การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรข้าราชการ

"การจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรข้าราชการ"

สิ่งแรก...ที่ต้องดำเนินการเกี่ยวกับการจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรข้าราชการหรือบุคลากรขององค์การ สิ่งนั้น คือ...การวางแผน + กลยุทธ์ + แผนกลยุทธ์...

แผน หมายถึง สิ่งที่คิดไว้ก่อนล่วงหน้าว่า ใคร?... ทำอะไร?...ที่ไหน?... เมื่อไหร่?... อย่างไร?...ทำไม?...

กลยุทธ์ หมายถึง แนวทางหลักในการบรรลุเป้าหมาย

แผนกลยุทธ์ หมายถึง แผนโดยรวมขององค์กรที่กำหนดภาพอนาคตที่องค์กรต้องการและแนวทางหลักในการบรรลุสู่เป้าหมายนั้น

การพัฒนาข้าราชการ จะประกอบด้วย...

การเรียนรู้ + สมรรถนะ + พฤติกรรม (โดยมีแรงจูงใจ) เพื่อทำให้เกิดผลลัพธ์...

การบริหารการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ได้แก่...

1. มีฐานระบบข้อมูลและการประเมินทุกระดับ/รายงานผลการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

2. นำฐานข้อมูลที่ได้รับรายงานมาวิเคราะห์ความจำเป็นในการพัฒนา เช่น สมรรถนะที่จำเป็นที่จะต้องพัฒนา + ความต้องการของบุคคล + แนวทางความก้าวหน้าในอาชีพ

3. การมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหาร จะต้องกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ กำหนดสมรรถนะ/ความจำเป็น สนับสนุนการดำเนินการเข้าร่วมกิจกรรม

4. การบริหารเชิงกลยุทธ์ จะต้องมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ มีเป้าหมายและตัวชี้วัด มีกระบวนการบริหารจัดการ ซึ่ง ข้อ 2 - 4 จะเป็นกระบวนการของแผนพัฒนาบุคคล ซึ่งองค์การจะต้องดำเนินการจัดทำ

แผนกลยุทธ์

แผนปฏิบัติการ

แผนพัฒนาอาชีพ

แผนพัฒนารายบุคคล

5. ข้อ 1 - 4 จะนำไปสู่กระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยมีการพัฒนาในงาน พัฒนานอกงานและพัฒนาตนเอง...ซึ่งโครงสร้างและอัตรากำลัง การจัดการองค์ความรู้ การวิจัยและพัฒนา การพัฒนาเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ เป็นการพัฒนางานด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคล และจะมีผลต่อกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อที่จะไปยังผลการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ให้เกิดความพึงพอใจ + เกิดการเรียนรู้ + สมรรถนะ/พฤติกรรม + ผลงาน/ความก้าวหน้า

ความรับผิดชอบในการพัฒนาข้าราชการ ประกอบด้วย...บุคคลดังต่อไปนี้

ผู้บริหารระดับสูง ต้องกำหนดนโยบาย + สนับสนุนการดำเนินงานและติดตามผล

ตัวข้าราชการ ต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลง + พร้อมรับการพัฒนา + สนใจใฝ่รู้

หน่วยงานพัฒนา ต้อง แปลงนโยบายสู่การปฏิบัติ + วางแผนและดำเนินการ + ประเมินและติดตาม

ผู้บังคับบัญชา ต้อง ประเมินความจำเป็น + ดำเนินการ + สนับสนุนการดำเนินงาน + ติดตามผล + สร้างโอกาส

การพัฒนา ต้องได้รับความร่วมมือจาก ผู้ที่รับผิดชอบ ทั้ง 4 ฝ่ายข้างต้น จึงจะเรียกว่า "การพัฒนา"...ที่เกิดขึ้น

ยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการ หมายถึง แผนโดยรวมขององค์กรที่กำหนดภาพอนาคตของข้าราชการที่ต้องการและแนวทางการพัฒนาข้าราชการไปสู่จุดหมายนั้น...

ทำไม?...จึงต้องทำยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการ

เพื่อมีเป้าหมายและแนวทางการพัฒนาที่ชัดเจน

เพื่อให้การพัฒนาคนสอดคล้องกับงาน

เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการพัฒนา

เพื่อเป็นยุทธศาสตร์การพัฒนาข้าราชการพลเรือน