การมีส่วนร่วม แผนพัฒนางานและแผนพัฒนารายบุุคคล
แผนกการพยาบาลอุบัติเหตุและฉุกเฉิน จัดการสัมมนาแผนประจำปี 2555
วัตถุประสงค์เพื่อ
- บุคคลากรมีความรู้และเข้าใจวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร
- บุคคลากรมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนพัฒนาระดับหน่วยงานและระดับบุคคล
- สร้างสัมพันธภาพและความผูกพันธ์ต่อองค์กรของบุคคลากร
โดยการสัมมนาแผนแบ่งเป็น 2 ระยะ
ระยะแรก จัดภายในคณะแพทยศาสตร์
รุ่นที่1 ระหว่างวันที่ 22-23กุมภาพันธ์ 2555ณ ห้องกวีทังสบุตร กลุุุุุุ่มเป้าหมายคือ บุคคลากรทุกระดับ จำนวน 50 คน
รุ่นที่2ระหว่างวันที่ 29กุมภาพันธ-1มีนาคม 2555 ห้องประชุม สว.ชั้น3
ระยะที่สอง จัดนอกสถานที่ ต่อยอดแผนเออีด้วยคิดเชิงบวกและหมวก6สี
รุ่นที่ 1,2ระหว่างวันที่23-25,30-31มีนาคม2555 ณ ไดอาน่าการ์เด้นรีสอร์ท อ บางละมุง จังหวัดชลบุรี
กำหนดการสัมมนาระยะแรก
- วันแรก
- ข้างหลังภาพแผนกอุบัติเหตุเฉิน(วิสัยทัศน์และพันธิกิจระดับคณะ โรงพยาบาล งานบริการ และสรุปผลงานของแผนกการพยาบาลปีที่ผ่านมา)
- งานเด่นปีที่ผ่านมาของหน่วยงานในสังกัด
- Happy Work Place Through 3S(Smart+Smile+Slim)
- Lean 2012 in AED Through Sucessfull Discharge Plan
- Save Energy in AED
- วันที่สอง
- คนต้นแบบ
- แผนรายบุคคล
- ปฏิทินชีวิตของฉัน
- ผู้แทนนำเสนอแผน
- แลกเปลี่ยน"กลวิธีสู่เส้นชัย"
- ภาพกิจกรรม

- ทีมผู้บริหาร นำอภิปราย การสัมมนาในแต่ละประเด็น
- คุณพนอ เตชะอธิก กล่าวถึง ข้างหลังภาพของแผนกฯ การสร้างสุขในที่ทำงาน และกลวิธีสู้เส้นชัย
- คุณพัชรินทร์ อ้วนไตร ผู้ช่วยอภิปราย เรื่อง ระดมกลวิธีสู่เส้นชัย
- คุณภัทรานิษฐ์ จิรวัสโขติกานต์ สรุปงานเด่นของหอผู้ป่วยAE2
- คุณกัญญา วงศรี แผนพัมนารายบุคคลและปฏิทินของฉัน
การสร้างสุขในที่ทำงานแบบนี้ก็ใช้ได้
ุ - ผู้นำอภิปราย แนะนำคนต้นแบบ 4 ท่าน คุณพรเพียร คุณไอ่คำ คุณบุญสารและคุณพนิดา ที่มีคุณลักษณะครองตน ครองคนและครองงาน ที่ดี มาเล่าเรื่องที่ภาคภูมิใจ


- ผู้เข้าสัมมนาระดมสมอง เรื่อง ตอบโจทย์ทำอย่างไรจะบรรลุเป้าหมาย สร้างสุขในที่ทำงาน ด้วยผลลัพธ์ Smart Smile Slim

ระดมสมอง วิธีสู่เส้นชัย หรือการทำงานให้ประสบความสำเร็จ อย่างราบรื่นและมีความสุข
มอบความยินดีและรางวัลสำหรับความคิดดีๆๆๆ
ของบุคคลากรแผนกการพยาบาลอบัติเหตุและฉุกเฉิน โรงพยาบาลศรีนครินทร์- ผลการประเมินกิจกรรมโดยภาพรวม บุคคลากรพึงพอใจ>ร้อยละ90
เห็นแล้ว สนุกและได้สาระมากๆๆ
ขอเรียนรู้ Lean ด้วยคนนะคะ
ปีนี้2555เน้นLean Discharge Plan ให้สำเร็จค่ะ โดยที่แผนกการพยาบาลอุบัติเหตุและฉุกเฉิน ร่วมกับโครงการจัดตั้งภาควิชาเวชศาสตร์ฉุกเฉิน และหน่วยพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลค่ะ
เพราะเราพบว่า ผู้ใช้บริการรอนานที่ห้องฉุกเฉิน สาเหตุมาจากเตียงเต็ม หอผู้ป่วยในยังไม่สามารถจำหน่ายออกมาได้ เพราะขั้นตอนการจำหน่ายนานมาก ด้วยข้อจำกัดหลายหลายและขั้นตอนบางขั้นตอนไม่จำเป็นหรือการจัดระบบจำหน่ายมีความเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงานค่ะ แผนกของเรา เป็นเสมือนประตูที่เปิดรับผู้ป่วยตลอด24ชั่วโมง ดังนั้นการพัฒนาการจำหน่ายด้วยแนวคิิดลีน น่าจะช่วยให้เราสามารถพัฒนางานไปด้วยดีวิธีหนึ่ง
อย่างไรก็ตามบุคคลากรของเห็นด้วย เข้าใจ ทำเป็น งานนี้จึงจะสำเร็จ เราจึงบรรจุไว้ในการจัดทำแผนปีนี้ค่ะ