จะเป็นนักบริหารโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลแบบมืออาชีพได้ต้องรู้เขารู้เรา
เมื่อปีที่แล้ว ผมได้รับเชิญจากสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่านให้ไปบรรยายในหัวข้อนักบริหารโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลแบบมืออาชีพ ให้กับผู้บริหารโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลของจังหวัดน่าน ผมได้ใช้เวาลมากพอควรในการจัดเตรียมเอกสารการบรรยายเนื่องจากเป็นการพูดเรื่องนี้ครั้งแรก ผมได้กำหนดประเด็นหรือธีมของการบรรยายด้วยหลักการของซุนวู "รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง”
รู้เขา: หยั่งรู้ฟ้าดิน
๑. รู้จักปัจจัยสำคัญทางด้านสุขภาพ (ปัจจัยสามทางระบาดวิทยา): รู้ปัญหาสาธารณสุข วินิจฉัยชุมชนได้ (ชุมชน = คน+พื้นที่ (ดินฟ้าอากาศ)+วัฒนธรรม)
๒. รู้จักประชาชนและชุมชน ที่ไม่ใช่แค่ทางภูมิศาสตร์ แต่รู้จักทางภูมิสังคมด้วย รู้ว่าจะทำงานอย่างไร(ดิน)
๓. รู้นโยบาย รู้หลักวิชาการ รู้เทคโนโลยี แล้วปรับใช้ในบริบทของตนเองได้ (ฟ้า)
รู้เรา: หัวใจและฝีมือ
๑. รู้จักหัวใจตัวเอง ครบทั้ง ๔ ห้อง
๒. รู้จักฝีมือตัวเอง ว่าทำงานได้ผลแค่ไหนแล้ว
๓. รู้จักหลักบริหารที่ตัวเองต้องมี (หลัก ๗ ประการของนักบริหารมืออาชีพ) คือ การนำองค์กร การวางแผนกลยุทธ์ การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวัด วิเคราะห์และการจัดการความรู้ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การจัดการกระบวนการ และการประเมินผลลัพธ์การดำเนินการ
หัวใจ ๔ ห้อง (ดวง) ของ รพ.สต.
๑. โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล: เกณฑ์ขั้นต้น เกณฑ์สมบูรณ์แบบ ร.พ. ๓ ดี มาตรฐานPCA
๒. อาสาสมัครสาธารณสุข: ภารกิจประจำ-เชิงรุก
๓. แผนสุขภาพตำบล: แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ตำบลและแผนปฏิบัติการตำบล/หมู่บ้าน
๔. กองทุนสุขภาพตำบล: ร่วมลงขัน ช่วยกันบริหาร
