แนวมิจฉาทิฐิ เน้นเพิ่มวุฒิ ฝึกอบรม   ความรู้ที่ได้ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับงานที่ทำ    เป็นความรู้ประดับตัวคน  ไม่ใช่ความรู้เพื่อให้รับผิดชอบงานที่ยากขึ้นได้

  
 แนวสัมมาทิฐิ เน้นเพิ่ม competency / outcome capabilities ในการทำงาน   เรียนรู้จากงาน   ความรู้ที่ได้มีทั้ง Tacit Knowledge และ Explicit Knowledge ที่ต้องการให้ทำงานได้ดีขึ้น   แนวนี้เป็นแนว Learning จากการทำงานเป็นหลัก   เสริมด้วย Training เพื่อเพิ่มทักษะที่จำเป็นในการทำงาน หรือการเรียนรู้จากการทำงาน


 แนวสัมมาทิฐิ เน้น team learning  ร่วมกันใช้ collective creativity โดยมี KM เป็นเครื่องมือ


 การเพิ่มวุฒิควรเป็นตัวเสริม ไม่ใช่ตัวหลัก ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์


 จะเห็นว่า กฎระเบียบด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของราชการไทย เป็นมิจฉาทิฐิ

 

 

วิจารณ์ พานิช
๒๔ ส.ค. ๕๒