การเรียงลำดับระยะของกระบวนการขัดแย้ง


























จากสภาพที่เป็นอยู่ในงาน
การติดต่อสื่อสารที่ไม่ดี
โครงสร้างของงานที่ต้องการการประสานงาน
ความแตกต่างระหว่างบุคคล
ระยะที่รับรู้ว่ามีความขัดแย้ง (ยังเฉย ๆ อยู่)
ระยะที่รับและรู้สึกว่าความขัดแย้งที่ผลทำให้เกิดความรู้สึกท้าทายไม่พอใจ
เป็นความขัดแย้งที่แสดงออกเป็นพฤติกรรมที่เห็นได้ชัดเจน พฤติกรรมของฝ่ายหนึ่ง ปฏิกิริยาโต้ตอบของอีกฝ่ายหนึ่ง
ผลการดำเนินงานของกลุ่มดีขึ้น
ผลการดำเนินงานของกลุ่มแย่ลง





