การวัดค่างาน ที่ หนองจิก

การบริหารจัดการ ในเรื่องของการประเมินค่างาน   ของบุคลากร ในกลุ่มการพยาบาล

 

แบ่ง   การวัด ออกมาเป็น  ๓  ส่วน ใหญ่  ๆ  จามแนวทางที่ได้มีการทบทวน 

ในคณะกรรมการบริหารงานกลุ่มการพยาบาล  ที่หนองจิก 

ส่วนที่ ๑  เป็น การวัดค่างาน  เป็นภาระงาน ที่ได้มอบหมายหน้าที่ให้แต่ละคน 

ซึ่ง หัวหน้างาน ทีมคุณภาพ กับระดับปฏิบัติการ หลายคน อาจมีค่างานที่แตกต่างกัน  

ตามภาระงาน  ที่ได้รับมอบหมาย  ส่วนนี้ จะเป็นค่าคะแนนสนับสนุน ในการนำไปสุู่การ

จัดทำตัวชี้วัด  เป็นสัดส่วน  ๓๕  %  

ส่วนที่ ๒   ภาระงานที่ได้รับมอบหมาย ต่างๆ จะถูกนำมาคัดเลือก ตัวชี้วัดที่เป็น

ตัววัดความสำเร็จที่สำคัญ  ของบุคคล ในการนำมาซึ่งความสำเร็จในการปฏิบัติการ

พยาาล เพื่อผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง   ซึ่งโดยมากจะเป็นการวัดความผิดพลาด

ที่เกิดจากความบกพร่องทางการพยาบาล   การวัด  การใช้กระบวนการพยาบาล

ในการปฏิบัติการพยาบาล   ฯลฯ   เป็นสัดส่วน  ๓๕  %  

ส่วนที่ ๓  สมรรถนะ  ของเจ้าหน้าที่ในหน่วยงาน  ดังนี้   เป็นสัดส่วน  ๓๐  %  

ความเชี่ยวชาญในมืออาชีพ   โดยการกำหนดปฏิบัติการพยาบาลขั้นต่ำ ที่ทุกคนต้อง ปฏิบัติเพื่อก่อให้เกิดความเชี่ยวชาญในอาชีพ

มุ่งผลสัมฤทธิ์    โดยการวัดปฏิบัติการพยาบาลขั้นต่ำที่ไม่ผิดพลาด  ไม่นำสู่การความผิดพลาดในการปฏิบัติการพยาบาล 

ความร่วมแรงร่วมใจ  จาก กิจกรรมขั้นต่ำ อาทิเช่น กิจกรรม ๕ ส  การเข้าร่วมประชุม ของหน่วยงาน   การเข้าร่วมประชุม

และกิจกรรม  ของโรงพยาบาล

การบริการที่ดี   ผลการประเมินความพึงพอใจ ของผู้รับบริการ   ข้อร้องเรียน  ข้อเสนอแนะ

จริยธรรม จรรยาบรรณ วิชาชีพ   เช่น  เวลา การมาทำงาน  การเซ็นชื่อ   การปฏิบัติตามระเบียบ ของทางราชการ 

การแต่งกาย มาปฏิบัติงาน