คนเก่งในองค์กร
ในภาวะการแข่งขันสูงเช่นปัจจุบัน เป็นที่ยอมรับกันองค์กรที่มีคนเก่งย่อมได้เปรียบกว่า เพราะคนเก่งจะสามารถสร้างผลงานที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพภายในระยะเวลาอันสั้น และมีผลเสียน้อยที่สุด ทุกองค์กรจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาคน ให้ได้คนเก่ง และคนดี แต่การจะพัฒนาคนให้เป็นคนเก่งคนดีได้แล้วนั้น การรักษาพวกเขาเหล่านี้ไว้กับองค์กรยิ่งยากกว่า
การพัฒนาคนเก่งนั้น กฤติน กุลเพ็ง (2551) กล่าวไว้ในหนังสือ “ไม่อยากเสียคนเก่งในองค์การ ต้องทำอย่างไร” ว่า การพัฒนาต้องดึงจุดดี และจุดแข็ง ดึงศักยภาพของเขาออกมาใช้เพื่อองค์การ ควบคู่ไปกับการใส่ความรู้และทักษะเรื่องอื่นเพื่อที่จะสร้างความภูมิใจให้กับเขาแต่อย่าลืมด้วยว่าในกลุ่มพนักงานดาวเด่นนั้นยังประกอบไปด้วย
พนักงานที่สามารถเติบโตเป็นพนักงานระดับบริหารได้
และ
พนักงานที่ไม่สามารถเติบโตเป็นพนักงานในระดับบริหาร
แต่มีความเชี่ยวชาญเป็นพิเศษ ผู้บริหารต้องมีเครื่องมือในการพิจารณาในเรื่องเหล่านี้ เพื่อที่จะได้บริหารจัดการเรื่องการฝึกอบรมพัฒนาได้ถูกต้อง
อ. กฤติน กุลเพ็ง ยังได้แบ่งพนักงานดาวเด่นแบ่งได้เป็น 2 ประเภทคือ
1. เก่งและดี
2. เก่งแต่ร้าย
ประเภทที่แรก เป็นที่รักของคนทุกคน พวกที่มององค์การเป็นหลัก มากกว่ามองตัวเองส่วมรวมต้องมาก่อนเต็มใจให้ความร่วมมือเสมอ
ประเภทที่สอง เป็นจำพวกที่พบมากในบางองค์การโดยเฉพาะองค์การที่มีการแข่งขันระหว่างพนักงานสูง คือ ประเภทเก่งแต่ร้าย
ถ้าองค์การไหนไม่จำเป็นต้องง้อคนกลุ่มนี้คงไม่เป็นไร แต่ หลายองค์การต้องอาศัยความสามารถของคนกลุ่มนี้อยู่ ไม่ว่าจะเป็นการพึ่งพาความสามารถทางเทคนิค ความรู้เฉพาะสาขาวิชาชีพที่มีอยู่ เราจะดึงคนเหล่านี้มาช่วยองค์การให้เต็มที่อย่างไร
เป็นเรื่องที่ต้องช่วยกันขบคิดแก้ปัญหาท้าทายนี้เพื่อให้ได้คนเก่งที่ต้องเป็นคนดีด้วย องค์การต้องทำอย่างไร
ความเห็น (9)
สวัสดีครับ
ขอบคุณสำหรับความรู้ที่นำมาให้ครับ
คนเก่งในองค์กร...มองดี ๆ คนเรามีความหลากหลาย
แลบะโอกาสก็ไม่เหมือนกัน..บุคลิกภาพ...ความสามารถ
ทักษะ..องค์กรใดโชคดีมีคนดี คนเก่ง มาก ๆ องค์กรนั้นก็มีความสุข
แต่คงเป็นองค์กรในอุดมคติ...ถึงแม้มีความหลากหลายในองค์กร
หากแต่องค์กรมีเป้าหมาย vision เดียวกันเพราะทำงานเป็นทีม
ความสำเร็จคงไม่ไกลเกินไปครับ
ให้ข้อคิดที่ดีทีเดียวครับ
ให้เกียรติชมเชยเขาบ้างต่อหน้าผู้อื่นเป็นประการแรกค่ะ
ขอขอบคุณ ข้อเสนอแนะดีๆ จากทุกท่านค่ะ
บทความครั้งต่อไปจะนำวิธีการบริหารจัดการ คนเก่งแต่ร้าย มาฝากนะคะ
ทุกคนในองค์กรมีความสำคัญค่ะ ไม่ว่าคนเก่ง คนดี หรือคนเก่งและดี หรือคนที่ไม่ค่อยดี จึงจะเกิดความสมดุลย์ในธรรมชาติขององค์กร การสร้างการอยู่ร่วมกับคนเก่งแต่ร้ายนั้น สังคมควรเป็นแบบอย่างที่ดีตั้งแต่ผู้นำองค์กร การสร้างค่านิยมที่ดีให้กับบุคลากร คนเก่งเหล่านั้นก็สามารถปรับตัวได้ค่ะ องค์กรที่มีความสุขจะเป็นองค์กรที่น่าอยู่ องค์กรที่แข่งขันสูงอาจประสบความสำเร็จในสายตาของสังคม แต่คนในองค์กรต้องขมขื่น ไม่ใช่องค์กรที่ยั่งยืนค่ะ สร้างคนเก่งให้เป็นคนดี เป็นความท้าทายของผู้นำและคนในองค์กรค่ะ
- ทำอย่างไรหนอจะทำให้คนในองค์กรเป็นคนเก่งและดี
- ประเภทเก่งนะร้ายทำไงดีครับ
- ถ้าเลือกได้เอาคนธรรมดาแต่ดี ดีกว่านะ
อ.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์ MD Thaiskillplus ทำ Project Talent ได้แหล่มมาก
สามารถแยกแยะ คนเก่ง คนดี ออกมาได้โดนมาก ๆ เป็น Project แรกที่ทำแล้ว
ใช้งานได้ผลจริง และได้ร้บการยอมรับมาก พวกเราแอบตั้งฉายา อ.รุ่งโรจน์
ว่าเป็น Talent Consult ค่ะ เพราะหลังจากทำโครงการนี้แล้วสามารถ
รักษาและสร้่างคนเก่ง+ คนดีไว้ในองค์กรได้จริง Talent เป็นระบบที่ดีมาก ๆ ค่ะ
ขอบอก แต่คนทำต้องรู้จริง มีประสบการณ์จริงค่ะ เพื่อนอร อยู่รัฐวิสาหกิจ
แห่งหนึ่งทำ Project Talent เหมือนกัน แต่ไม่ Work เพราะใช้ไม่ได้
เนื่องจาก Consult ทำบนตำรา ไม่รู้จักองค์กร คนขององค์กร แต่ อร
โชคดี หะหะ
อ.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์ เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดทำระบบ Talent Management ให้ที่บริษัทเหมือนกันครับ
อาจารย์เก่งมาก รู้จริง และมีประสบการณ์ตรง ตอบคำถามและปัญหาคาใจของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท
ได้กระจ่างมาก ทำให้ MD ของบริษัท และ ผู้บริหารทุกท่าน ยกมือให้เลือก Thaiskillplus มาทำ Project
และ เมื่อจบ Project ทุกคน Happy มาก ได้เชิญให้ ทีม อ.รุ่งโรจน์ ทำโครงสร้างค่าจ้าง ประเมินค่างาน
ต่อเนื่องเลยครับ จึงขอสนับสนุนความคิดเห็นของคุณอรนภา ครับ
ขอบคุณคุณอรนภา และคุณคมสันต์ ที่แบ่งปันเรื่องราวดีๆค่ะ