Seminar & Workshop Passion & Happiness Capital
ความเห็น (4)
SEMINAR & WORKSHOP
Passion & Happiness Capital (Intangible Assets) Development for Maximizing Value
วันที่ 25 มกราคม 2555 ณ โรงแรม Grand Millennium Hotel, Sukhumvit
พิธีเปิดและการอภิปรายร่วม หัวข้อ หลักการและความสำคัญของการสร้างทุนแห่งความสุข
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- Happiness มี 2 เรื่องคือ
- Happy Workplace สสส.ก็ทำ ทำสำนักงานน่าอยู่ ถือเป็น managing happiness
- Work Passion มีความสุขในการทำงาน มีสมดุลชีวิตและงาน
- ศ.เลย์ยาร์ด ทำวิจัยพบว่า ที่อังกฤษใน 24 ชั่วโมง ชั่วโมงทำงาน คนมีความสุขน้อยที่สุด
- ต้องทำชั่วโมงทำงานให้มีความสุขที่สุดแล้ว Productivity จะสูงกว่าเดิมถึง 3 เท่า
- อ.ต.ก. คนมี Passion และ happiness ไม่ชอบทำงาน เพราะสับสน ไม่ชอบองค์กร
- เราจะมี Workshop ว่าหน่วยงานของท่านมีกรณีไหนที่ทำลาย passion และ happiness บ้าง
- ผมกำลังจะทำวิจัยเรื่อง Finding Passion
- ต้องเอาใจใส่สุขภาพ ออกกำลังกาย
Bruce Hancock
- Passion is driving force for change.
- Most important thing is passion. People with huge potential but their energy were gone. Company with passion will be successful.
- Today is to find what your core passions are. It will drive your performance.
- Passion is more important than motivation. It is inside you.
- Let’s work with passion statement.
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- Passion เปลี่ยนแปลงสิ่งที่ไม่ดีให้เป็นดีได้
- บางคนมีศักยภาพแต่ถูกทำลายเพราะขาด Passion
- จะทำงานกับคนต้องเข้าใจจิตใจและข้างในมนุษย์แบบลึกๆ
ความคาดหวัง
Pantip
- คาดหวังการ Balance ระหว่าง Passion กับ Happiness รวมถึงการบริหาร Passion
Sakorn
- เรื่องนี้เป็น Soft Skill ที่สำคัญ
- คาดหวังที่จะนำความรู้มาใช้กับตนเองก่อนทีม HR
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- Happiness โดยไม่มี Passion ทำงานไม่สำเร็จ
Samorn
- This topic is very interesting.
- I want to find out factors of passion and happiness, influence on each other and how to measure.
- We can have model for spa with passion and happiness.
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- บางทีพ่อแม่บังคับลูกให้เรียนสิ่งที่พ่อแม่มี Passion แต่ตนเองไม่มี
Weerapong
- ผมศึกษาความสุขเชิงพุทธมาบ้าง อยากทราบว่าต่างจากเชิง asset อย่างไร
Wisit
- อยากศึกษาวิธีการสร้างความสุขเพื่อถ่ายทอดให้ผู้นำชุมชน
Kobkarn
- อยากมาเก็บเกี่ยว มาดูการจัดสัมมนา
Junjira
- อยากเน้นการทำงานให้มีความสุข จะได้นำแนวคิดนี้ไปใช้กับส่วนงาน
คุณณฐพนธ์ คงศิลา
- ผมทำงานด้านอสังหาริมทรัพย์ และได้รับเกียรติจากดร.จีระเป็นกรรมการมูลนิธิ
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- อยากให้คิดทำวิจัยขึ้นมา
ม.ล.ชาญโชติ ชมพูนุท
- ยินดีที่ได้มาร่วมสัมมนาครั้งนี้
- ผมมีประสบการณ์ทำงานภาคบริการต้องสร้างความสุขให้คน เราต้องมีความสุขก่อน
- ผมมี Passion และความสุขตลอดเวลา
- ดร.จีระทำให้ทราบว่าจะนำ Passion และความสุขไปใช้ได้อย่างไร
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- เราควรร่วมสร้างความคิดใหม่ๆ ให้เกิดนวัตกรรมในอนาคต
Presentation & Workshop on “Leading with Passion Exploring New Frontier towards Peak Performance and Sustainability”
By Mr. Bruce Hancock
What do you think about working in organization ?
