การบริหารงานพัฒนาคุณภาพ เพิ่มผลผลิต และระบบงานสนับสนุน สายงานรองผู้ว่าการผลิตไฟฟ้า


น้อยส่งผลมาก มากส่งผลมาก เครื่องมือแล้วแต่ใช้ การบูรณาการไม่สำคัญที่มากหรือน้อย

วันนี้(๒ มีนาคม ๒๕๕๕) ได้มาที่โรงไฟฟ้าบางปะกงเพื่อหาทางบูรณาการงานพัฒนาคุณภาพ เพิ่มผลผลิต และระบบงานสนับสนุน สายงาน

เปิดเวทีโดยท่านประธาน ผู้ช่วยผู้ว่าการผลิตไฟฟ้า ๓ ให้แนวคิดการเชื่อมโยงสิ่งต่างๆ เข้าด้วยกัน ใน ๔ งานคือ งานบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร งานจัดการความรู้ งานเทคโนโลยีสารสนเทศ และงานวิจัยและพัฒนา ภายใต้การบริหารองค์กรของ ระบบ กฟผ. ที่บริหารจัดการโดย สายงานผลิตไฟฟ้า ทั้งผู้บริหารสูงสุดและคณะกรรมการของผู้บริหารสูงสุด เชื่อมโยงกัน เป็นไปในทิศทางเดียวกัน

ใช้เวลาประมาณ ๑.๕ ชั่วโมง ค้างคาในใจเพื่อทำ Work Shop ต่อในตอนบ่าย

ค่อยต่อพรุ่งนี้

คำสำคัญ (Tags): #เพิ่มผลผลิต
หมายเลขบันทึก: 484016เขียนเมื่อ 2 เมษายน 2012 13:17 น. ()แก้ไขเมื่อ 23 มิถุนายน 2012 01:45 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (0)

ไม่มีความเห็น

อนุญาตให้แสดงความเห็นได้เฉพาะสมาชิก
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท