สภามหาวิทยาลัย : 24. หลักการสมัยใหม่ด้านหน้าที่กำกับองค์กรไม่ค้ากำไร

หน้าที่กำกับคือหน้าที่ผู้นำ (leadership) และคนที่เป็นบอร์ดทำหน้าที่คล้ายผู้จัดการมากขึ้น

• ผมไปได้หนังสือ Govnance as Leadership : Framing the Work of Nonprofit Boards มาจากร้าน COOP ของฮาร์วาร์ด   หนังสือนี้แต่งโดย Richard P. Chait, William P. Ryan, Babara E. Taylor, 2005  ผมจะ "แกะ" ประเด็นจากหนังสือเล่มนี้มาบันทึกสู่กันฟัง (อ่าน) ไปอีกหลายตอน
• ท่านที่สนใจหลักการทำหน้าที่กำกับองค์กรไม่ค้ากำไรอาจค้นได้ที่ www.boardsource.org
• เขาบอกว่าหน้าที่กำกับคือหน้าที่ผู้นำ (leadership)  และคนที่เป็นบอร์ดทำหน้าที่คล้ายผู้จัดการมากขึ้น   โดยในการทำหน้าที่กำกับควรทำภารกิจ 3 มิติพร้อมๆ กัน
• มิติที 1 - fiduciary mode : ทำหน้าที่ stewardship ต่อสินทรัพย์ที่จับต้องได้
• มิติที่ 2 - strategic mode : ทำหน้าที่เป็น strategic partner กับฝ่ายบริหาร
• มิติที่ 3 - generative mode : ทำหน้าที่ "นำจากข้างหลัง"

วิจารณ์ พานิช
๑๓ มิย. ๔๙
บนเครื่องบินไทยบินจากนิวยอร์กกลับกรุงเทพ

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน KMI Thailand

คำสำคัญ (Tags)#มหาวิทยาลัย#สภามหาวิทยาลัย#490613#governance as leadership

หมายเลขบันทึก: 34754, เขียน: 20 Jun 2006 @ 11:07 (), แก้ไข: 11 Feb 2012 @ 15:10 (), สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, อ่าน: คลิก


ความเห็น (0)