What is passion ? แบ่งกลุ่มละ 3 คน
- Think about time when energizing fearing
- Lacking motivation
- Ignored
- Impossible
- Boring
- Sleepy
- Switch off refocus
- Wasted time
- Worried
- Conflicted
Emotional & Intellectual
- Think about time when energizing people to work
- Happy
- Excellent
- Beautiful
- Success
- Exciting
- Powerful
- Ethical
- Energetic
- Delight
- Amazing
- Enhancing
- Creative
- Worship
- Determined
- Victory
- Inspiring
Workshop: What is passion?
Group 1
- Good things such as good health, good family (in Thai culture), liking your jobs
Group 2
- Enhance self esteem
- Driving force too target
Group 3
- Motivation factor that can reach the goal
- Energy driving
Bruce
- Passion can be varied. They can be used for driving forward. Example of passion can be employee engagement.
- Passion is not the same as motivation. Passion is internal driving force.
- Everybody has passion but expresses differently.
- There is energy around passion.
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- ถ้าไม่มี Passion ในการทำธุรกิจ ก็จะไม่สามารถผลิตสินค้าหรือให้บริการที่ดีเลิศได้
- Passion ขับเคลื่อนค่านิยมของลูกค้าที่มีความต้องการมากขึ้น
- มีหลายบริษัทที่ลงทุนเรื่อง Happy Workers เช่น ชีวาศรม Blue Elephant
Mr. Bruce Hancock
- We have to bridge the gap. People feel free at home but not at the job.
Mr. Tumnong Dasri
- That person feels that because of job fatigues
Mr. Bruce Hancock
- Please come up with a list of your individual passion.
- Your life passion influences your work passion.
- What is your success? How do you measure success?
- What make you totally fulfill at work?
- What kind of leader do you admire?
Workshop: What is your passion statement?
Samorn
Passion statement: Wonderful business entrepreneur (make me excited) and leader
My Quality: hardworking (to do best for customers and provide staffs with happiness, take care people and bring satisfaction to them) Most satisfaction and delight for my customers are important.
Mr. Bruce Hancock
What will stop somebody to have passion?
Answers
Bad health
Money problem
Inside voice say you cannot make it.
EGO
Control
Mr. Bruce Hancock
Keep developing your passion.
Mr. Tumnong Dasri
How to create passion?
Mr. Bruce Hancock
Ask yourself and get clear about the first step.
In organization, we need to work with executive and do workshop, create culture program.
In coaching program, you need passion culture.
Dr. Veerachai
How to maximize the value of passion that you have?
Mr. Bruce Hancock
Get clarity of their own passion so that they can activate the process of passion.
Dr. Veerachai
How make common passion among team members?
Mr. Bruce Hancock
We facilitate team passion. HR must be trained to help create passion.
We do workshop on team passion facilitation.
Mr. Tumnong Dasri
Can common passion be turned to corporate culture?
Mr. Bruce Hancock
Yes.
Mr. Tumnong Dasri
What are KPI of passion?
Dr. Veerachai
What should we do with the differences between the leaders’ and subordinates’ passion?
Mr. Bruce Hancock
We should share the impact of future change to the leaders and ask if they are ready to change.
Workshop ดร.จีระ
- ถ้าให้คะแนนทุนแห่งความสุขระดับบุคคล 0-10 ให้กลุ่มละเท่าไหร่
- ช่องว่าของทุนแห่งความสุข รายบุคคลที่ต้องปรับปรุงคืออะไร
- ทุนแห่งความสุขคือการปลูก แต่สำคัญที่สุดในอนาคตคือการเก็บเกี่ยว เสนอยุทธวิธี CEO, Smart HR, Non HR สามารถเก็บเกี่ยวและบริหารทุนแห่งความสุขได้ผลสำเร็จ เสนอแนวคิด 3 เรื่อง
Presentation & Workshop ทุนแห่งความสุขเพื่อสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน
โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ (มีรายละเอียดใน Powerpoint)
ถ้าคุณมีความสุขในการทำงาน คุณจะทำงานได้มากขึ้นโดยไม่รู้สึกว่าการทำงานเป็นภาระของคุณ
ในประเทศไทย ควรจะมีการวิจัยความสุขในการทำงาน
คนไทยไม่ค่อยมีความสุขในการเรียน เพราะเน้นเรียนเพื่อสอบผ่าน
8K’s
- Human Capital – Invest in people ,
- ถ้ามีลูก 2 คน คนหนึ่งจบปริญญาตรี อีกคนจบม.6 ในทางเศรษฐศาสตร์เมื่อ 40 ปีมาแล้วบอกว่าคนจบปริญญาตรีมีอายุมากกว่า แต่จริง ๆ แล้วมีทุนที่มากกว่านั้นในการวัดได้แก่
- ทุนทางปัญญา
- ทุนทางจริยธรรม
- ทุนแห่งความสุข
- ทุนทางสังคม
- ทุนแห่งความยั่งยืน
- ทุนทาง IT
- ทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ
แต่ละทุนคือทุนทางลักษณะของคน
นอกจากนั้นยังมี 5 K’s
- ทุนแห่งการสร้างสรรค์
- ทุนทางความรู้
- ทุนทางนวัตกรรม
- ทุนทางอารมณ์
- ทุนทางวัฒนธรรม
การทำงานอย่างมีความสุข มี 2 แนวคือตัวคุณก่อน แล้วเมื่อตัวคุณสำเร็จแล้วค่อยไปบริหารคนอื่น
Workshop
- ถ้าให้คะแนนทุนแห่งความสุขระดับบุคคล 0 -10 ให้กลุ่มละเท่าไหร่
- ช่องว่างของทุนแห่งความสุขรายบุคคลที่ต้องปรับปรุงคืออะไร
- ทุนแห่งความสุขคือการปลูก แต่สำคัญที่สุดในอนาคตคือการเก็บเกี่ยว เสนอยุทธวิธีที่ CEO,Smart HR, Non HR สามารถเก็บเกี่ยวและบริหารทุนแห่งความสุขได้ผลสำเร็จ เสนอแนวคิด 3 เรื่อง
กลุ่ม 2
- ถ้าให้คะแนนทุนแห่งความสุขระดับบุคคล 0 -10 ให้กลุ่มละเท่าไหร่
- 7.6 คะแนน
- ช่องว่างของทุนแห่งความสุขรายบุคคลที่ต้องปรับปรุงคืออะไร
- การควบคุมทางอารมณ์ ดังนั้นต้องบริหารทุนทางอารมณ์ให้ได้มากนิดหนึ่ง เราต้องเข้าใจตัวเราเองก่อน แล้วเข้าใจทุกคน และ เราต้องมีความจริงใจ เมื่อทุกคนมีความสุขทุกอย่างก็จะประสบความสำเร็จ ดังนั้นความสำคัญที่สุด เราจะสามารถตอบโจทย์ให้ได้ แล้วผ่านจุดนั้นมา
- ดร.จีระ เสริมเรื่องการใช้อารมณ์ให้พอดีกับสถานการณ์
- ใช้อารมณ์ในการตอบโจทย์
- ทำให้มีความสุขแล้วจะมีคุณภาพที่ดี
