แบบแรกคือให้ผู้รับผิดชอบเขียนรายงานส่งทุกเดือน สรุปรายไตรมาส และสรุปงานรายปี จากนั้นกองบรรณาธิการเลือกที่น่าสนใจทำหนังสือเป็นผลงานเด่นของหน่วยงาน เรียกว่า แบบคลาสสิก
แบบที่สองใช้มาตรฐานเป็นตัวกำหนด ผู้รับผิดชอบต้องไต่ระดับมาตรฐานเพื่อพัฒนาเป็นสำนักงาน5ส. หรือ ISO 2002 หรือ....... เรียกว่า แบบมาตรฐาน
แบบที่สามสร้างพลังจูงใจให้ผู้รับผิดชอบกำหนดเป้าหมาย วิเคราะห์ความสามารถของคนทำงานที่จะทำให้เป้าหมายนั้นบรรลุผล พัฒนาคนทำงานเพื่อไปถึงความสามารถนั้นๆ เรียกว่า แบบจูงใจใฝ่สัมฤทธิ
ผู้บริหาร 3 แบบต่างกันอย่างไร? และภายใต้สภาพแวดล้อมอย่างไร?
ไม่มีความเห็น