ชาว AI คนหนึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง..ก็ไปถามคนงานว่าอยากได้อะไรจากบริษัท...เขาอยากได้การฝึกอบรม...OK ได้เลย..ลูกศิษย์ผมเลย..ทำอย่างนี้ครับ..AI เชื่อว่ามีใครสักคน มีระบบบางระบบ มีเครื่องจักรบางตัว มีเวลาบางเวลาที่ให้ผลผลิตมากกว่าคนอื่นครับ...ในการทำ AI หลายครั้งเราเริ่มจากคนครับ เพราะคนเป็นที่มาของทุกอย่างครับ
....
..แน่นอนจึงมีบางคนที่ทำงานได้ดีกว่าคนอื่นเสมอ จนถึงระดับผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเราเรียกันว่า เดอะ มาเว่น (The Maven) ว่าแล้ว..ลูกศิษย์ผมคนหนึ่งทราบอยู่แล้ว จากการตั้งข้อสังเกตมานาน..ก็รู้ว่ามีช่างคนหนึ่งเป็น The Maven ด้านการฉาบปูน..ก็เอาคนนี้แหละครับมาสอนงานคนอื่น..ได้เรื่องครับ..อัตราการฉาบปูนของคนงานเพิ่มจาก 10 ตารางเมตร/วัน เป็น 17 ตารางเมตร/วัน...
Source: Homedezine
...
แรงดีไหมครับ...
...
เป็นโครงการง่ายๆ..ใครๆก็ทำได้ครับ..ไม่ต้องจ้างวิทยากรภายนอก...
...
ผมอยากบอกเลยว่า..ในทุกองค์กรจะมีใครบางคนทำงานได้ดีกว่าคนอื่นเสมอ..บางทีเป็นเท่าตัว...แต่ขาดคนสนใจครับ...บางทีเขาก็เดินอยู่รอบๆตัวคุณนั่นเอง..แต่เราชอบมองหาวิทยากรภายนอกครับ...หลายครั้งจึงพลาดโอกาสไปอย่างน่าเสียดาย...
...
คุณล่ะ คิดอย่างไร..
สวัสดีอาจารย์ ภิญโญ
คิดคล้ายๆเหมือนอาจารย์คิด คือหาคนที่เก่งมาสอนมานำมาทำ ให้เห็น มาเป็นให้้ดู มาบอกให้รู้ มาให้เป็นครู มายอมรับความเก่ง
ซึ่งปกติในหน่วยงาน มักขาดการยอมรับว่า"คุณคือคนเก่ง"
นี่แหละครับพี่วอญ่า เรามองข้ามอะไรบางอย่างไป อย่างน่าเสียดายครับ..
กลุ่ม AI เราทำเรื่องนี้ "ครึ่งหนึ่ง" ของการสอนเลยครับ คือการค้นหาคนเก่งครับ
ขอบคุณคะ
..
เหตุผลใดเราจึงมักเชิญวิทยากรจากภายนอกมา
ประโยชน์ อาจเป็น การเชื่อมสัมพันธไมตรีระหว่างสถาบัน แลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่แตกต่าง
ขณะเดียวกัน สิ่งที่ไม่ควรมาองข้าม คือ การยกย่องคนภายในด้วย
ประชุมวิชาการจึงควรมีวิทยากรทั้งภายในและภายนอก สร้างความสมดุลคะ
คนเก่งในองค์กรมีมาก แต่เราไม่ค่อยยอมรับกันครับ กลัวเขาจะเหนือกว่าเรา เขาจะดีกว่าเรา จึงต้องไปเชิญคนนอกองค์กรมา เพราะเขาจะเก่งยังไงก็ไม่มีผลต่อการยอมรับ
จริงๆแล้ว ความเก่งบางด้านของแต่ละคน เขาไม่ดีกว่าเราไปได้หรอกครับ เพราะเราก็มีข้อดีหลายๆอย่าง นำความเก่งของเขามาใช้พัฒนาองค์กรร่วมกันดีกว่าครับ
ชาวโรงพยาบาลป่าติ้วได้รับโอกาสจากท่าน ทุกคนประทับใจ การเรียนรู้เพื่อฝึกทักษะการค้นหาคนเก่ง แบบง่ายๆ สามารถต่อยอด พัฒนา การทำ R2R ด้วย AI