หน้าที่ของกรรมการ

หน้าที่ของกรรมการดำเนินการของสหกรณ์

สมปอง  งามแฉล้ม

หลายคนคงเคยได้ยินได้ประสบการณ์จากการเป็นสมาชิกสหกรณ์ที่ล้มเหลว หรือเคยได้ยินเรื่องราวของสหกรณ์ว่ามีการทุจริต หรือล้มเหลวในการบริหารงานมาก่อน  การสหกรณ์ในบ้านเราก่อตั้งมานานแล้ว แต่ก็ยังไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร  การที่จะให้สหกรณ์ประสบความสำเร็จได้นั้น  ผมคิดว่า  ต้องขึ้นอยู่กับคณะกรรมการดำเนินการว่าจะมีความรู้ความสามารถ  มีวิสัยทัศน์  และทุ่มเทเสียสละในการทำงานเพื่อสหกรณ์มากน้อยเพียงใด  แต่ทั้งนี้จะโทษใครไม่ได้นอกจากสมาชิกสหกรณ์ที่เป็นเจ้าของสหกรณ์  ว่าจะเลือกกรรมการที่ดี มีความสามารถเข้ามาบริหารงานได้หรือไม่  กรรมการดำเนินการของสหกรณ์ก็เปรียบเหมือน สส.  นั่นแหละครับ  เพราะในการเลือกกรรมการดำเนินการสมาชิกจะต้องพิจารณาอย่างไร ต้องหาข้อมูลก่อนการตัดสินใจลงคะแนนว่า  ผู้สมัครสมัครรับเลือกตั้งเป็น “กรรมการ”  นั้นเป็นบุคคลเช่นไร  มีความสามารถอะไรบ้าง  มีวิสัยทัศน์อย่างไร  มีเหตุผลอะไรที่มาสมัครรับเลือกตั้ง  ซึ่งมีหลายเหตุผลที่อาจเป็นไปได้ดังนี้

1.             อยากเข้ามาบริหารสหกรณ์

2.             อยากมีตำแหน่ง

3.             อยากรู้ว่าสหกรณ์เขาทำอย่างไร

4.             อยากได้โบนัส

5.             อยากมีส่วนรวม

6.             ฯลฯ

ไม่ว่าการหาเสียงจะเป็นอย่างไร ที่สำคัญอยู่ที่การตัดสินใจเลือกและการติดตามผลงานการบริหารงานของคณะกรรมการดำเนินการ  ว่าได้บริหารงานเพื่อสมาชิกและความมั่นคงของสหกรณ์มากน้อยเพียงใด  สำหรับโครงสร้างการบริหารงานของสหกรณ์  แม้หลายท่านจะเห็นว่าฝ่ายจัดการมีความสำคัญเท่ากรรมการ  แต่ในแนวคิดของผม  ผมคิดว่า  “ฝ่ายบริหาร”  มีความสำคัญมาก  เพราะฝ่ายบริหารจะต้องเป็นผู้ที่มีหน้าที่สำคัญในการพัฒนาสหกรณ์  5  ประการ ดังนี้

1.             กำหนดนโยบายที่มีความประโยชน์ต่อองค์กรและส่วนรวม

2.             วางระบบงานที่มีประสิทธิภาพให้ฝ่ายจัดการปฏิบัติ

3.             สรรหาฝ่ายจัดการที่ดีมีความสามารถมาปฏิบัติงาน

4.             พัฒนาระบบ  IT  เพื่อสนับสนุนฝ่ายจัดการในการให้บริการสมาชิกอย่างมีประสิทธิภาพ

5.             ให้ความรู้ด้านสหกรณ์แก่สมาชิกสหกรณ์อย่างต่อเนื่อง

ซึ่งทั้ง  5  เรื่องนี้  จะเป็นส่วนสำคัญที่ส่งผลให้สหกรณ์ประสบความสำเร็จได้ในที่สุด  โดยเฉพาะเรื่องที่  5  นั้น  เป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาในการดำเนินการ  เพราะการให้ความรู้ด้านสหกรณ์ไม่ใช่ให้เพียงความรู้ในด้านการมีส่วนร่วมในกิจกรรมของสหกรณ์เท่านั้น  จะต้องให้ความรู้เรื่อง หลัก วิธีการ และอุดมการณ์ของสหกรณ์ด้วย การให้ความรู้ดังกล่าวต้องให้อย่างต่อเนื่องเพื่อปลูกฝังวิธีการสหกรณ์  การที่จะให้สมาชิกสหกรณ์เชื่อ และศรัทธาในอุดมการณ์สหกรณ์จะต้องใช้เวลาพิสูจน์ผลที่ได้รับจากการเป็นสมาชิก  และต้องอาศัยผลการบริหารงานของคณะกรรมการดำเนินการด้วยว่าจะมีวิธีการและแผนงานที่จะทำให้สมาชิกสหกรณ์ทั้งหมดมีคุณภาพชีวิต  ฐานะทางเศรษฐกิจ  และวัฒนธรรมดีขึ้นมากน้อยเพียงใด  เพราะการที่จะพูดได้ว่าสหกรณ์ประสบความสำเร็จได้นั้น  ควรต้องดูว่าสมาชิกสหกรณ์มีฐานะทางเศรษฐกิจ  สังคม  วัฒนธรรมดีหรือไม่  เพราะการดูเพียงผลประกอบการและฐานะทางการเงินของสหกรณ์ ที่มีความก้าวหน้าและมั่นคงทางการเงินนั้น  ไม่อาจบอกได้ว่าสหกรณ์บรรลุวัตถุประสงค์ คือ “สมาชิกกินดี อยู่ดี”