การพิจารณาความดีความชอบต่อผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาแต่อดีต นักบริหารนักปกครองจะใช้กติกาพิจารณาโดยอาศัยหลัก ๔ หลัก คือ
๑. หลักเกณฑ์ เอาอะไร แค่ไหน เป็นประมาณ
๒. หลักการ ต้องมีคุณสมบัติอย่างไร
๓. หลักกรรม ต้องมีผลงานมาประกันคุณภาพ
๔. หลักธรรม ต้องมีเมตตากรุณาในดวงจิต คิดยกย่อง
ยึดความถูกต้องเป็นหลัก มิใช่เอาความถูกใจเป็นเกณฑ์ ใช้ระบบคุณธรรม เอาความสามารถเป็นเครื่องวัด จึงได้คนดีมีฝีมือ ชนิด เยียม และยอด ไว้ประดับองค์กร แต่ปัจจุบันมักจะใช้หลักที่ ๕ ที่กำลังเป็นที่นิยมและระบาดไปทุกสังคมโลก คือ หลักกู
ระบบคุณธรรมหายไป ระบบอุปถัมภ์ เข้ามาแทน จึงปรากฏว่า ได้คนด้อยน้อยฝีมือ หรือ
พวกมากดีกรีแต่ไม่มีความสามารถ ชนิด แย่ และยี้ ..............ควรมั่ย....ที่จะต้องใช้สติพิจารณากันบ้าง ......เพื่อสังคมที่ดี...............เบนมอล์
หลักเกณฑ์ หลักการ หลักกรรม และ หลักธรรม ...เยี่ยมมากค่ะ หากทำได้