ในความคิดของ “อริญญา เถลิงศรี” กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอพีเอ็ม กรุ๊ป สรุปว่า สิ่งที่ผู้นำองค์กรจะต้องมีความเป็น thoughts on leadership styles จะต้องประกอบด้วย สิ่งเหล่านี้คือ
หนึ่ง transactional leadership อันหมายถึงองค์กรที่ไม่ค่อยขับเคลื่อน และผู้นำที่ไม่ชอบขับเคลื่อน ก็ไม่มีความผิด เพราะเขาชินกับสิ่งแวดล้อมอย่างหนึ่ง
องค์กรที่อยู่อย่างนี้มานาน พนักงานจะไม่ค่อยออกความเห็น ดังนั้น การที่เราจะมุ่งไปที่นวัตกรรม จึงต้องเปลี่ยนวิธีการนำเสียใหม่
สอง charismatic leadership อันหมายถึงผู้นำที่มากด้วยบารมี และผู้นำที่มากด้วยบารมีนั้นมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือทุกคนมีความเชื่อมั่น เชื่อถือ และประพฤติปฏิบัติตาม
ข้อเสียคือ ถ้าผู้นำมีความคิดไม่สอดรับกับนโยบายขององค์กรอาจเกิดปัญหาได้ หรือถ้าผู้นำที่มีบารมีลาออกไป พนักงาน ที่มีความเชื่อมั่น เชื่อถือก็อาจจะออกตาม ไปด้วย
สาม transformational leadership อันหมายถึงผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ชัดเจน ตำแหน่งชัดเจน และรู้ด้วยว่าในธรรมชาติเราอยู่จุดไหน ทำอย่างไร และในอนาคต จะรู้ด้วยว่าจะประพฤติปฏิบัติตนอย่างไรต่อไป
ซึ่งผู้นำประเภทนี้ เป็นผู้นำที่มีพลัง และสามารถหลอมรวมใจพนักงานให้เป็นหนึ่งเดียวกันได้
สี่ Facilitative Leadership อันหมายถึงองค์กรต้องมีความพร้อม มีความสมบูรณ์ และมีความสมดุลของทรัพยากรทั้งหลาย ซึ่งประกอบไปด้วยทีมและความเป็นหนึ่งเดียวของผู้มีความสามารถ
ห้า servant leadership อันหมายถึงผู้นำที่เป็นผู้ฟังที่ดี พร้อมกับเป็นผู้ให้ และเป็นโค้ชที่พร้อมให้คำแนะนำ และไม่กลัว ลูกน้องจะเก่งกว่า
ผู้นำประเภทนี้ เป็นสไตล์ที่ไม่สามารถใช้ได้กับทุกธุรกิจกับกลุ่มคน และทุกๆ คน
หก visionary leadership อันหมายถึงผู้นำที่ชอบฝันให้ไกล ไปให้ถึง โดยความฝันนั้นจะต้องเป็นความฝันแบบคิดใหญ่ คิดไกล และคิดแตกต่างจากคนอื่น
ผู้นำประเภทนี้จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างขึ้นมา และจะต้องสร้างเยอะๆ ด้วย โดยเฉพาะกับธุรกิจที่มีความหลากหลาย
ฉะนั้น ถ้าจะให้สรุปตามความคิดของ “อริญญา” เธอจึงมองว่า leadership style จึงเป็นสไตล์การบริหารของผู้นำแต่ละคน แต่กระนั้นใน 6 วิถีของความเป็นผู้นำที่กล่าวมาก็เชื่อว่าอย่างน้อยคงมีอยู่บ้างกับผู้นำขององค์กรในประเทศไทย
เนื้อหาดีครับ