โมเดล Five
Force ของ Michael Porter
การวิเคราะห์ปัจจัยหรือสภาพการแข่งขันในแต่ละอุตสาหกรรมจะทำให้ทราบถึงที่มา
ของความรุนแรงในการแข่งขันและอิทธิพลอันเกิดจากภาวะการแข่งขันเหล่านี้
การวิเคราะห์นี้มี
ความจำเป็นสำหรับการจัดทำกลยุทธ์ขององค์กร
เนื่องจากผู้บริหารไม่สามารถที่จะจัดทำกลยุทธ์
ที่ประสบความสำเร็จ
โดยไม่มีความเข้าใจถึงลักษณะที่สำคัญของการแข่งขันได้เลย
ในการวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในอุตสาหกรรมนั้น Michael E. Porter
ได้เสนอ
แนวคิดว่ามีปัจจัยสำคัญห้าประการที่ส่งผลต่อสภาวะในการแข่งขันของแต่ละอุตสาหกรรม
หรือ
ที่เราเรียกกันว่า Five-Forces Model
ซึ่งได้กลายเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์อย่างมากในการ
วิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในอุตสาหกรรม
รวมทั้งความรุนแรงของปัจจัยแต่ละประการ
ตามแนวคิดนี้
อุตสาหกรรมคือกลุ่มขององค์กรธุรกิจที่ทำการผลิตสินค้าหรือบริการที่มี
ลักษณะเหมือนหรือคล้ายกัน
หรือสินค้าและบริการที่สามารถทดแทนกันได้ในลักษณะการ
ทดแทนความต้องการของลูกค้า
เช่นเหล็กและพลาสติกที่ใช้ในการประกอบรถยนต์สามารถ
ทดแทนซึ่งกันและกันได้ ถึงแม้ว่าจะใช้เทคโนโลยีในการผลิตที่แตกต่างกัน
แต่สามารถ
ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เหมือนกัน
การวิเคราะห์สภาวะอุตสาหกรรมจะช่วยในการ
บ่งชี้ถึงโอกาสและข้อจำกัดที่องค์กรธุรกิจจะต้องเผชิญ
ประกอบด้วยปัจจัย 5 ประการ
1. Rivalry Among Current Competitors:
การแข่งขันกันระหว่างคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน
2. Bargaining Power of Suppliers: อำนาจต่อรองของ Supplier
3. Bargaining Power of Customers: อำนาจต่อรองของลูกค้า
4. Threat of Substitute Products or Services: ภัยคุกคามจากสินค้าทดแทน
5. Threat of New Entrance: ภัยคุกคามจากผู้แข่งขันหน้าใหม่
