รณรงค์ "จิปาถะ" เปิดหน้างาน ดึงพลัง รพ.สต.เขาพลวง

(ต่อ) 

บทเรียนที่ควรรู้

  • การประสานงาน การเตรียมงาน Best Management เป็นเรื่องที่มีผลกับคุณภาพการบริการ และการจัดรณรงค์อย่างยิ่ง (เครื่องมือ อุปกรณ์ ความพร้อมใช้)
  • การมี Best Practice มีผลต่อคุณภาพการบริการ และผลที่เกิดขึ้นกับผู้ป่วยโดยตรง (เทคนิคบริการ ,มาตรฐานการบริการ)
  • ผลที่ได้จากการรณรงค์มีความหมายยิ่งในการใช้ข้อมูล เฉพาะกลุ่มที่ตรวจเลือด และพบสารเคมีตกค้างมีความเสี่ยงตั้งแต่ สูง ถึงสูงมาก มีถึง ร้อยละ 80 ..จากข้อมูลพบว่า ยาและสารเคมีเข้าถึงทุกครัวเรือนและง่ายมากๆ...

 

สะท้อนความคิด

                                เรานึกถึงกระบวนการถ่ายทอดความรู้แบบ KM ทั้งในส่วนการบริหารจัดการ เพราะในหลายๆ พื้นที่ ก็สามารถจัดการณรงค์ได้อย่างมีความพร้อม เพราะ KM มีวิธีคิด เป็นความรู้ เน้น tacit ให้คุณค่าของคนที่เคยทำงาน ไม่ใช่ นักอ่าน..หากมีการพูดคุย แลกเปลี่ยน รวมทั้งถอดบทเรียน AAR จะทำให้พื้นที่นี้มีบทเรียน ที่เป็นตัวอย่าง และบทสรุปที่ควรหลีกเลี่ยงป้องกันมากมาย....เพราะการบวนการพูดคุยมีน้อย เวทีการเรียนรู้จึงจำกัด

                        คนที่มีความรู้มากที่สุดคือคนปฏิบัติ เพราะความรู้อยู่ในตัวมากมาย  ถ้าเราให้ความสำคัญกับ tacit   ๆ ไม่ได้หมายความว่าไม่อิงทฤษฎีหรือหลักวิชา ความจริงมีหลักวิชารองรับ แต่ tacit บอกชัดเรื่อง How to (ตามบริบท) ที่หลักวิชาไม่ได้บอก  หรือบอกไว้กว้างๆ ..

                      เรามองเห็นตัวเลข ตัวลวง...ตัวหลอกให้หลงหลายที่..หากมีการนำมาจัดการ จะเป็นสิ่งที่วิเศษ ในการลงทุน ลงแรง อย่างมาก...