การประชุมสรุปผลการดำเนินงาน Regional Training 1-3 วันที่ ๒ กรกฎาคม ๒๕๕๓ ณ โรงแรมริชมอนด์ นนทบุรี
หลังจากจัดการฝึกอบรมการพัฒนาอาสาสมัครเอเอฟเอสฝ่ายอุปถัมภ์( Regional Training 1-3) ให้กับอาสาสมัครกว่า ๒๐๐ คน ที่จังหวัดขอนแก่น จังหวัดพิษณุโลก และจังหวัดนนทบุรีแล้ว มีการเชิญผู้ประสานงานศูนย์อุปถัมภ์ทั้ง ๑๗ ศูนย์ และคณะวิทยกรฯมาประชุม เพื่อนำผลการการดำเนินงาน มาสรุปผลและดำเนินการปรับปรุง- แก้ไขและพัฒนาต่อไป
คุณอภิธัย บุรณศิริ ผู้อำนวยการเอเอฟเอสประเทศไทย เป็นประธานการประชุม คุณมนตร์วงศ์ ภัทรวิทย์ หัวหน้าทีมงานวิทยากร เป็นผู้ดำเนินรายการหลัก โดยมีคุณศิริลักษณ์ บูรพาวิจิตร รองผู้อำนวยการฝ่ายอุปถัมภ์ และคณะฯ ช่วยกำกับ-ดูแล และอำนวยความสะดวกอย่างดียิ่ง
หัวข้อการประเมิน ประกอบด้วยคำถาม ๑๔ ข้อ ซึ่งครอบคลุมทั้งเนื้อหาสาระของหลักสูตร กระบวนการดำเนินงาน และสถานที่ ดังนี้
๑ ความรู้ความเข้าใจเรื่อง การพัฒนาอาสาสมัครเอเอฟเอส ฝ่ายอุปถัมภ์ ก่อนการฝึกอบรม
๒ ความรู้ความเข้าใจเรื่อง การพัฒนาอาสาสมัครเอเอฟเอส ฝ่ายอุปถัมภ์ หลังการฝึกอบรม
๓ สาระสำคัญของการฝึกอบรมต่อการปฏิบัติงานของท่าน
๔ ท่านได้แลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์มากน้อยเพียงใด
๕ การถ่ายทอดความรู้ ความเข้าใจของวิทยากร
๖ ความเหมาะสมของผู้ดำเนินรายการ
๗ การประชุมระดมสมองกลุ่มย่อย
๘ ความเหมาะสมของสื่อและโสตทัศนูปกรณ์
๙ เนื้อหาโดยรวมของเอกสารประกอบการฝึกอบรม(Overall Satisfaction)
- Orientation
- Screening and Recruitment
- Support I Preventive and Procedures
- Support II (Common Support cases)
- Technologies and AFS IT Tools
๑๐ ความเหมาะสมของช่วงเวลาในการฝึกอบรม
๑๑ ความเหมาะสมและสภาพแวดล้อมของสถานที่ฝึกอบรม
๑๒ ความเหมาะสมของอาหารว่าง อาหารกลางวันและอาหารเย็น
๑๓ การประสานงานและการให้บริการของเจ้าหน้าที่
๑๔ ภาพรวมของการจัดการฝึกอบรมครั้งนี้อยู่ในเกณฑ์
ถึงแม้ว่าผู้ประเมินทั้ง ๓ ครั้งจะไม่ใช่คนกลุ่มเดิม ต่างสถานที่และเปลี่ยนบรรยากาศ ซึ่งอาจจะมีข้อเหลื่อมล้ำไปบ้าง แต่ผลการประเมินของภาพรวม ที่ได้ถือว่าอยู่ในเกณฑ์ไม่ต่างกันมากนัก และอยู่ในระดับดีมาก..... น่าพึงพอใจเป็นอย่างยิ่ง แสดงให้เห็นประโยชน์ของโครงการจัดอบรมพัฒนาอาสาสมัครเอเอฟเอสฯ
แสดงความคิดเห็นอย่างเป็นกันเอง
แต่ขณะเดียวกัน คุณมนตร์วงศ์ ภัทรวิทย์ วิทยากรคนเก่งของทีมงาน ยังขอให้คณะวิทยากรช่วยกันระดมสมอง คิดถึงสิ่งที่อยากจะทำ / ต้องการจะพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นไปอีก โดยอาศัยหลักการ การดำเนินธุรกิจ ที่เรียกว่า SMART Objectives เป็นแนวทางในการคิดเพื่อพัฒนางานฝ่ายอุปถัมภ์ ดังนี้
1. Specific – Objectives should specify what they want to achieve.
2. Measurable – You should be able to measure whether you are meeting the objectives or not.
3. Achievable - Are the objectives you set, achievable and attainable?
4. Realistic – Can you realistically achieve the objectives with the resources you have?
5. Time – When do you want to achieve the set objectives?
การนำเสนอความคิดของกลุ่ม
ส่วนหนึ่งของสิ่งที่คาดหวัง ว่าเมื่อดำเนินการตามแผนที่ตั้งไว้แล้ว ผลดีที่จะเกิดตามมา เช่น
การเพิ่มขึ้นของ Hosted Pax
มีอาสาสมัครที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้น
มีการรายงานประจำเดือนมากขึ้น
การเปลี่ยนครอบครัวลดน้อยลง
การกลับก่อนกำหนดน้อยลง เป็นต้น
ตัวแทนของคณะฯ THA HOW Team ได้นำเสนอ Powerpoint Presentation เพื่อแนะนำโครงการ HOW Project และขอความร่วมมือในการ Try out
*** ขอขอบคุณ เอเอฟเอสประเทศไทย AFS Germany Weltwaerts Program คณะวิทยากรและผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่าน ที่ช่วยให้ผู้เขียนได้รับการพัฒนาตนเองเพิ่มขึ้นเป็นลำดับค่ะ ***
ความเห็น (6)
แกร่งเก่งขึ้นมากเลยทีเดียวครับ
- สวัสดีค่ะ
- แวะมาทักทายด้วยความระลึกถึง สบายดีนะคะ
- วันนี้บุษราได้นำภาพดอกไม้สวย ๆ มาฝากกันค่ะ
- ขอบคุณค่ะ
DAD คะ
*** ขอบคุณนะคะ...ชมเกินเลยความจริงไปมังคะ ***
น้องบุษราจ๊ะ
*** ขอบคุณสำหรับดอกไม้สวยๆ จากคนง๊าม-งาม นะคะ! ***
* วุ่นวายทั้งงานประจำและงานจรค่ะ *
ชอบข้อมูลของ smart และอันนี้ครับ ๙ เนื้อหาโดยรวมของเอกสารประกอบการฝึกอบรม(Overall Satisfaction)
- Orientation
- Screening and Recruitment
- Support I Preventive and Procedures
- Support II (Common Support cases)
- Technologies and AFS IT Tools
น้อง ดร.ขจิตจ๊ะ
* ขอบคุณนะครับ ....
* แฟนคลับแถวนี้ถามหาอยู่แน่ะ แต่พี่ Pually ยังปั้นแต่งโครงการฯไม่เสร็จ....ยังไม่เป็นรูป-เป็นร่าง ....จึงนำเสนอไม่ได้
* คิดถึงจังเน้ออออออ !