Lunch Talk ถอดบทเรียนศูนย์ HACC โรงพยาบาลศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ความเห็น
บทความในวันเดียวกัน
พรพิมล อ้อย บุญโคตร · 13 ต.ค. 2552
krusiriwan · 13 ต.ค. 2552
tammy · 13 ต.ค. 2552
nano · 13 ต.ค. 2552
แผ่นดิน · 13 ต.ค. 2552
tammy · 13 ต.ค. 2552
Overall Scoring ทำยังไงคะท่าน
เป็นกิจกรรมที่ดีมากครับ จะเป็นกำลังใจให้ได้มีการพัมนาต่อไปครับ
ตัวอย่าง Overall Scoring ในด้านการจัดการความรู้
1. เริ่มต้นการรวบรวมและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร
2. มีการรวบรวมและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง สม่ำเสมอ
3. มีการแสวงหาความรู้ที่จำเป็น (ทั้ง explicit & tacit), ข้อมูลมีความพร้อมใช้, นำความรู้มาออกแบบระบบงานเพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อผู้ป่วย
a. มีการกำหนดความรู้ที่จำเป็นเพื่อการบรรลุพันธกิจของ รพ.อย่างไร อะไรคือ explicit & tacit knowledge ที่จำเป็น
b. มีแนวทางในการแสวงหาความรู้ดังกล่าวอย่างไร ทำอย่างไรให้ข้อมูลมีความพร้อมใช้สำหรับผู้ต้องการใช้
4. การจัดการความรู้ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมในระบบงาน และนำความรู้ที่เกี่ยวข้องมาใช้ในการวางแผนกลยุทธ์, มีการประเมินและปรับปรุงระบบการจัดการความรู้
a. มีนวตกรรมในระบบงานอะไรบ้าง นวตกรรมดังกล่าวเป็นผลมาจากการจัดการความรู้อย่างไร
b. มีการนำความรู้จากการจัดการความรู้มาใช้ในการวางแผนกลยุทธ์อย่างไร
5. การจัดการความรู้ส่งเสริมให้เกิดวิธีการปฏิบัติที่เป็นเลิศ
a. อะไรคือ excellence practice ของ รพ., เป็นผลมาจากการจัดการความรู้อย่างไร
เรียนท่านเด็กสาสุข ขอบพระคุณครับ
ขอบพระคุณสำหรับคำตอบค่ะท่าน
แต่ตอนนี้สมองไม่ประมวลผล
ไว้กลับมาอ่านใหม่อีกรอบค่ะ
เรียน ท่านชาดา สรุป คือ การประเมินตนเอง ตามลำดับขั้น ว่าตนเอง หรือ หน่วยงานเจ้าของ อยู่ในระดับใด หากอยู่ในขั้นที่ ๑ หรือ ๒ เราจะได้วางแผนการพัฒนาในโอกาสต่อไปครับ