สร้างคนเก่ง ดี มีความสุข

การให้ความสำคัญกับบุคลากรในองค์กรสร้างกลยุทธ์ในการพัฒนาคนให้เป็นมืออาชีพ คือ เป็นคนเก่ง คนดี และมีความสุข

เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาอ่านหนังสือพิมม์ผู้จัดการรายสัปดาห์ มีข้อความที่น่าสนใจเกี่ยวกับการบริหารคน เลยเอามาเล่าสู่กันฟังคะ

ผู้บริหารที่มีความสามารถในการบริหารคนได้เก่ง ควรมีคุณลักษณะที่เด่นๆ ดังนี้

1.สามารถเป็นเพื่อนคู่คิด

2.เป็นผู้เชี่ยวชาญทางธุรการ

3.ให้ความสำคัญกับบุคลากรในองค์กร สร้างกลยุทธ์ในการพัฒนาคนทำให้เป็นมืออาชีพ

4.เป็นหน่วยนำการเปลี่ยนแปลง

5.สามารถวิเคราะห์หรือเข้าใจงานของตนเอง และวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็น

ตัวชี้วัดผู้บริหารคนเก่ง มี 3 อย่าง คือ

1.ทำให้คนที่ถูกบริหารออกมาเป็นคนเก่ง ตอบสนององค์กร

2.ทำให้คนที่ถูกบริหารออกมาเป็นคนดี สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

3.ทำให้คนที่ถูกบริหารออกมาเป็นคนมีความสุข ผู้ปฏิบัติงานได้รับการดูแลเอาใจใส่ผลตอบแทน สวัสดิการ และโอกาสการทำงานที่ดี ในขณะเดียวกันต้องทำงานอย่างทุมเท อย่างจริงจังเพื่อให้ได้ผลงานที่เป็นเลิศ

นอกจากนี้การสร้างผู้บริหาร ซึ่งรวมถึงผู้นำชุมชน ผู้นำประเทศ ที่เก่ง ดี และมีความสุข

เริ่มจากที่บ้านสร้างจิตสำนึก มีศีลธรรม ไม่เอาเปรียบคนอื่นและสังคม มีภาวะผู้นำ

ตามด้วย โรงเรียน สถาบันการศึกษา ที่ทำงาน ซึ่งใช้เวลานาน                             

จึงต้องเปลี่ยนระบบหรือคนด้วยการออกแบบใหม่สอดคล้องกับเป้าหมาย ใช้ตัวชี้วัดผลงานบุคลกรที่ชัดเจน ทำให้เห็นผลได้รวดเร็ว

 

ที่มา : ผู้จัดการรายสัปดาห์. ปีที่ 2 ฉ.65 ๖22/1212) 22-28 กพ.53