แนวคิดปัจจัย 7 ประการ ในการประเมินองค์การ

แนวคิดปัจจัย  7  ประการ  ในการประเมินองค์การ  (Seven S - Framework)  ของ  Mckinsey

 

        เริ่มเผยแพร่ครั้งแรกในปี  ค.ศ.  1980  โดย  Robert Waterman  และ  Tom Peter and Julien Phillips    เป็นกรอบแนวคิดในการคัดสรรองค์การ  โดยเสนอว่า  ประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจเกิดจากความสัมพันธ์ของปัจจัยต่าง ๆ  7  ประการ

1.  กลยุทธ์  (Strategy)  การวางแผนเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม
2. โครงสร้าง  (Structure)  ความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
3. ระบบ  (System)  กระบวนการและลำดับขั้นการปฏิบัติงานทุกอย่างที่เป็นระบบสอดคล้อง  ต่อเนื่อง  ประสานกันทุกระดับ
4. รูปแบบ  (Style)  การจัดการที่มีรูปแบบวิธีที่เหมาะสมกับลักษณะองค์การ
5. การจัดการบุคคลเข้าทำงาน  (Staff)  คัดเลือกทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถ  พัฒนาอย่างต่อเนื่อง
6. ทักษะ  (Skill)  ความโดดเด่น  ความเชี่ยวชาญในการผลิต  การขาย  การให้บริการ
7. ค่านิยมร่วม  (Shared Value)  ระหว่างคนในองค์การ  ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันเพื่อองค์การที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง

 

ที่มา  :  เว็บไซต์ 

http://www.gracezone.org/index.php/management-article/81--in-search-of-excellence-

http://billitubu.blog.com/2010/11/26/mckinney-7-s-framework/

http://www.bloggang.com/mainblog.php?id=moonfleet&month=20-05-2011&group=238&gblog=11