- ทุนแห่งความสุขคือการปลูก แต่สำคัญที่สุดในอนาคตคือการเก็บเกี่ยว เสนอยุทธวิธีที่ CEO,Smart HR, Non HR สามารถเก็บเกี่ยวและบริหารทุนแห่งความสุขได้ผลสำเร็จ เสนอแนวคิด 3 เรื่อง
- ในระดับมีความสุขอยู่แล้ว แต่จะตักตวงองค์กรอย่างไร ต้องเป็นตัวแบบที่ดี
- โดยเริ่มที่จะเข้าใจธรรมชาติ ธรรมชาติคืออะไร
- เข้าใจความต้องการพื้นฐาน
- ที่ไม่มีความสุขคือ มีความต้องการเกินความต้องการพื้นฐานซึ่งเป็นสิ่งจอมปลอม เราต้องย้อนกลับไปตามหลักพระพุทธศาสนา และหลักเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ
- ดร.จีระ เสนอว่าให้เราต้องรู้จักตัวเราเองจะดีที่สุด
- อนาคตของประเทศเราขึ้นอยู่กับนักการเมือง และพักการเมืองไม่ได้
- ข้อดีของเมืองไทย
กลุ่ม 1
- ถ้าให้คะแนนทุนแห่งความสุขระดับบุคคล 0 -10 ให้กลุ่มละเท่าไหร่
- 6 คะแนน เนื่องจากประเมินว่า CEO น่าจะเป็นคนที่มีความสุขมากที่สุดคือต้องทำตัวเองให้มีความสุขก่อน ก่อนที่จะถ่ายทอดให้คนอื่น
- ช่องว่างของทุนแห่งความสุขรายบุคคลที่ต้องปรับปรุงคืออะไร
- ภาระ ความรับผิดชอบของแต่ละท่าน
- ปรับปรุงคือ ต้องรู้จักปรับความรับผิดชอบ ให้เหมือนท้าทาย
- อาจารย์จีระบอกว่าอันนี้เรียกว่า Workload ถ้ามองเป็นภาระจะหนัก แต่ถ้ามองเป็นเรื่องท้าทาย
- Happiness Capital ขึ้นอยู่กับอายุด้วย ยิ่งอายุมากต้องมีความสุขมากขึ้น อาจจะเหนื่อยตอนเด็กแต่สบายตอนแก่
- ทำงานหนักได้แต่ต้องมีความสุข ปัญหาคือบริหาร Workload ให้ดีขึ้น
- ทุนแห่งความสุขคือการปลูก แต่สำคัญที่สุดในอนาคตคือการเก็บเกี่ยว เสนอยุทธวิธีที่ CEO,Smart HR, Non HR สามารถเก็บเกี่ยวและบริหารทุนแห่งความสุขได้ผลสำเร็จ เสนอแนวคิด 3 เรื่อง
- การให้อภัยกัน ในสังคมการทำงานจากประสบการณ์ทำงานของตัวเอง เริ่มต้นจากการให้โอกาสและการให้อภัย
- การรู้จักบูรณาการ เชื่อมโยงติดต่อประสานงานกัน
- การสร้างแรงบันดาลใจ
- อาจารย์จีระ เสนอต้องปรับเป้าหมายขององค์กรให้ชัด บางองค์กร Individual Happiness ค่อนข้างสูง แต่องค์กรต่ำเนื่องจาก Vision ขององค์กรสับสน
- ถ้า CEO มองเห็นคุณค่าของคน จะชนะ ส่วนมากปรัชญาเรื่องคนไม่ได้อยู่ใน Personal เราต้องมีความเชื่อและศรัทธาในทุนมนุษย์
- ในการบริหารคนในระบบราชการ ถ้าเจ้านายไม่เคยฝึกมองคน ก็มองคนเหมือนเครื่องจักรทั่วไป เราต้องรู้จักแบ่งปันความสุข ยกย่องเขา ให้ศักดิ์ศรีเขา และอยู่อย่างยั่งยืนก็จะประสบความสำเร็จ ต้องรู้จักคนอย่างละเอียดอ่อน คือ Attention และ Care อย่าให้เป้าหมายของผลประโยชน์เป็นเป้าหมายหลัก ควรให้คนเป็นเป้าหมายหลัก
- ต้องอดทนและรับฟัง
