การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
วิสัยทัศน์ คือ การสร้างภาพหรือกำหนดทิศทางที่องค์กรต้องการจะขับเคลื่อนไปข้างหน้า โดยกำหนดเป็นข้อตกลงร่วมกันว่าองค์กรจะทำงานอะไรในช่วงระยะเวลาใด มีเป้าหมายที่คาดหวังไว้อย่างไรบ้าง
การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ผู้บริหารจะต้องดำเนินการให้ทุกคนในองค์กรได้มีส่วนร่วม วิสัยทัศน์ ปณิธาน หรือความมุ่งมั่นนั้นต้องเป็นเรื่องที่ดี เพราะจะเป็นตัวกำหนดวิธีการทำงานร่วมกัน ต้องให้ปฏิบัติได้จริง ไม่ใช่ร่วมกันกำหนดข้อความสวยหรูขึ้นมาเท่านั้น ต้องร่วมกันสร้างความเข้าใจให้ลึกลงไปถึงขั้นวิธีปฏิบัติ พฤติกรรม ความเชื่อ และคุณค่า จนทุกคนเกิดความรู้สึกว่าเป็นเจ้าของในวิสัยทัศน์นั้น และสามารถนำไปสู่การสร้างพลัง สร้างความเข้มแข็งในการทำงานขององค์กรได้อย่างแท้จริง
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์
ก่อนจะปฏิบัติงาน จำเป็นต้องมีการกำหนดแผนยุทธศาสตร์ ไว้ก่อนเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารจัดการทั้งภาครัฐและภาคเอกชน แผนยุทธศาสตร์นี้ถือเป็นตัวกำหนดกระบวนการทำงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ต้องการได้เป็นอย่างดี
แผนยุทธศาสตร์สมัยใหม่นยมใช้การจัดทำแผนเชิงยุทธศาสตร์ (strategic Road Map Planning) ที่ประกอบด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย พันธกิจ (หรือภารกิจ) ยุทธศาสตร์ และมาตรการหรือกลยุทธ์ของแต่ละกลยุทธ์ไว้อย่างชัดเจน
จากการเล่าประสบการณ์ของ ดร.จรวยพร ธรณินทร์ พบว่าผู้บริหารที่สามารถเขียนวิสัยทัศน์และรู้จักการกำหนดยุทธศาสตร์ จะมีโอกาสก้าวหน้าในการทำงาน ดังที่ปรากฏทั่วไปในหลายหน่วยงานว่า ผู้บริหารที่เติบโตในสายงานที่เกี่ยวกับแผนงาน แผนเงิน และแผนคน จะสามารถบริหารงานได้ทุกองค์กร และมีโอกาสดีกว่าสายงานสนับสนุน
ถ้าเราทดลองเขียนวิสัยทัศน์และแผนยุทธศาสตร์ในตำแหน่งที่เราต้องการจะก้าวหน้าขึ้นไป จะช่วยให้ได้เข้าใจถึงบทบาท อำนาจหน้าที่ของตำแหน่งนั้นได้เป็นอย่างดี
อ้างมาจาก ดร.จรวยพร ธรณินทร์
ถูกต้องค่ะท่านพี่ที่เราจะต้องฝึกเขียนเผื่ออนาคตข้างหน้าเกิดเบื่อที่จะสอนขึ้นมาแล้วเราก็สามารถไปสอบเป็นผู้บริหารได้ แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นก็ขึ้นอยู่กับวาสนานะว่าจะสอบได้หรือได้สอบ จริงๆแล้วการเป็นผู้บริหาร ผู้บริหารจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มองการณ์ไกล
ทำอย่างไรจะบริหารผู้ให้บังคับบัญชาได้