BIG 5 กลุ่มภาคีเครือข่ายในการสร้างสังคมอุดมปัญญา มุ่งเน้นกระบวนการการมีส่วนร่วม พัฒนากระบวนการวิจัย การพัฒนาทุนมนุษย์สู่สังคมที่ยั่งยืนด้วยความสุข เตรียมความพร้อมรองรับสู่การแข่งขันในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน AEC เสริมสร้างภาวะผู้นำทางการบริหารการศึกษา ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง สร้างคนดี คนเก่ง เพื่อพัฒนาสังคมไทย สู่สังคมโลก
BIG 5
คือ รุ่นที่ 5
ของคณะนักศึกษา
ครุศาสตรดุษฏีบัณฑิต
สาขาวิชาภาวะผู้นำ
ทางการบริหารการศึกษา
มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร
โดยมีการร่วมกลุ่ม และเปิดบล็อกของเครือข่ายแห่งการเรียนรู้ ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้กับกลุ่ม และผู้สนใจทุกระดับชั้น เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และเสริมสร้างประสบการณ์ ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การเสริมสร้างภาวะผู้นำทางการบริหารการศึกษา มุ่งเน้นการแลกเปลี่ยนแบ่งปันความรู้ ประสบการณ์ และการมีส่วนร่วมทางวิชาการ การวิจัย การพัฒนาบุคลากร โดยได้มีการบันทึกความร่วมมือกับสถาบันพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อสังคม สถาบันพัฒนาบุคลาการเชิงผลสัมฤทธิ์เอชอาร์โปรลิ้งค์ สมาคมนักฝึกอบรมแห่งประเทศไทย เพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร เพื่อเป็นรากฐานแห่งการพัฒนาสังคม และการพัฒนาประเทศสู่ความเป็นสากล และสอดคล้องต่อแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และเตรียมพร้อมร้องรับสู่การแข่งขันในระดับสากลในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน AEC ที่ประเทศไทยและประชาชนคนไทย ต้องสร้างความตระหนัก และสร้งความพร้อมในปี 2558 เพื่อรองรับต่อการแข่งขันด้านการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อการพัฒนาประเทศชาติเป็นสำคัญ
สถาบันพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อสังคม
(HUMAN CAPITAL CENTRE : HCC)
ร่วมกับ
สถาบันพัฒนาบุคลากรเชิงผลสัมฤทธิ์
เอชอาร์โปรลิ้งค์
สถาบันพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อสังคม (HCC) ร่วมกับสถาบันพัฒนาบุคลากรเชิงผลสัมฤทธิ์ เอชอาร์โปรลิ้งค์ และภาคีเครือข่าย ดำเนินการบริหารโดยทีมคณาจารย์ ผู้เชี่ยวชาญ มากด้วยความรู้ ประสบการณ์ในด้านการบริหารจัดการ การพัฒนาทุนมนุษย์ การพัฒนาองค์กร การพัฒนาความรู้ การบริหารความเสี่ยง สร้างสังคมด้วยการมีส่วนร่วม มุ่งเน้นคุณภาพสู่ความสำเร็จ และนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง ที่ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กรภาครัฐ ภาคเอกชน องค์กรมหาชน สถาบันการศึกษาและสถานพยาบาลที่มีชื่อเสียงในระดับประเทศ และระดับนานาชาติ มุ่งเน้นการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพให้เกิดความพึงพอใจสูงสุดต่อผู้รับบริการ มุ่งเน้นความรับผิดชอบต่อสังคมสำคัญ เน้นการให้บริการดังนี้
1. บริการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร แบบ IN – HOUSE Training และ Public Training และมีเครือข่ายภาคีของสถาบันด้านการฝึกอบรมที่ได้รับอนุญาตจากกระทรวงแรงงานด้านการอบรมหลักสูตร หัวหน้างาน บริหาร การเป็นเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตามกฎหมายความปลอดภัย หลักสูตรด้านการบริหารจัดการ และกลยุทธ์สมัยใหม่มากกว่า 400 หลักสูตรที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในทุกประเภทธุรกิจ ในรูปแบบใหม่ที่ไม่ได้จำกัดการเรียนรู้ผ่านเนื้อหาทฤษฎี ภายในห้องเรียน เพียงอย่างเดียว แต่เรามุ่งเน้นวิธีการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมเกมส์ กรณีศึกษา การเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ และบทบาทสมมุติ เพื่อก่อให้เกิดความรู้ใหม่ และทักษะเพิ่มพูนขึ้น ซึ่งจะนำไปใช้การปฏิบัติงานจริงเป็นการเรียนรู้แนวใหม่ และสามารถออกแบบการฝึกอบรมตามความต้องการของบริษัทลูกค้าได้เป็นอย่างดี และรับรองผลการฝึกอบรมเพื่อนำไปปฏิบัติจริง(Result Based Training ) และเป็นการปรับเปลี่ยนทัศนคติพร้อมการติดตามประเมินผลหลังการฝึกอบรมเสร็จสิ้น ฯลฯ
2.รับวางระบบด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ และรับเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงผลสัมฤทธิ์ เช่น HUMAN RESOURCEWORK SYSTEM AND TOOL , การพัฒนาENGAGEMENT MODEL , การพัฒนาระบบ COMPETENCY MANAGEMENT MODEL , การจัดทำแผนกลยุทธ์และกำหนดตัวชี้วัดKPI ,BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT การบริหารผลการปฏิบัติงาน(PMS)วางระบบบริหารผลงาน กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และตัวชี้วัดระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน ระดับบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนและผลตอบแทน การจัดทำสมรรถนะบริหารสายความก้าวหน้าการพัฒนาเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการขาย (PC) รูปแบบใหม่ ด้วยการเชื่อมโยงกับการบริหารผลการปฏิบัติงาน กระตุ้นเตือนด้วยการสร้างจิตสำนึก และการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนฯลฯ
3. บริการให้คำปรึกษาด้านการบริหารธุรกิจ (CONSULTING)การบริหารองค์กรตามแนวเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ เพื่อองค์กรที่เป็นเลิศ (TQA = THAILAND QUALITY AWARD) การพัฒนาองค์กร ,การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์,การสื่อสารองค์กร,การวิจัยตลาด การสร้าง CORPORATE CULTURE การพัฒนาระบบบริหารรูปแบบ EMPOWERMENT,การบริหารการเปลี่ยนแปลง
4. บริการให้คำปรึกษาการบริหารแรงงานสัมพันธ์กฎหมายแรงงาน และรับเจรจาข้อเรียกร้องกับสหภาพแรงงาน มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม ความเสมอภาคสิทธิเสรีภาพ ตามกรอบรัฐธรรมนูญ ปภิญญาสากลด้านสิทธิมนุษยชน กรอบแห่งความเท่าเทียม และคุณค่าแห่งความเป็นมนุษย์ ฯลฯ
5.รับบริการการจ้างเหมาแรงงาน(LABOUR SUPPLY SERVICES), การสรรหาคัดเลือกพนักงาน (HEADHUNTER)บริการจัดหางานทุกตำแหน่งงานและการบริการรับจ้างตามชิ้นงานการบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการขาย ด้วยการควบคุมยอดการขาย และการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากรก่อนเริ่มปฏิบัติงานจริง เพื่อตอบสนองสภาวะที่มีการแข่งขันสูง ในภาวะต้นทุนการบริหารจัดการต่ำ ลดต้นทุนในกระบวนการบริหารด้านกำลังคน และสร้างความยึดหยุ่นในการปรับสภาพการบริหารงาน และกลยุทธ์ธุรกิจในด้านการแข่งขันฯลฯ
ปฏิทินการจัดอบรม
สัมมนาประจำปี 2554
สถาบันพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อสังคม(HCC) ขอเสนอหลักสูตรยอดนิยมที่ได้รับความนิยม และมีกระแสตอบรับเป็นอย่างมาก ณ ขณะนี้ ด้วยการบรรยาย ถ่ายทอด กับสถานการณ์จริง สามารถนำไปประยุกต์ใช้ และแก้ปัญหาในงานได้อย่างคล่องตัว และมุ่งผลสำเร็จของงาน ด้วยหลักสูตร ตามสถานการณ์ขององค์กร แต่ละแห่ง พร้อมยกตัวอย่างเปรียบประกอบด้วยหลักสูตรเนื้อหาดีๆ ดังนี้
มกราคม – มีนาคม 2554