- Reflect ความจริง Reality และตรงประเด็น Relevance
- HR ที่ยากสุดคือ สร้างแรงบันดาลใจ สร้าง Motivation สร้างInnovation เรียกว่า Human Capacity Building
กลุ่ม 3
- ถ้าให้คะแนนทุนแห่งความสุขระดับบุคคล 0 -10 ให้กลุ่มละเท่าไหร่
7.3 คะแนน
- 2. ช่องว่างของทุนแห่งความสุขรายบุคคลที่ต้องปรับปรุงคืออะไร
ทำอย่างไรให้มีความสุขในการทำงานมากขึ้น
- Passion ความอยากที่จะมีความสุขต้องมีก่อนเป็นเรื่องของแต่ละคนสร้างขึ้นมา เราต้องมีความปรารถนาที่จะมีความสุข
- การทำงานเยอะไม่ได้เป็นข้อจำกัดหรือขีดจำกัดแห่งความสุขเลย
- พลังของความสุขเป็นพลังที่มีประสิทธิภาพสูงมาก เราต้องเริ่มจากความปรารถนาที่อยากให้มีความสุข มีน้อย มีมากเพราะอะไร
- อยากให้รู้ความสำเร็จของแต่ละคน ทำเต็มกำลังความสามารถ สติปัญญา เป็นความสุขที่เกิดจากข้างในจะทำให้มีเสน่ห์ และคนรอบข้างสัมผัสได้
- เมื่อมี Passion แล้วเราต้องมีเป้าหมายร่วมกันในสิ่งที่อยากจะเป็นข้างหน้า มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นค่อนข้างสูง สิ่งสำคัญคือการปรับวิธีคิด (Mindset) ของตัวเราเอง คิดอย่างเป็นระบบ ชี้ให้ชัดว่าสาเหตุของปัญหานั้น ๆ คืออะไร เอาให้ชัดว่าทำไมเราไม่มีความสุขเท่าที่ควรจะเป็น ให้ค้นหาสาเหตุของปัญหา จะดับทุกข์ ดับที่เหตุของทุกข์ แล้วให้เป็นสาเหตุจริง ๆ เรียกว่า True Courses คือสาเหตุที่แท้จริง
ดร.จีระ เสริมว่าเงินมาจากความสำเร็จของมนุษย์ ไม่ควรแยกความสุขกับเงินออกจากกัน แต่ปัญหาเกิดจากมนุษย์มีความละโมบทางวัตถุมากเกินไป ต้องปรับวิธีการคิดของเรา
- ทุนแห่งความสุขคือการปลูก แต่สำคัญที่สุดในอนาคตคือการเก็บเกี่ยว เสนอยุทธวิธีที่ CEO,Smart HR, Non HR สามารถเก็บเกี่ยวและบริหารทุนแห่งความสุขได้ผลสำเร็จ เสนอแนวคิด 3 เรื่อง
- CEO เป็นผู้นำองค์กรสำคัญมาก ต้องเป็นนักฟังที่ดี เพราะเป็นผู้ชี้นำและนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ และความล้มเหลว ถ้าคนในหน่วยงานไม่มีตรงนั้นโอกาสที่เดินไปตรงนั้นค่อนข้างยาก
- CEO ต้องเป็นนักฟังที่ดี ไม่ใช่คนที่เก่งทุกเรื่องต้องยอมรับว่าความสำเร็จมาจากการทำงานเป็นทีม ดังนั้นต้องรับฟัง
- Managing People เป็น Key ของการประสบความสำเร็จในองค์กร
- ต้องอยู่ในระดับ Strategic Position
- วางตำแหน่ง HR ว่าเป็น Chief เท่ากับ Marketing , Finance ฯลฯ เนื่องจากคนมีความสำคัญสูงมาก ต้องรับฟังเข้าใจคนอื่น คิดอย่างไร ทำอย่างไร ต้องเข้าใจความเป็น HR คนในองค์กรค่อนข้างสูง
- ถ้ามีความเข้าใจเรื่องทุนมนุษย์ในองค์กรจะทำให้ระดับความสุขในการทำงานเกิดขึ้น
