การบริหารคุณภาพโดยรวม : การบริหารคุณภาพแบบเบ็ดเสร็จ
(Total Quality Management : TQM)
Total Quality Management : TQM หมายถึง ระบบการทำงานที่เป็นวัฒนธรรมขององค์กรที่สมาชิกทุกคนต่างให้ความสำคัญ และมีส่วนร่วมในการพัฒนาการดำเนินงานขององค์การอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งที่จะตอบสนองความต้องการ และสร้างความพอใจให้แก่ลูกค้า ซึ่งจะสร้างโอกาสทางธุรกิจ ความได้เปรียบในการแข่งขันและพัฒนาการที่ยั่งยืนขององค์การ โดยมีหลักการ 3 ประการ คือ
1. ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม (Total : T) ทั้งหมดทุกคนที่เกี่ยวข้องในองค์การ อาจรวมถึงลูกค้าและผู้ส่งมอบด้วย
2. การมุ่งเน้นที่คุณภาพ (Quality : Q) การทำได้ตรงตามความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง ต่อเนื่อง สม่ำเสมอ เกิดความพอใจ สุขใจ ทำให้มากกว่าพอใจ เกินความคาดหวัง
3. การปรับปรุงกระบวนการ (Management : M) ผู้บริการระดับสูงต้องยึดมั่น ผูกพันอย่างแท้จริง ในการบริหาร หรือการจัดการที่มีการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ ด้วยการสร้างมาตรฐานในการดำเนินการขึ้นมาใช้ภายในองค์กร ซึ่งจะประกอบไปด้วย วิสัยทัศน์ (Vision) การประกาศพันธกิจ (Mission Statement) และกลยุทธ์ของการบริหาร (Strategic Management) ที่บุคลากรทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม โดยมีการทำงานในรูปแบบการทำงานเป็นทีม หรือตั้งกลุ่มงาน และมีการปรับปรุงแก้ไขอย่างต่อเนื่อง
แนวทางและขั้นตอนในการนำ TQM ไปปฏิบัติในการปรับปรุงการบริการภาครัฐ
1. การสำรวจหน่วยงานภาครัฐที่มีหน้าที่ในการให้บริการแก่ประชาชน
2. การค้นหาจุดบกพร่องที่ควรแก้ไข
3. การวางแผนการปรับปรุงการปฏิบัติงาน
4. การสร้างการยอมรับให้เกิดขึ้นในวัฒนธรรมองค์การ
5. การนำ TQM ไปปฏิบัติในหน่วยงานบริการภาครัฐ
6. การติดตามและประเมินผล
ที่มา : เว็บไซต์
www.squared.chula.ac.th/articles/UntikaTQM.doc
opdc.dgr.go.th/PMQA/TQM.head.doc
ไม่มีความเห็น