ในวันที่ 7 เมษายน 2554 ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ประธานคณะอนุกรรมการพัฒนาทุนมนุษย์ได้รับเชิญเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการจัดทำแผนพัฒนาธุรกิจแห่งชาติครั้งที่ 2/2554 ณ ห้องประชุมกิติยากรวรลักษณ์ สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์

งานนี้ได้รับเกียรติจาก ฯพณฯ นายอลงกรณ์ พลบุตร รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธานพิธีเปิด

ต่อมา ผศ.ดร.พงษ์ชัย อธิคมรัตนกุล ที่ปรึกษารัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธานการประชุม

วาระสำคัญในการประชุมครั้งนี้คือ การรายงานความก้าวหน้าการดำเนินการจัดทำแผนพัฒนาในรายสาขาของคณะอนุกรรมการ 10 คณะ

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ประธานคณะอนุกรรมการพัฒนาทุนมนุษย์ได้นำเสนอดังนี้

1.คณะอนุกรรมการพัฒนาทุนมนุษย์ได้ประชุมอย่างเป็นทางการไปแล้ว 5 ครั้ง โดยในแต่ละครั้งมีผู้เข้าร่วมประชุมประมาณ 30 คน

2. แนวทางการเขียนแผนทุนมนุษย์เพื่อธุรกิจดังต่อไปนี้

  (1) เป็นยุทธศาสตร์ของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ที่ให้ความสำคัญเรื่องการสร้างทุนมนุษย์เป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจ

  (2) ล้อกับแผนฯ 11 เรื่องคน ใน3 เรื่องใหญ่

                - เศรษฐกิจฐานความรู้

                                - การเรียนรู้ตลอดชีวิต

                                - ผู้สูงอายุ

        นอกจากนี้..ที่ประชุมได้เพิ่มเติมเรื่อง

              -การพัฒนาระบบการศึกษาเรื่อง

                         -หลักสูตร

                         -คุณภาพของครู

-เรื่องนวัตกรรมกับความคิดสร้างสรรค์

3. แนวการร่างแผนมี 4 ข้อ

    (ต่อเนื่องกัน เน้น Micro+ความสำเร็จ)

                1) สถานการณ์ปัจจุบันระหว่างคนกับธุรกิจ

                                -มีแรงงานต่างด้าว

                                -มีการขาดแคลนแรงงาน

                                -มีแรงงานที่เกิน ไม่มีคุณภาพ

                                -วัดประสิทธิภาพการผลิตต่ำโดยเฉพาะภาคบริการ (การท่องเที่ยว)

                                -ขาดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

                                -ขาดการใฝ่รู้และวัฒนธรรมการเรียนรู้

4.ได้ตั้งคณะทำงาน 6 ชุด

                (1) Education-Architecture of Human Resource

                (2) เป้าหมายของธุรกิจที่พึงประสงค์ (Sunrise) กับเป้าหมายของทุนมนุษย์

                (3) ทุนมนุษย์กับธุรกิจระหว่างประเทศ

                (4) อุปสรรคเรื่องวัฒนธรรมของทุนมนุษย์ (ระดับชาติและองค์กร)

                (5) คุณสมบัติของคนไทยที่พึงปรารถนา

                (6) สื่อเพื่อทุนมนุษย์ในธุรกิจ

แต่ละชุดก็มีการเสนอข้อมูลเพื่อจะเข้าไปสู่ยุทธศาสตร์ใหญ่

โดยเฉพาะเรื่อง “คน” ในระยะยาว ต้องใช้สื่อมากๆ

 

ร่างแผนทุนมนุษย์เพื่อธุรกิจ

1) สถานการณ์ปัจจุบัน (=Where are we?)

1)      Supply กับ Demand ไม่เท่ากัน

2)      คุณภาพของทุนมนุษย์ในภาคธุรกิจ

  1. แรงงานไม่มีศักยภาพ – ผลิตภาพ (Productivity) ต่ำ
  2. ขาดความคิดสร้างสรรค์ ต่อยอด สร้างมูลค่าเพิ่ม
  3. ขาดวัฒนธรรมในการเรียนรู้
  4. ขาดคุณธรรมจริยธรรม
  5. ขาดการสร้างเครือข่าย (Network)
  6. ขาดความสามารถในด้านภาษา
  7. ขาดความรู้ความเข้าใจในวัฒนธรรมที่หลากหลาย และการบริหารวัฒนธรรม
  8. มีความแตกต่างเรื่อง Generation เกิด Generation Gap

3)      แรงงานสูงอายุในอนาคตเพิ่มมากขึ้น(Aging Population)

4)      ธุรกิจส่วนใหญ่มองเป้าหมายหรือผลประโยชน์ในระยะสั้น (Maximize Short- term goals) มากกว่าการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว (Sustainable growth)

2) เป้าประสงค์ของการพัฒนา...