สรุป
ต้องรู้จักตัวเองให้ชัด และแสดงสิ่งที่ต้องการออกมาเพื่อสร้างจุดที่เป็นเอกลักษณ์พิเศษของตัวคุณเอง อย่าตกเป็นเหยื่อของสังคม และจำกัดความคิด
สำรวจสิ่งที่ต้องการข้างใน เพื่อที่จะไม่หลงเป้าหมาย
มีความมั่นใจ และให้เข้าใจว่าคุณกลัวอะไร แล้วกำจัดมันทิ้ง
10 ข้อที่ได้จากสัมมนา Passion+Happiness
1.ทั้ง Passion และ Happiness สามารถเชื่อมโยงกันได้
2.อาจารย์ทำนองบอกว่า ถ้ามีการรวมกัน Passion+Happiness ได้ Energy และ Synergy
3. แนวคิดของผมเรื่องทุนแห่งความสุขมาจากตัวบุคคล ทุนแห่งความสุขคือคุณสมบัติของทุนมนุษย์ (Human Capital) ที่มีคุณภาพ
4. ทุนแห่งความสุขในกฎ 11 ข้อของผม รวม Passion ด้วย เช่น ผมจะทำงานอะไร ผมจะต้องชื่นชอบงานที่ทำ ทำให้เขาทำงานได้สำเร็จ
5.ส่วนของ Bruce จะผสมกันระหว่าง
- Passion คือตัวบุคคล มีหรือเปล่า
- แต่จะถูกกระทบจากปัจจัยอื่นๆ เช่น วัฒนธรรม องค์กร ภาวะผู้นำของเจ้านาย ความไร้ประสิทธิภาพ
6. Bruce จะเน้น Passion ระหว่าง Life และ Work จะเกี่ยวข้องกัน แต่ผมจะเน้นเฉพาะ Work แต่ทุนแห่งความสุขใช้ได้ในกิจกรรม ครอบครัว กิจกรรมทั้งด้านสังคม และการใช้เวลาว่าง เช่น ผมบ้าอ่านหนังสือ และบ้าสรุปก็เป็น Passion อย่างหนึ่ง ทำแล้วมีความสุข นำเอาความรู้ที่ได้ไปช่วยในการทำงาน เช่น มี Energy เพราะมี idea ใหม่ๆ ในอนาคต อาจจะเพิ่มทุนแห่งความสุขที่บ้านและที่ทำงานให้ไปด้วยกัน ไม่ขัดแย้งกัน
7. ค่าเฉลี่ยในห้องมีทุนแห่งความสุขประมาณ 6-7 จาก 10 ซึ่งมีหลายคนมีระดับ 6-7 สูงสุดคือ 8
8.ในการทำ Workshop ของผมได้เพิ่มประเด็น มีทุนแห่งความสุขเน้นการปลูก ซึ่งตัวเองต้องปลูกให้ดีและการปลูกคือทางเลือก เช่น ทำงานที่ตัวเองคิดว่ามีเป้าหมาย Purpose ที่ดี แต่พอไปทำงานแล้ว จะถูกอิทธิพลจากองค์กรคือ
- Vision ขององค์กร
- เป้าหมายขององค์กร
- คุณภาพของคนในองค์กร
อาจจะทำให้ความสุขไม่สำเร็จเท่าที่ควร
9. ดังนั้น จึงต้องฝึก CEO, Smart HR, Non-HR ให้เข้าใจสิ่งที่มองไม่เห็น หรือ Intangible Asset ซึ่งอยู่ข้างในของตัวบุคคล ซึ่ง CEO ที่มาจากวิทยาศาสตร์หรือวิศวะอาจจะต้องฝึกการมองปัจจัยที่มองไม่เห็นหรือ Intangible Asset เพิ่มขึ้นมากๆ
10. ผมได้ความรู้มากขึ้น เรื่องช่องว่างที่จะเพิ่มทุนแห่งความสุขของตัวบุคคล
เรื่องทุนทางอารมณ์ ซึ่งม.ล.ชาญโชติบอกว่า ต้องพูดว่าทุนการบริหารอารมณ์หรือความฉลาดทางอารมณ์ ทุนแห่งความสุขต้องบริหารอารมณ์ให้พอดีเมื่อถูกกระตุ้นและเร่งเร้า
ลิ้งค์ภาพบรรยากาศ (Pictures Link)