ทีมบูรณาการสนับสนุนการขับเคลื่อน รพ.สต. โดยใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน ได้จัดประชุมชี้แจงทีมบูรณาการสนับสนุนการขับเคลื่อนโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล(รพ.สต.)เชิงรุกโดยใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์(Strategy Route Map) โดยเน้นให้บุคลากรได้เข้าไปเรียนรู้กับชุมชนในใพื้นที่
เปลี่ยนนั่งโต๊ะแบบพิธีการมาเป็นนั่งพื้นกันแบบกันเอง (หลายคนบ่นเมื่อยแย่)
1. ชี้แจงความเป็นมาและแนวทางการขับเคลื่อน รพ.สต. โดย นพ.พิศิษฐ์ ศรีประเสริฐ
- นโยบายรัฐบาลที่มุ่งเน้นการสร้างเสริมสุขภาพ โดยยกระดับสถานีอนามัยให้เป็น “โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล” เพื่อดำเนินการสร้างสุขภาพเชิงรุก โดยใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์(SRM), M&E, KM เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการทำงาน
- โครงการน้ำพระทัยจากในหลวงของกระทรวงสาธารณสุข ที่มุ่งเน้นการคัดกรองผู้ป่วย NCD (เบาหวาน, ความดันโลหิตสูง) ให้ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย
- การดำเนินงานกองทุนสุขภาพ, หมู่บ้านจัดการสุขภาพ, และชุมชนลดเสี่ยง โดยใช้ SRM เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการทำงาน
- นโยบายการสร้างขวัญกำลังใจบุคลากรในเรื่องค่าตอบแทน
2. ชี้แจงการบริหารจัดการและการควบคุมกำกับติดตามประเมินผล โดย คุณมาโนชญ์ ชายครอง
- ได้จัดทำคู่มือสำหรับทีมสนับสนุนการเรียนรู้ให้ทีมละ 1 เล่ม
- ให้แต่ละทีมลงไปศึกษาเรียนรู้ร่วมกับอำเภอ/ตำบล เพื่อพัฒนา รพ.สต.เชิงรุก โดยให้มีการรายงานความก้าวหน้าทุกเดือน เมื่อสิ้นปีให้สรุปเป็นรูปแบบการพัฒนารพ.สต.ของแต่ละอำเภอ
- แบบเครื่องมือในการคิดตามประเมินผลให้ใช้ตามแบบที่ได้กำหนดไว้ อาจปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม
3. ชี้แจงเรื่องแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์(SRM) โดย คุณอรุณรัตน์ อรุณนุมาศ
แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์คือเครื่องมือในการสื่อสารและบริหารจัดการที่จะเชื่อมโยงความสัมพันธ์ ระหว่างวิธีปฏิบัติหรือยุทธศาสตร์ทั้งหมดที่เราเลือกที่จะไปให้ถึงจุดหมายปลายทาง ในหลายๆ มิติ หรือหลายๆ มุมมอง มีกระบวนการและขั้นตอน 7 ขั้นตอน
ส่วนที่ 1 การสร้างแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ มี 3 ขั้นตอน คือ
ขั้นตอนที่ 1 การวิเคราะห์บริบท/สถานการณ์ของพื้นที่
ขั้นตอนที่ 2 การกําหนดจุดหมายปลายทาง (Destination Statement)
ขั้นตอนที่ 3 การสร้างแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ฉบับหลัก (SRM)
ส่วนที่ 2 การใช้แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ (หรือการถ่ายระดับแผนที่ยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ) มี 3 ขั้นตอน คือ
ขั้นตอนที่ 4 การสร้างแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ฉบับปฏิบัติการ (SLM)
ขั้นตอนที่ 5 การนิยามเป้าประสงค์ของยุทธศาสตร์จาก SLM และการกําหนดตัวชี้วัดผลงาน(PI) และตัวชี้วัดความสําเร็จ(KPI) รายประเด็นที่พื้นที่กำหนด (Issues base)
ขั้นตอนที่ 6 การสร้างแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ฉบับปฏิบัติการย่อย หรือแผนปฏิบัติการ(Mini-SLM)
ขั้นตอนที่ 7 การถ่ายระดับไปสู่การปฏิบัติ (การเปิดงานและติดตามผล)
4. ชี้แจงเรื่องเครื่องมือ 7 ชิ้นของ นพ.โกมาตร จึงเสถียรทรัพย์ โดย คุณนฤมล สวัสดิผล
1) แผนที่เดินดิน
2) ผังเครือญาติ
3) โครงสร้างองค์กรชุมชน
4) ระบบสุขภาพชุมชน
5) ปฏิทินชุมชน
6) ประวัติศาสตร์ชุมชน
7) ประวัติชีวิตบุคคลที่น่าสนใจ
5. ฝึกทดลอง AAR โดย คุณจินตนา จันทร์ดี
หลังจากนี้แต่ละทีมก็จะลงไปเรียนรู้ในพื้นที่ อำเภอละ 1 ตำบล แล้วบันทึกการเรียนรู้ไปเรื่อยๆ ครบ ๓ เดือนก็กลับมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน แบ่งปันความรู้กัน และสังเคราะห์เป็นความรู้ในการพัฒนา รพ.สต.ให้บรรลุเป้าหมายต่อไป
ความเห็น (2)
สวัสดีค่ะคุณพ่อน้องซอมพอ สบายดีนะคะ
มาทายทัก พร้อมเรียนรู้กลยุทธ์อันเยี่ยมยุทธ์
ชื่นชมเป็นกำลังใจ เพื่อเป้าหมายสุขภาพที่ดีของชุมชนค่ะ
พี่ถนัดครับ (ป้อน้องซอมพอ)
อ่านบันทึกพี่ถนัดเเล้ว รู้สึกมีพลังใจทุกครั้งเลย มีความรู้สึกว่า คนสาธารณสุข ก้าวย่างแต่ละก้าว เป็นการย่างก้าวด้วยปัญญาจริงๆ
ให้กำลังใจคนหน้างานเมืองน่านครับผม