื่อเป็นค่านิยมที่ดีขององค์กร
- ตรงต่อเวลาในหลาย ๆ เรื่อง
- การรณรงค์เรื่องการสร้างภาพลักษณ์ เช่นการแต่งกาย จะเป็นแบบอย่างให้องค์กรอื่นด้วย เช่นการเป็นองค์กรเพื่อความเป็นเลิศ
- การรณรงค์สร้างธรรมาภิบาล จัดเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้บริหาร และผู้ใต้บังคับบัญชา เป็นการแลกเปลี่ยนเคารพ กฎ กติกา มีการติดตามกระบวนการว่ามีกระบวนการอย่างไร มีผลต่อการประเมินขั้น ขึ้นเงินเดือน สับเปลี่ยนโยกย้าย ในการขึ้นโบนัส ขึ้นเงินเดือน เป็นการสร้างคุณธรรม จริยธรรม สร้างให้เกิดความตระหนัก จิตสำนึกเพื่อเกิดวัฒนธรรมร่วมขององค์กรต่อไป
Commentator
คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์
- ข้อเสนอเป็นพื้นฐานขับเคลื่อนคุณธรรม จริยธรรม
- เป็นการต่อยอดจากสิ่งที่ทำอยู่แล้ว
- การสร้างใหม่ แถลงนโยบาย
- อุปสรรคของการพัฒนา ต้องพัฒนาในลักษณะต่อยอด สร้างฐานมาแล้ว สร้างฐานต่อกัน
- เอาพื้นฐานที่เกี่ยวกับวินัยของตนเองก่อน เช่นเรื่องตรงต่อเวลา เรื่องการแต่งตัว
- วิธีกาต้องมีการประชุม
- Dialogue ต้องมีการคุยกัน ตั้งโต๊ะคุยกัน
ดร.จีระ
- มีกำหนดเวลา และเจ้าภาพที่ชัดเจน
- วัฒนธรรมองค์กรเก่า ๆ ถ้าเป็นกฎระเบียบมากเกินไปจะทำให้ไม่สำเร็จ
- ทุกอย่างเป็น Servant Leadership
- Creative Dialogue , Value Creation การปะทะกันทางปัญญาจะได้แนวความคิดใหม่ ๆ เข้ามา
- สร้างทรัพยากรใหม่ ๆ
ดร.เฉลิมพล
- ชื่นชมโปรเจคที่สร้างจากจุดเล็กไปจุดใหญ่ มี Impact สูงมาก
- เรื่องการแต่งกาย เป็นการสะท้อนสถานภาพเราว่ามีความสง่าขนาดไหน เวลาทำงานสากล Deadline ไม่ได้เป็น Deadline จริง ๆ สิ่งสำคัญที่ต้องพยายามทำคือ การทำให้คนเปลี่ยนแปลงและเห็นได้ เป็นการให้ข้อมูลใหม่ในคนเพื่อเปลี่ยนความคิดของคนให้ดีขึ้น (ถ้าคนไม่เห็นประโยชน์จะไม่ค่อยยอมทำกัน)
- การเดินทาง Creative Dialogue สำคัญมาก เป็นการสร้างให้สังคมมีกระบวนการคิดเป็นเหตุและผล มีทางออกที่ดีได้ เริ่มจากตัวเราเช่นกัน
- ถ้าจบตรงเวทีนั้น ต้องจบตรงนั้น ต้องมีความคิดเห็นสอดคล้องและต่อเนื่อง ไปในทิศทางที่ดีและน่าชื่นชม
- ทำแล้วทำอะไร ทำแล้วได้ประโยชน์อย่างไร
- การให้รางวัล การยกย่อง เพื่อเป็นแรงยกย่องคนดีในสังคม นับเป็นการลงทุนที่ดีที่ใช้เงินต่ำแต่ประสิทธิภาพสูง
กลุ่มที่ 1 การคิดเชิงบวกกับทุนทางจริยธรรมคุณธรรม กับการทำงานเป็นทีมในองค์กร
- มองประโยชน์จากการคิดเชิงบก มุมมองต่าง ๆ การค้นหาสิ่งที่เป็นบวก และลดสิ่งที่เป็นลบ
- เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ มอง 4 Q มี IQ ,EQ,MQ,SQ ทำให้เราพิจารณาเห็นถึงคุณค่าที่แท้จริงของสิ่งต่าง ๆ ซึ่งบางครั้งมีคุณค่าของเทียมแทรกเข้ามาทำให้ตัดสินใจมากขึ้น ทุกคนมีความต้องการของตัวเอง และความเป็นกลุ่มของตนเองให้เอาความต้องการแต่ละคนคิดร่วมกัน ทำให้เกิดมุมมองของความเก่ง ความถนัด เกิดมุมมองที่ว่า 1+1 = 2 คิดของคุณ ใช้ประโยชน์ในการตัดสินใจ
