เราไปดูงานฟาร์มโชคชัย
คุณโชค บูลกุล ผู้บริหารฟาร์มโชคชัย มาเล่าเรื่อง การบริหารงานให้ฟัง น่าสนใจมากค่ะ

 

จากธุรกิจการเกษตร กิจการครอบครัว สู่การบริหารกิจการให้เจริญรุ่งเรืองภายใน 15 ปี

จากการที่เรามีโอกาสไปนั่งฟังการบริหารงานฟาร์มโชคชัย จนเจริญรุ่งเรืองมาทุกวันนี้
สิ่งที่สำคัญมาก คือ การมีผู้นำที่ดี

 

.

การพัฒนาผู้นำของฟาร์มโชคชัย จากนักปฏิบัติสู่การเป็นผู้นำองค์กร
เราจะมองเห็นความโดดเด่นและความกระตือรือร้นในตัวคน ที่เราสามารถสัมผัสได้ ตอนเราเยี่ยมชมในฟาร์ม

 

อาจารย์หมวย (คนกลาง) ผู้พาเราไปดูงานค่ะ

 

 

 ดร สุพร วงค์ประทุมไปด้วย

 

เรามีโอกาสเห็น จากแววตา และความกระตือรือร้นในตัวพนักงานทุกคน และมีทัศนคติที่ดีต่อผู้นำและองค์กรของตนเอง

10 อย่างที่ผู้นำจะต้องมี

  1. IQ ประสบการณ์คุณโชคบอกว่า การทำงานใช้ความรู้ที่เรียนมาเพียง 2%
  2. EQ 70% ของการทำงานเกิดจาก EQ
  3. เป็นผู้กำกับการทำงานเป็นทีม ทำให้ลูกน้องกระตือรือร้นที่จะทำงาน
  4. มีศรัทธาต่อองค์กรของตนเอง ถ้าไม่ศรัทธาต่องานของตัว จะพาองค์กรไปได้อย่างไร
  5. ใจกว้าง เด็ดเดี่ยวและเด็ดขาด ซึ่งเป็น EQ และศิลปที่ต้องมี
  6. พาทีมงานสู่กระบวนการปฏิบัติได้ด้วย lead by example ให้ได้ผลออกมาเป็นรูปธรรมด้วย
  7. สามารถสร้างความภูมิใจให้กับทีมได้ โดยชี้ให้เห็นว่างานสำเร็จได้อย่างไรและเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จตรงไหน
  8. สามารถสื่อสารที่ทำให้ทุกคนเข้าใจในสิ่งเดียวกันได้ การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญมาก ถ้าสื่สารไม่ดี ก็แพ้อย่างเดียว
  9. สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้องเกิดวัฒนธรรมขวนขวาย ตื่นตัว ถือว่ามีวุฒิการเป็นผู้นำ
  10. สามารถสร้างคนขึ้นมาแทนตัวเองได้ เป็นสิ่งที่มีคุณค่าสูงสุด ทำให้คนศรัทธาเราเสมอ
ทั้งหมดนี้ เป็นการสร้างผู้นำสายพันธ์ใหม่ของฟาร์มโชคชัย ได้จากการฟังและจากหนังสือ
คณโชค บูลกุล เขียนเรื่อง
โชคช่วย ด้วยประสบการณ์ ค่ะ
ถ้าไม่จุใจหาซื้ออ่านเพิ่มเติมได้นะคะ ที่ฟาร์มโชคชัย หรือร้านหนังสือก็น่าจะมีค่ะ

 

 

อุบล จ๋วงพานิช

บันทึกไว้