คลีแลนด์ (Cleland, 1995, p.56) ให้ความหมายว่า โครงการเป็นงานประเภทหนึ่งที่ถูกกำหนดขึ้นในองค์กร เพื่อที่แปลงเจตารมณ์ในเชิงกลยุทธ์ (strategic intent) ของผู้บริหารระดับสูง ให้กลายเป็นกลวิธี (tactics) ที่จะนำไปสู่การจัดการในระดับปฏิบัติการให้ได้ผลตามความต้องการของลูกค้าหรือผู้รับบริการ
ไวซอคกี บีค และ เครน (Wysocki, Beck, & Crane, 2000, p.65) ให้ความหมายว่า โครงการเป็น
ชุดของสิ่งมีที่มีลักษณะเฉพาะ ซับซ้อน และเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆ ไปสู่หนึ่งเป้าหมายหรือจุดมุ่งหมาย
ซึ่งต้องสร้างภายในเวลา งบประมาณ และได้ผลงานที่มีลักษณะเฉพาะ
ลักษณะของโครงการ
ลักษณะของโครงการมีดังนี้ (Kathy, 2002, p.2-3)
ประเภทของโครงการ แบ่งได้ดังนี้
1. แบ่งตามลักษณะของสถานการณ์ที่จะเผชิญ ดังนี้ (ปกรณ์ ปรียากร, 2542)
1.1 โครงการปรับปรุงงาน
1.2 โครงการนวัตกรรม
1.3 โครงการวิจัยและพัฒนา
2. แบ่งตามขนาดโครงการ ได้แก่ โครงการขนาดเล็ก และ โครงการขนาดใหญ่
3. แบ่งตามระยะเวลาของโครงการ
4. แบ่งตามโครงการเดิมและโครงการใหม่
5. แบ่งตามระดับการบริหาร
6. แบ่งตามแผนงาน
แนวคิดของการบริหารโครงการ
ข้อบังคับ 3 ประการของการบริหารโครงการ โครงการมีความแตกต่างกันมี 3 ประการ (Kathy, 2002, p.4-5)
ความสำคัญของการบริหารโครงการ
วิวัฒนาการของการบริหารโครงการ
แบ่งออกเป็น 3 ระยะ ดังนี้ (รัตนา สายคณิต.2546, หน้า 41-42)
สรุปการบริหารโครงการ
การบริหารโครงการมีการจัดทำมานานตั้งแต่สมัยโบราณมาจนถึงปัจจุบัน โดยมีความสำคัญ ช่วยให้องค์กรมีการพัฒนาภายใต้ข้อจำกัดในด้านบริหาร ซึ่งการบริหารโครงการที่ดีควรมีการพัฒนาการในระยะที่ 3 คือ การบริหารโครงการอย่างเต็มรูปแบบ
นายยาเบ็น เรืองจรูญศรี http://www.kroobannok.com/blog/21394
ไม่มีความเห็น