- สาระสำคัญ 4 ส่วน คือ การคิดเชิงบวก คุณธรรมจริยธรรม การทำงานเป็นทีม ประสิทธิภาพ โจทย์เข้าไปสู่เรื่องคนและระบบ ควรเน้นการพัฒนาคนมากกว่าพัฒนาระบบ โปรเจคจึงเป็นการพัฒนาคนในทุกระดับ เป็นการคิดเชิงบวก สรุปได้ว่าการคิดมีความสำคัญ คิดก่อน แล้วถึงเป็นผลงาน มีการวิเคราะห์ Q ต่าง ๆ ในหลาย ๆ มุม
- มีการทำงานและประเมินผล Result 70% Competency 30% มีโครงการเสริมสร้างสมรรถนะความคิดเชิงบวก และการทำงานร่วมกันของ สลน. สำรวจความคิดเชิงบวกเพื่อทราบสถานะความคิดเชิงบวกในองค์กร ต่อมามีการสำรวจลักษณะและรูปแบบการทำงานที่พึงประสงค์ เช่น คุณธรรมจริยธรรม การทำงานเป็นทีม และมีประสิทธิภาพ สู่การประเมินผลข้อมูล และการจัดทำ Competency สู่การจัดทำเชิงบวก
- นำการประเมินผลที่ว่า Result 70% Competency 30% เปลี่ยนเป็น ร้อยละ 30 ในส่วนนั้น
- สร้างระบบการสื่อสารที่สำคัญ
- สู่ Output การทำงานเป็นทีม มีประสิทธิภาพ และ Outcome เป็นองค์กรสุขภาพดี และมีความสุข สู่การสร้างความเป็นเลิศ
Commentator
ดร.เฉลิมพล
- Positive Thinking ทำให้สมองปลอดโปร่งมีประสิทธิภาพ
- ลองดึงคำทำ Model ขึ้น
- ส่วนสำคัญที่ต้องทำคือ เปลี่ยนความคิดที่ใจ ช่วยเปลี่ยนวิธีคิด เข้าใจสภาพขององค์กรที่นี่ และใช้ในกาปรับองค์กร อย่าง Bank ชาติ หรือ สวทช. มีแบบอย่างที่ดีน่าจะดูตัวอย่างจากเขา เช่น สวทช. เอาแบบอย่างมาจากต่างประเทศแล้วปรับแต่งเข้ากับคนไทยได้ ถ้าสำนักนายกฯ ดึงจุดนี้จะช่วยให้ขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีพลัง
คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์
- สถานการณ์ปัจจุบันอยู่ตรงไหน คิดทางลบอยู่หรือ กี่เปอร์เซ็นต์ เราควรสร้างโครงการดังกล่าวอย่างไร
- การประเมิน 360 องศา ต้องผ่านกระบวนการทดสอบก่อน Trial & Error มีองค์กร
- การฟังคำวิจารณ์แล้วฟังไม่รื่นหูต้องฟังให้แน่น นั่นคือการที่ต้องวิจารณ์
ดร.จีระ
- Where are we? ควรเช็คว่าสถานการณ์ปัจจุบันเป็นอย่างไร ไปไหน ทำอย่างไร ทำแล้วมีอุปสรรคแค่ไหน แล้วทำให้สำเร็จ Get thing done
- Positive Thinking,Teamwork,คุณธรรมจริยธรรม
- การทำเรื่อง Positive หลักสูตรนี้สอนยาก สิ่งสำคัญคือคนสอน Positive Attitude ไม่กล้ามา
กลุ่มที่ 2 โครงการส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม และภาวะผู้นำ
- ก่อนอื่นดูว่าเราอยู่ในจุดไหน บุคลากรต้องได้รับความรู้สึกเต็ม มีคุณธรรมจริยธรรม ความผาสุกในชีวิตทำงาน แต่ละคนมีปัญหาอะไรในใจต้องสะสางมาก่อน
- การรับฟังความรู้สึก ความเห็นของผู้นำ ต้องมีช่องทางอะไรที่ไปแนะนำด้วยวิธีการที่โปร่งใส เราไม่ได้รับความเป็นธรรมเรื่องอะไร เราอยากอธิบายอะไรเป็นต้น
- การเสริมสร้างศักยภาพเพื่อดึงใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่
