สวัสดีครับชาว Blog และลูกศฺษย์ กฟผ. ที่รักทุกท่าน
ผมรู้สึกตื่นเต้นและแอบภูมิใจที่ได้กลับมาทำงานด้านการพัฒนา "คน" ให้แก่ กฟผ. อีกครั้ง ครั้งนี้เป็นการทำงานต่อเนื่องเป็นรุ่นที่ 6 แล้ว คือผมได้จัดโครงการพัฒนาผู้นำและผู้บริหารของ กฟผ. ในระดับผู้อำนวยการ 3 รุ่น และในระดับผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายอีก 3 รุ่น ซึ่งในแต่ละครั้งที่จัดผมได้เรียนรู้ร่วมกับลูกศิษย์ของผมมากมาย
ต้องขอขอบคุณท่านผู้ว่าการ กฟผ. และอดีตผู้ว่าการฯ อีก 2 ท่าน คือ ท่านไกรสีห์ กรรณสูต ท่านสมบัติ ศานติจารี และผู้ว่าฯ สุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์ ท่านผู้ว่าคนปัจจุบันที่เป็นลูกศิษย์รุ่น 2 ของผม ทุกท่านน่าชื่นชมที่มีปรัชญาและความเชื่อว่า "คนเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่ามากที่สุดขององค์กร" และผมเชื่อว่าการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ใน กฟผ. อย่างต่อเนื่องจะเป็นพลังในการขับเคลื่อนให้ กฟผ. เติบโตอย่างยั่งยืนได้แน่นอน
สำหรับการพัฒนาสมรรถนะผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย รุ่นที่ 6 ในปีนี้ ผมก็หวังว่าจะมีสิ่งที่เราจะได้เรียนรู้ร่วมกันเพื่อประโยชน์ในการทำงานของ กฟผ. และเป็นการสร้างที่สร้างความสุขให้แก่คนไทยต่อไป และผมขอให้ทุกท่านใช้ Blog นี้เป็นคลังความรู้ของพวกเราครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
บรรยากาศการปฐมนิเทศและการเรียนรู้
วันที่ 2 มีนาคม 2553
คุณสุทัศน์ ปัทมศิริวัฒน์ผู้ว่าการ กฟผ.และลูกศิษย์รุ่นที่ 2
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศและผู้บูรณาการความรู้
ภาพบรรยากาศเปิดงาน
บรรยากาศปฐมนิเทศ
อ.จีระ ให้ผู้เข้าอบรมแต่ละกลุ่มแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับหลักสูตร
ทีมงานฝ่ายฝึกอบรม กฟผ.
หัวข้อ จากแนวคิดทางการตลาดสู่การปรับใช้กับการทำงานของ กฟผ.
โดย ศาสตราภิชาน ไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ
บรรยากาศ welcome party
บรรยากาศการเรียนรู้ วันที่ 3 มีนาคม 2553
หัวข้อ ภาวะผู้นำและประสบการณ์การบริหารงานของข้าพเจ้า
โดย คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์
หัวข้อ ทิศทางเศรษฐกิจไทย…กับการปรับตัวของ กฟผ.
โดย หม่อมราชวงศ์ปรีดิยาธร เทวกุล
<h4 style="text-align: left;">
</h4><p style="text-align: left;"></p><p> </p>
หัวข้อ เรียนรู้เรื่องโรงไฟฟ้านิวเคลียร์..คุณประโยชน์และผลกระทบต่อสังคมไทย
โดย ดร.กมล ตรรกบุตร
อยากรู้วิธีการทำให้โรงไฟฟ้าสร้างได้และได้รับการยอมรับจากสังคมและชุมชน
ดีที่เอาชนะอุปสรรค
อาจารย์พยายามให้เราค้นหาตนเอง ควรสรุปว่าผู้นำกฟผ.ควรเป็นอย่างไร
หลักสูตรครอบคลุมดี อยากให้มี HPO (High Performance Organization), CSR
กพ และ ปตท.มา ได้ทำ HPO แล้ว
Workshop2 หาวิธีการสร้างผู้นำกฟผ.
ตอบการบ้าน 1 ดังนี้ครับ
( ข้อ 1) 3 เรื่องจาก 8 บทเรียนผู้นำของ Mandela ที่เหมาะกับบริบทของ กฟผ.คือ
1.มีภาพลักษณ์ที่ดี
2.มีการประนีประนอม ไม่เน้น ถูก-ผิด แบบ 100%
3.รู้ว่าจังหวะไหน จะพอ หรือ จะถอย
( ข้อ2) 3 ข้อที่ Mandela ไม่ได้พูดถึง แต่เหมาะกับ กฟผ.คือ
1.เป็นคนเก่ง คนดี
2.มีคุณธรรม
3.มีความคิดสร้างสรรค์