The Effective Executive (Peter F.Drucker)

         ขอเขียนสืบเนื่องจาก  หนังสือ ผู้บริหารทรงประสิทธิผล The Effective Executive ของคุณ Peter F.Drucker อีกตอนครับ   เป็นเรื่องของ การตัดสินใจที่มีประสิทธิผล

 

 

        คุณ Peter F.Drucker เขียนไว้ว่า

 

        "การตัดสินใจที่มีประสิทธิผล  จะตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจในแนวความคิดระดับสูงสุด แต่มีผลในทางปฏิบัติได้จริงและง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"

 

      เป็นองค์ความรู้ที่มีคุณค่ามากครับ  สำหรับนำมาใช้ในการทำงานให้มีประสิทธิผล   ผมขอแยกองค์ความรู้ดังกล่าวเป็นสองประเด็นครับ

 

          การตัดสินใจที่มีประสิทธิผล 

     1.  ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจในแนวความคิดระดับสูงสุด

      2.  ปฏิบัติได้จริงและง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"

 

        จากประสบการณ์ที่ผ่านมา  ผมว่าการตัดสินใจที่ไม่มีประสิทธิผล เพราะไม่อยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจในแนวคิดระดับสูงสุดครับ  มีผลมาถึงข้อสอง พอทำงานจริง  ก็ปฏิบัติด้วยความไม่เข้าใจ  เหมือนกับทำได้ไม่จริง  และ เป็นการปฎิบัติงานที่ดูยุ่งยากสลับซับซ้อน มีขั้นตอนมาก

 

      ขอยกตัวอย่างประสบการณ์จริงสักสองกรณีครับ

      กรณีแรก ขอยกตัวอย่างเรื่องงานสำนักงานที่ผมทำอยู่ครับ   หลายคนไม่เข้าใจแนวคิดสูงสุดเรื่องงานนั้น   ตีความผิดประเด็น  ส่งผลให้การทำงานเบี่ยงเบน  ชักช้า    โยกโย้   "งานไม่เดิน" ครับ   ทั้งๆที่  ถ้าเข้าใจงานนะครับ  ผมว่าวันเดียวก็เสร็จ   แต่ที่ผ่านมา หลายๆงาน  แทนที่จะเป็นวันเดียว  กลับยืดเยื้อไปเป็น อาทิตย์    บางงาน  ยื้อไปเป็นเดือนครับ   ที่ยื้อ คือ  เหมือนกับต้องการทำงานให้มีประสิทธิภาพ   แต่   มันไม่มีประสิทธิผลครับ

 

   กรณีที่สอง   กลับมาที่งานโรงเรียนครับ  ยกตัวอย่างของจริง เรื่อง การพัฒนางานวิชาการของโรงเรียน   หลายๆ โรงเรียน  ทำงานกันอย่างหามรุ่งหามค่ำ  มีเอกสารหลักฐานมากมาย   แต่ไปไม่ถึงนักเรียนครับ   เพราะไม่เข้าใจแนวคิดระดับสูงสุด

 

   ผมว่าถ้าจะให้ดี ลองทำงานตาม  ทฤษฎี 80/20   บ้างก็ดีครับ 

 

                        ขอบคุณครับ