- โครงการ Happy Employee คืออยากมีช่องทางรับฟังความเห็นความต้องการบุคลากรในหน่วยงาน ถ้ามีความผาสุกในการทำงาน จะดึงศักยภาพและขับเคลื่อน สลน. ต่อไปได้
- หัวข้อ ภาวะผู้นำกับคุณธรรม จริยธรรมและการทำงานเป็นทีม โครงการ Happy Employee ตั้งคณะทำงานนำสุขสู่สลน. ถ้า Employee มีความสุข จะเป็น Boss ที่เข้าใจ Employee ด้วย ค้นหาความต้องการ Where are we ? มีวัตถุประสงค์ คือการรับฟังความเห็นในแต่ละกองเพื่อเสนอต่อผู้บริหารในการวางแผนการทำงานต่อไป สร้าง Happy Employee ให้ได้ เพื่อความผาสุกขององค์กร การทำงานอย่างไร เรื่องการแต่งตั้ง การประเมินผลงาน การฝึกบุคลากรเพื่อมาดำเนินการนี้ สิ่งนี้นำมาแก้ไขอย่างไร เป็นการนำประสบการณ์มาใช้ ทำอย่างไรให้นำโครงการนี้มาสู่ Happy Employee ให้ได้ จัดกิจกรรมส่งเสริมคุณภาพชีวิตให้มีความสุข เป็นผู้ให้มากกว่าผู้รับ ต้องฝึกตัวนี้ไว้ หัด Gift มากกว่า Take สร้าง Network กับหน่วยงานภายนอก การทำงานมีความคิดว่า เป็นเรื่องของสามเหลี่ยมทางการทำงาน เรื่องภาวะผู้นำ คุณธรรมจริยธรรม และการทำงานเป็นทีม ถ้ามีทั้ง 3 พื้นที่สามเหลี่ยมเต็มด้วยผลสัมฤทธิ์ของงาน
- งบประมาณ การสร้างสมดุลการทำงานให้ผาสุก บางโครงการมีปัญหาอุปสรรคเกิดขึ้นได้อย่างไร และแก้ไขอย่างไร
- ปัญหาข้อแรก คือการประกันข้อเสนอความต้องการให้เกิดผลสัมฤทธิ์และความต่อเนื่อง เป็นปัญหาสำคัญในการทำให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างไร ให้ผู้บริหารระดับสูงตระหนัก ปัญหาเรื่องความหลากหลาย ควรแยกแยะ และลำดับความสำคัญของปัญหา เป็น Success Place รู้ว่าปัญหาทุกอย่างมีทางแก้ สนับสนุนงบประมาณทางด้านนี้
- วัตถุประสงค์กองทุนที่สนับสนุนการทำงานในด้านนี้ ต้องประมวลจากปัญหาต่าง ๆ มาเปรียบเทียบสิ่งที่เกิดขึ้น ถ้าหากมีปัญหาแล้วแก้สำเร็จแล้วปัญหาต่าง ๆ จะคลี่คลายลงไป ทำให้ทุกคนมีกำลังใจในการทำงาน
Commentator
ดร.จีระ
- Happiness คือ Trend ในอนาคต Happiness Capital, Employee, Happy Workplace งานที่ทำอยู่ไม่ชอบ เมื่อมี Happy Employee จะทำให้เขาอยากทำงานมากขึ้น ถ้าบวกกับ Leadership กับ Teamwork จะทำให้การทำงานดีขึ้น
- วิธีการเช็ค Stock มีวิธีการ Statistics Rank Happiness Capital, Employee แล้วไป Run Equation สามารถ Influence ผู้นำให้มองเรื่อง Happy Employee, Happy Workplace
- หลักสูตรที่ Harvard คนที่เรียนแพทย์ เรียนวิชานี้ก่อน
- สลน.ถูกอิทธิพลจากนโยบายข้างนอกเยอะ ถ้าเป็น Positive Policy จะรอด ประเทศที่อยากทำเรื่อง Happy Employee มากที่สุดคือสิงคโปร์
- Sustainability ของคนเราต้อง Taste ตัวเองให้ได้ ให้ค้นหาสิ่งที่เราชอบให้ได้
คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์