หลักสูตรมุ่งเน้นการองค์กรต้นแบบที่มุ่งเน้นการพัฒนาทุนมนุษย์ในศตวรรษที่ 21
นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้นแบบสู่สากล รุ่นที่ 1
กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างสวัสดิการเชิงผลสัมฤทธิ์
-
KPI รายบุคคล สุดยอดการบริหารผลลัพธ์ขององค์กร(หนังสือที่ได้รับความนิยมสูงสุดเล่มหนึ่งในขณะนี้ บรรยายด้วยประสบการณ์การนำไปใช้จริง ติดตามประเมินผล และรับจัดวางระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ด้วยระบบพี่เลี้ยง พร้อมแบบการประยุกต์ทุกประเภทธุรกิจ เช่น โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย วิทยาลัย โรงเรียน สถานศึกษา บริษัทมหาชน บริษัทจำกัด องค์กรมหาชน หน่วยงานราชการฯลฯ)
-
สุดยอดกลยุทธ์เปลี่ยนคู่แข่งตัวฉกาจให้เป็นพันธมิตร เพื่อความเป็น 1 ขององค์กร
-
การบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ
-
เทคนิคการจูงใจลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ
-
ฝ่าวิกฤติประเทศด้วยการบริหารอย่างสร้างสรรค์ด้วยการมีส่วนร่วม
-
ครบเครื่องเรื่อง กฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหารทุนมนุษย์ชั้นเซียน
-
ยุทธศาสตร์การบริหารงานทรัพยากรบุคคล สำหรับผู้บริหารรุ่นที่ 1
-
การให้คำปรึกษาเชิงประยุกต์ สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
-
ไตรภาคี (นายจ้าง ลูกจ้าง ภาครัฐ)สูตรสำเร็จการบริหารชั้นสูง
-
เทคนิคการสอนงาน สั่งการ มอบหมาย ติดตามงาน ขั้นเทพ
-
กลยุทธ์การสื่อสารมุ่งผลสัมฤทธิ์
-
การจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนในภาวะที่องค์กรขาดแรงงานเชิงประยุกต์
-
การสร้างและพัฒนาเครื่องมือการประเมินสมรรถนะเชิงปฏิบัติ
-
แนวทางการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพพนักงานในองค์การ
-
สร้างทีม สร้างด้วยใจ
-
การบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมืออาชีพ
-
กลยุทธ์การพัฒนาทักษะนักบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ความเป็นเลิศ
-
การสร้างสวรรค์แห่งการทำงาน องค์การมีชีวิต
-
การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก
-
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหาร
-
เจาะลึกปัญหาและแนวปฏิบัติการบริหารCOMPETENCY ด้วยระบบตัวชี้วัด
-
สุดยอดนักเจรจาต่อรองในทุกสถานการณ์
-
สอนงานธุรการที่ว่าจับฉ่ายให้เป็นมวย
-
เทคนิคการบริหารความขัดแย้งเมื่อ “หัวหน้าไปทาง ลูกน้องไปทาง”
-
กลยุทธ์การคิดบวกสูตรสำเร็จในการบริหารคน บริหารงาน
-
การเสริมสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานร่วมกันของพนักงาน
-
การสื่อสารและวัฒนธรรมการสื่อสารภายในองค์การ
-
HR for NON HR
-
การเจรจาต่อรองทางธุรกิจอย่างมืออาชีพ
-
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรเชิงปฏิบัติการ
-
เทคนิคการบริหารผลการปฏิบัติงาน
-
วิธีจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานอย่างถูกกฎหมาย มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม
-
ครบเครื่องเรื่องกฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหารยุคใหม่
-
เคล็ดลับผู้นำที่นั่งกลางใจลูกน้อง ด้วยการสอนงานชั้นครู
-
การสร้างทีมงานในภาวะวิกฤติความขัดแย้ง อย่างสร้างสรรค์
-
พฤติกรรมการบริการอย่างสร้างสรรค์
-
การบริหารทีมงานสู่ความเป็นเลิศ
-
สูตรสำเร็จหัวหน้างานยุคใหม่
-
นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้นแบบ
-
เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน
-
ศาสตร์ และศิลปะด้านมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน สูตรสำเร็จสำหรับผู้นำยุคใหม่
-
ปรับความคิด(บวก)พิชิตงาน
-
สูตรสำเร็จสำหรับนักแรงงานสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์
-
ยุทธวิธีการบริหารความสำเร็จด้วยแผนดำเนินบริหารคน
-
การสร้างองค์กรด้วยความสุข สนุกกับการทำงาน
-
เมล็ดพันธ์แห่งความสุข องค์กรต้นแบบการเพาะคนดี(เยี่ยมชมสถานประกอบการ บ.เอเซียพรีซิชั่น จำกัด
-
สูตรลับสำหรับหัวหน้างานคนเก่ง
-
การพัฒนาองค์กรสู่องค์กรแห่งความรู้
-
การสำรวจทัศนคติและความพึงพอใจในการทำงาน เคล็ดลับในการบริหารคน
-
การสร้างแบบทดสอบเพื่อการจ้างงาน
-
การพัฒนาผู้นำสู่ความเป็นเลิศตามกรอบมาตรฐานTQA
-
ร้อยความคิดกับการสร้างสุขกับองค์กร
-
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเชิงประยุกต์
-
จับกระแสการเปลี่ยนแปลง เตรียมความพร้อมเข้าสู่ AEC
-
แนวคิดในการพัฒนาทุนมนุษย์สู่สังคมที่ยั่งยืนด้วยความสุข
-
การพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง สู่ความสำเร็จ
เมษายน – มิถุนายน 2554
มุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรต้นแบบ
การสร้างแรงจูงใจ เพื่อรักษาบุคลากร ในภาวะวิกฤติ
-
KPI รายบุคคล สุดยอดการบริหารผลลัพธ์ขององค์กร(หนังสือที่ได้รับความนิยมสูงสุดเล่มหนึ่งในขณะนี้ บรรยายด้วยประสบการณ์การนำไปใช้จริง ติดตามประเมินผล และรับจัดวางระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ด้วยระบบพี่เลี้ยง พร้อมแบบการประยุกต์ทุกประเภทธุรกิจ เช่น โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย วิทยาลัย โรงเรียน สถานศึกษา บริษัทมหาชน บริษัทจำกัด องค์กรมหาชน หน่วยงานราชการฯลฯ)
-
วางแผนอัตรากำลังคนอย่างไรให้เหมาะกับองค์กร เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความต่างวัย
-
การขายเชิงรุกในสภาวะวิกฤติ
-
สุดยอดผู้นำทุกสถานการณ์ 360 องศา
-
โค้ชงานเพื่อให้ได้ใจ
-
สุดยอดทักษะการสอนงาน และการเป็นพี่เลี้ยงอย่างมืออาชีพ
-
อยากก้าวหน้าต้องบริหาร(ใจ)คนให้เป็น
-
การจัดการกับบุคล(ที่ยุ่งยาก)
-
การเป็นวิทยากรฝึกอบรมมืออาชีพ
-
สูตรสำเร็จที่ปรึกษามืออาชีพ
-
การบริหารมุมมอง(บวก)ที่คนไม่มอง
-
เรียนรู้สูตรลับความสำเร็จ
-
การเชื่อมโยงกลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กับกลยุทธ์ธุรกิจ
-
เตรียมความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
-
ขายนั้นสำคัญแค่ไหน...สูตรสำเร็จสำหรับนักขายมืออาชีพ
-
การบริหารสวัสดิการอย่างมืออาชีพ
-
สูตรการสื่อสารอย่างบรรลุความสำเร็จ
-
การบริหารงานสู่ความเป็นเลิศ
-
พูดได้พูดเป็น
-
เทคนิคการปั้นเถ้าแก่ มือ PRO
กรกฎาคม – กันยายน 2554
มุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรสู่การสร้างความสุขอย่างยั่งยืน
กิจกรรม Walk Rally การสร้างสัมพันธภาพในหมู่ผู้ร่วมงานรากฐานสร้างคนสู่ความยั่งยืน
-
KPI รายบุคคล สุดยอดการบริหารผลลัพธ์ขององค์กร(หนังสือที่ได้รับความนิยมสูงสุดเล่มหนึ่งในขณะนี้ บรรยายด้วยประสบการณ์การนำไปใช้จริง ติดตามประเมินผล และรับจัดวางระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ด้วยระบบพี่เลี้ยง พร้อมแบบการประยุกต์ทุกประเภทธุรกิจ เช่น โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย วิทยาลัย โรงเรียน สถานศึกษา บริษัทมหาชน บริษัทจำกัด องค์กรมหาชน หน่วยงานราชการฯลฯ)
-
หน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรบุคคล ต่อการจัดการความเสี่ยงขององค์กร
-