    (=Where do we want to go?) - (สอดคล้องกับแผน 11)

  1. ธุรกิจไทยมีทุนมนุษย์ที่มีคุณภาพ มีความพร้อมและสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้อย่างดี
  2. ธุรกิจไทยมีแนวทางและมียุทธศาสตร์ในการพัฒนาทุนมนุษย์ที่ได้ผล ต่อเนื่อง
  3. การผนึกกำลังกันของหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนเพื่อการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อธุรกิจอย่างเป็นระบบ ลดความซ้ำซ้อน
  4. การพัฒนาคนในภาคธุรกิจสู่สังคมแห่งการเรียนรู้ตลอดชีวิตอย่างยั่งยืน
  5. ขับเคลื่อนประเทศไทยให้เป็นเศรษฐกิจฐานความรู้อย่างแท้จริง
  6. พัฒนาสังคมผู้สูงอายุของประเทศไทยให้มีคุณค่า และเป็นสังคมคุณภาพ

3) กลยุทธ์การพัฒนา... (=How to get there)และโครงการสำคัญ “Winning Project”

(1)    วางรากฐาน “คุณภาพของทุนมนุษย์” โดยเริ่มจากการออกแบบทรัพยากรมนุษย์ (Architecture of Human Resource) และการศึกษา(Education)

(2)    สร้างโอกาสและพัฒนาทุนมนุษย์ในธุรกิจยุคใหม่ หรือ ธุรกิจที่พึงปรารถนาเพื่อสร้างโอกาสและศักยภาพทางการแข่งขัน (ล้อตามอนุฯ ของธุรกิจ 10 สาขา และธุรกิจใหม่ที่เป็นโอกาสของประเทศไทย)

1)      ธุรกิจสร้างสรรค์ ธุรกิจเพื่อสิ่งแวดล้อม และธุรกิจสมัยใหม่

2)      ธุรกิจ Software Application

3)      ธุรกิจการท่องเที่ยว

4)      ธุรกิจโลจิสติกส์

5)      ธุรกิจอาหารและแปรรูปการเกษตร

6)      ธุรกิจแฟชั่นและไลฟ์สไตล์

7)      ธุรกิจอัญมณีและเครื่องประดับ

8)      ธุรกิจก่อสร้าง

9)      ธุรกิจตัวแทนการค้าและจัดจำหน่าย

10)   ธุรกิจเกี่ยวกับสุขภาพ & Life Science

11)   ธุรกิจเกี่ยวกับความรู้

12)   ธุรกิจเกี่ยวกับผู้สูงอายุ

13)   ธุรกิจเกี่ยวกับการเกษตร

14)   ฯลฯ

(3)    ศึกษาและกำหนดแนวทางการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อรองรับธุรกิจระหว่างประเทศ

(4)    ลดอุปสรรคเรื่องวัฒนธรรมของทุนมนุษย์ ในระดับชาติและระดับองค์กร

(5)    กำหนดคุณสมบัติของ “คน” ที่พึงปรารถนาและแนวทางการพัฒนา

(6)    ใช้ “สื่อ” เพื่อทุนมนุษย์ในธุรกิจ

4) แผนปฏิบัติการเพื่อความสำเร็จแนวทางการขับเคลื่อน (=How to do it successfully)

ระยะสั้น – ระยะกลาง – ระยะยาว

  1. เผยแพร่ สร้างความตระหนักและสร้างความเข้าใจเรื่องแผนทุนมนุษย์เพื่อธุรกิจให้แก่สังคมในวงกว้าง(ใครคือ Stakeholders?) โดยเฉพาะเรื่องคุณสมบัติของ “คน” ที่พึงปรารถนาเพื่อเป็นแนวทางให้แก่ทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องเพื่อการพัฒนา

2.     ตั้งสภาทุนมนุษย์เพื่อการทำงานอย่างต่อเนื่อง เป็นยุทธศาสตร์ (สภาทุนมนุษย์จะทำอะไรบ้าง?)

  • ทำวิจัยเพื่อหาความต้องการ และเสนอแนวทางให้ Demand = Supply
  • การออกแบบหลักสูตรการเรียนรู้และพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อธุรกิจที่ตรงตามความต้องการ มีมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับ

3.     จัดทำแผนการสร้างความร่วมมือระหว่างภาคีเครือข่ายเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้แก่ทุนมนุษย์ในภาคธุรกิจ

  • สถาบันการศึกษา
  • ผู้ประกอบการ/ธุรกิจเจ้าของธุรกิจ
  • หน่วยงานที่เกี่ยวข้องภาครัฐ
  • สภาอุตสาหกรรม
  • สภาหอการค้า
  • สมาคมต่าง ๆ
  • นักเรียน นักศึกษา
  • ฯลฯ

4.     ใช้ “สื่อ” เพื่อทุนมนุษย์ในธุรกิจ

5.      ติดตาม ประเมินผลและพัฒนา..อย่างต่อเนื่อง (ควรเป็นหน้าที่ของสภาทุนมนุษย์ฯ)

*มี Winning Project คือการจัดตั้งสภาทุนมนุษย์เพื่อธุรกิจ