- ได้ใส่เรื่อง Quality working life เป็นเรื่องที่ถูกต้องและเป็นพื้นฐานในการทำงานอาเซียนจะมีการประชุมกัน วินัย เป็นเรื่องที่ควรทำ
- บางครั้งเราชอบวิจารณ์ในสิ่งไม่ดี ลองเปลี่ยนมาวิจารณ์ในสิ่งที่ดีจะดีมาก
- ระบบการโยกย้ายในข้าราชการพลเรือนถือเป็นสิทธิ์ของข้าราชการ เป็นระเบียบของ ก.พ.และแนวปฏิบัติที่ทำมานานแล้ว ข้าราชการคนใดประสงค์จะย้ายตำแหน่งให้นำคำขอไปพิจาณาและแต่งตั้งโยกย้ายประจำปี ไม่ใช่เรื่องกลั่นแกล้ง เรื่องที่สอง ก.พ.ได้ออกหนังสือให้มีแนวปฏิบัติและเสมอภาค นำสู่การสร้างรองอธิบดี 1 คน เป็นหัวหน้างาน เป็นรองอธิบดี ดูแลด้านความเสมอภาคระหว่างเพศ
ดร.เฉลิมพล
- ถ้าเราได้ออกไปดูโลกกว้าง สิ่งที่เราจะพยายามเห็นคือ ที่ไหน ๆ ก็เป็น ใครเป็นคนทำ ที่ที่อยากย้ายจริง ๆ เราไปรู้หรือไม่ว่าข้างในเป็นอย่างไร จริง ๆแล้วเป็นเพราะคนไม่ใช่เป็นเพราะที่
- อีกสิ่งหนึ่งคือ สังคมญี่ปุ่น เป็นประเทศที่ติดอันดับประเทศที่มีความสุขของโลก ทั้งที่แต่ก่อนเป็นประเทศที่ฆ่าตัวตายมากสุดในโลก สิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ในองค์กรนี้มีอะไรที่ตรงประเด็น คณะทำงานต้องเปลี่ยนวิธีการทำงาน เมื่อไรพอ เมื่อนั้นจะมีความสุข การเริ่มต้น Happiness Officer มีประโยชน์และคุ้มค่ามากน้อยแค่ไหน ทำให้เราเข้าสู่ Happiness ได้ง่าย สังเกตว่าคนที่เป็น Happiness จะต้องเป็นผู้ให้ สร้างพลังในการขับเคลื่อน เริ่มจากการขยายตัวทำให้การขยายตัวง่ายขึ้น
คุณพิชญ์ภูรี
- เริ่มต้นจากเป็น Advisor ของทีมที่ 3 จับสัญญาณของความไม่เป็นสุขในองค์กร เป็นนักวิจัยดิน หมอดิน แต่ซุ่มเสียงไม่ได้เป็นเพื่อองค์กร สลน.น่าจะภูมิใจในเรื่องเป็นเกียรติ เป็นศักดิ์ศรี แต่จับได้ถึงความไม่ภูมิใจในองค์กร สู่แนวคิดของคนกลุ่มหนึ่งที่ต้องการแหวกวงล้อม
- สร้าง Creation Value ก็ได้ ตัว H – Harmony ,Happiness,Healthy,Home มีการใช้เครือข่ายและเครื่องมือในการทำงาน ทำงานเป็นทีม มุ่งสู่ผลสัมฤทธิ์ มี Goal มีคุณธรรมจริยธรรม ทั้ง 3 กลุ่มขาดตรงนั้นบ้าง ตรงนี้บ้าง มีเครือข่ายใหญ่ มีตัวเชื่อมที่ดีที่อธิบาย Network ได้
คุณรวิภาส
- ชื่นชม Potential ของ สลน. มีความรู้ ความกระตือรือร้น เค้นสิ่งที่มีอยู่ออกเป็น Personal
- แต่ละครั้งที่มีอยู่ออกเป็น Project Proposal ได้
- นอกจากรู้จักท่าน และองค์กรดีแล้วอยากให้มองในระดับโลก ให้มองว่าองค์กรระดับโลกมีแนวโน้มไปด้านไหน
- มีความเป็นสากล ต้องรู้จักเศรษฐกิจ สังคม การเมือง แต่ละภาค แต่ละทวีปเป็นอย่างไร สอดคล้องกับตนเองและโลกได้อย่างไร โลกในอนาคตเป็นโลกแห่งการเชื่อมโยงทั้งหมด ต่อมาคือเรื่องภาษา ถ้ามีความรู้ภาษาอังกฤษในสิ่งที่ไม่ต้องการได้ ปัญหาการเชื่อมโยงจะมีปัญหา
- เรื่องเทคโนโลยี ความเป็นสากล และเชื่อมโยงระหว่างประเทศเป็นสิ่งที่ต้องพัฒนาต่อเนื่อง ส่วนเรื่องคุณธรรม จริยธรรม เป็นสิ่งที่ต้องปรับใช้กับทุกเรื่อง