สถานที่แห่งที่ 2 คือ โรงพยาบาลปาย จังหวัดแม่ฮ่องสอน
คุณพรทิพย์ โชคทวีพาณิชย์ จากศูนย์อนามัยที่ 8 นครสวรรค์ ให้ข้อคิดเห็นว่า
- ได้เห็นตัวอย่างการทำงานพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลและการส่งเสริมสุขภาพภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณ และความหลากหลายด้านภาษา และวัฒนธรรมของชนเผ่าต่าง ๆ ในพื้นที่รวมทั้งชาวต่างชาติที่มาท่องเที่ยว และตั้งรกรากในพื้นที่ โดยร่วมกับเครือข่ายภาคประชาชน
- การพัฒนาบุคลากรด้านการสื่อสารให้สอดคล้องกับบริบทของโรงพยาบาล เช่น การอบรมภาษาอังกฤษ 20 ชั่วโมง การใช้ภาษาชนเผ่าในการสื่อสาร ตลอดจนการเสริมสร้างความสุขในการทำงาน
คุณรุ่งรัศมี แก้วมั่น จากศูนย์อนามัยที่ 8 นครสวรรค์ ให้ข้อคิดเห็นว่า
- ปัจจัยความสำเร็จของโรงพยาบาล คือ มีผู้บริหารที่เป็นแบบอย่างในการทำงานอย่างจริงจัง ไม่ท้อถอย ไม่แบ่งชนชั้น ทำให้ได้ใจจากผู้ใต้บังคับบัญชาและคนในชุมชน
- ทีมงานมีความอดทน เสียสละ มุ่งมั่น โดยยึดตามแบบอย่างผู้อำนวยการโรงพยาบาล
นพ.สมศักดิ์ วงศ์สุวรรณ และทีมงาน ศูนย์อนามัยที่ 2 สระบุรี ให้ข้อคิดเห็นว่า
- แม้โรงพยาบาลปาย จะมีภาระหนี้สินมาก แต่ก็มองโลกในแง่บวก มีการสร้างยุทธศาสตร์การพัฒนาสู่โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพที่มีการบริหารจัดการปัจจัยทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อสุขภาพ เอกลักษณ์ของโรงพยาบาลที่น่าสนใจ คือ ผู้อำนวยการ เกิบแตะ เจ้าหน้าที่ ตลอดจนชาวบ้านสามารถเข้าถึงง่าย
- Great Team ทีมงานสุดยอด โรงพยาบาลจะสร้างตึกก็ร้องเพลงช่วยกันออกซีดีการกุศล ขายสมทบทุนการแพทย์
- No Hat Nurse (พยาบาลไร้หมวก) หมายถึงผู้มีน้ำใจ จิตอาสาช่วยงาน
- เอาตัวเข้าแลก เอาเงินเข้าล่อ อันนี้ยังงง งงแต่ก็แอบอมยิ้มเล็ก ๆ อยู่
- คนสำคัญ ยังมีความประทับใจอีกมากที่ยังเล่าไม่หมด ต้องไปเยี่ยมชมเอง
