พัฒนาบุคลากร ทำไปเพื่ออะไร?
กล่าวถึง "พัฒนาบุคลากร" แล้วนึกถึงอะไร?
คำตอบที่พบบ่อย คือ ฝึกอบรม
แล้วการพัฒนาบุคลากรในองค์กร มันมีรูปแบบหลักๆกี่แบบ เคยมีใครประมวลไว้ไหม?
การพัฒนาบุคลากรทำไปเพื่อใคร?
คนทำงาน? ผู้บริหาร? ฝ่ายพัฒนาบุคลากร? องค์กร?
การพัฒนาบุคลากรในองค์กร มันเกิดขึ้นมาเนื่องจากสาเหตุใด?
เกิดจากความต้องการของพนักงานจริงๆ ใช่หรือไม่?
หรือว่า เกิดจากนโยบายองค์กร (ความต้องการขององค์กร) ที่ต้องการจะมุ่งไปในทางทิศใด?
หรือว่า เกิดจากประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กร?
หรือว่า เกิดจากกระแสนิยมในเรื่องใด เรื่องหนึ่งตามกาลสมัย?
หรือว่า เกิดจากตัวชี้วัดว่าต้องจัดการฝึกอบรมให้พนักงานปีหนึ่งสักกี่ชั่วโมง?
หรือว่า เกิดจากตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องการนำสู่ตลาด?
หรือว่า เกิดจากการเสนอของฝ่ายพัฒนาบุคลากร?
หรือว่า ....???
ความเห็น (6)
การฝึกอบรม เป็นเครื่องมือเฉพาะประเภทหนึ่งในการทำให้มนุษย์เกิดกระบวนการรับรู้ เกิดความเข้าใจ และเกิดทักษะ....แต่การฝึกอบรมนั้นไม่ใช่เครื่องมือวิเศษที่จะสามารถดลบันดาลให้มนุษย์เกิดอัฉริยะภาพขึ้นมาได้เพียงชั่วข้ามคืน
คำว่าเครื่องมือเฉพาะ ก็มีความหมายตรงตัวครับว่า ใช้ได้เฉพาะขอบเขตหน้าที่ของมันเท่านั้น ยกตัวอย่างเช่น ประแจก็เอาไว้ไขน็อตสกูร คลายออก หรือหมุนอัดเข้าไปให้แน่ หากเอาประแจมาตอกตะปูละ? อาจใช้ได้ครับ แต่ภาษาช่างเขาเรียกว่า "ใช้เครื่องมือผิดประเภท" อาจทำให้เสียงาน เสียของ หรือทั้งสองอย่าง ครับผม
ผู้บริหาร คือนายช่างมืออาชีพ ดังนั้นต้องใช้เครื่องมือให้ถูกประเภทและเหมาะสมกับงานนะครับ
ขอบคุณในองค์ความรู้และการเปิดโอกาสให้แลกเปลี่ยนเรียนรู้ครับ
เป็นโอกาสให้บุคลากรได้รับการพัฒนา
ไม่ว่าจะด้านวิชาการ อารมณ์และสังคม
แต่ว่าใครจะพัฒนาทางไหน..ก็แล้วแต่ใจ
สวัสดีค่ะ
การพัฒนาบุคลากร คือการพัฒนาคนให้มีคุณภาพผ่านองค์การเพื่อให้องค์การพัฒนาไปด้วย และส่งผลไปยังการพัฒนาประเทศ ในประเทศแคนาดาจะให้ความสำคัญกับคุณภาพของคนมาก จะมีหน่วยงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ HRD ของประเทศโดยเฉพาะ การพัฒนาบุคลากรมีความสัมพันธ์กับการประกอบอาชีพทั้งในประเทศ และต่างประเทศ มีการดำเนินการพัฒนาตั้งแต่ก่อนที่จะทำงาน และระหว่างที่ทำงาน ... จุดอ่อนที่ทำให้ HRD ไม่ประสบผลสำเร็จ คือผู้บริหารขาดความรู้ ขาดการติดตามผล และการ 'to be on top' หลังการฝึกอบรมทำให้บุคลากรไม่พัฒนาตนเอง...คงต้องเรียนรู้ร่วมกันนะคะ
จากบันทึกที่คุณธวัชได้กล่าวมา ผมเข้าใจว่ามันคือ "Training(Learning)Need" นั่นเอง เป็นความจำเป็นในการ ฝึกอบรม (เรียนรู้) ซึ่งก็มีวัตถุประสงค์แตกต่างกันไป ตามความจำเป็นนั้นๆ การพัฒนาบุคลากรเป็นผมคิดว่าเป็นหน้าที่ของทุกๆ คนในองค์กรที่จะต้องร่วมมือกัน การฝึกอบรมเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการพัฒนาบุคลากร สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเป้าหมายร่วมกันก็คือ ทำอย่างไรพนักงานถึงจะเกิดการเรียนรู้ครอบคลุมทั้ง KUSA ให้ได้(Knowledge/Understand/Skill/Attitude) ความคิดผมคิดว่าถ้าเราเอาแนวคิด KM มาใช้ น่าจะทำให้ขับเคลื่อนในภาพรวมได้ดีขึ้นนะครับ รายละเอียดลองเข้าไปดูตาม Link นี้ครับ http://www.gotoknow.org/blogs/posts/404025