การให้คำปรึกษาอย่างผู้เชี่ยวชาญ” เทคนิคการขายชั้นสูง
-
การเป็นหัวหน้างานที่ทุกคนต้องการ
-
สร้างพลังสู่ความสำเร็จ
-
ปลุกพลังยักษ์ในตัวคุณ
-
การนำเสนองานอย่างมืออาชีพ
-
ทักษะการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพ
-
ศาสตร์และศิลปะในการบริหารสู่ความสำเร็จ
-
กลยุทธ์การสรรหาว่าจ้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
-
กลยุทธ์การสร้างทีม....พลังแห่งการสร้างงาน..ผลสำเร็จขององค์กร
-
การบริหารองค์กรด้วยการมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์
-
สูตรลับพลังชีวิต ......พิชิตการทำงาน
-
การสร้างแรงบันดาลใจเชิงผลสัมฤทธิ์
-
การพัฒนาความเป็นผู้นำชั้นเซียน
-
การบริหารแรงงานสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์ และได้ใจคน
-
กลยุทธ์การบริหารงานแนวราบด้วยระบบเครือข่าย
-
กลยุทธ์การสร้างคนมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน
-
กลยุทธ์การบริหาร OUTSOURCING ด้วยการมีส่วนร่วม
-
การพัฒนาหัวหน้างานสู่ความเป็นเลิศ
ตุลาคม – ธันวาคม 2554
มุ่งสร้างองค์กรด้วยการตรวจประเมิน
เน้นการประเมินผลการทำงานประจำปี การจ่ายผลตอบแทน และการสร้างขวัญกำลังใจ
การจัดทำแผนงานและงบประมาณ สำหรับงานบริหารงานบุคคล
-
KPI รายบุคคล สุดยอดการบริหารผลลัพธ์ขององค์กร(หนังสือที่ได้รับความนิยมสูงสุดเล่มหนึ่งในขณะนี้ บรรยายด้วยประสบการณ์การนำไปใช้จริง ติดตามประเมินผล และรับจัดวางระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ด้วยระบบพี่เลี้ยง พร้อมแบบการประยุกต์ทุกประเภทธุรกิจ เช่น โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย วิทยาลัย โรงเรียน สถานศึกษา บริษัทมหาชน บริษัทจำกัด องค์กรมหาชน หน่วยงานราชการฯลฯ)
-
การสร้างบุคลากรที่เป็นเลิศ
-
การส่งเสริมการตลาดให้มีประสิทธิภาพสูงแต่ต้นทุนต่ำ
-
การทำแผนพัฒนารายบุคคล
-
การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วยการวัดผลสัมฤทธิ์
-
สุดยอดเทคนิคการสื่อสาร การมอบหมายงาน และการจูงใจลูกน้องอย่างมืออาชีพ
-
การบริการลูกค้าคนสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพ
-
เทคนิคการขายแนวความคิดและการขายเชิงปรึกษา
-
สอนงานธุรการที่จับฉ่ายให้เป็นมวย
-
ครูพักลักจำ ศาสตร์และศิลป์ในเชิงยุทธ์
-
กลยุทธ์รู้เขารู้เรามีชัยไปกว่าครึ่ง
-
การบริหารตัวป่วนในองค์กรอย่างสร้างสรรค์
-
การวางแผนยุทธ์ศาสตร์ด้านการพัฒนาคนประจำปี
-
ยุทธวิธีการบริหารองค์กรด้วยตัวชี้วัดผลสำเร็จ
-
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยระบบคุณภาพ
-
การเตรียมความพร้อมในการพัฒนาทุนมนุษย์สู่สังคมที่ยั่งยืนด้วยความสุข
-
เทคนิคการจัดทำคู่มือการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
เทคนิคการบริหารจัดการตัวป่วนในองค์กร
-
Scorecard สำหรับหน่วยงานภาครัฐ และองค์การสาธารณะ
-
เลิกจ้างอย่างไรที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย และได้ใจพนักงาน
-
กลยุทธ์การบริหารและเทคนิคการเจาะตลาดภาครัฐ
-
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์อย่างสร้างสรรค์
-
การจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน ภาคปฏิบัติ
-
กลยุทธ์การสรรหาและคัดสรรบุคลากร....ยามวิกฤติด้านแรงงาน
-
สูตรสำเร็จนักบริหารทุนมนุษย์ยุคใหม่
-
การจัดทำแผนงบประมาณประจำปีเชิงกลยุทธ์
-
กลยุทธ์การจัดทำแผนความก้าวหน้าในอาชีพของบุคลากรในองค์กร
-
เตรียมความพร้อม และรองรับการปรับค่าจ้างประจำปี ฯลฯ
น่าสนใจมากค่ะ แต่ทำไมตัวหนังสือตกขอบทำให้อ่านลำบากจังเลย...