อดีตคณะกรรมการบริหาร สโมสรไลออนส์ราชธานีกรุงเทพ อาจารย์ ที่ปรึกษา นักวิชาการอิสระ
สโมสรไลออน์ประวัติย่อ
ปรัชญา
. . ความรู้ที่ศึกษามา ซึ่งเป็นความรู้ทางทฤษฎี นั้นคือรากฐานและต้นทุนสำคัญสำหรับที่จะนำไปปฏิบัติงานการ ความรู้ทางทฤษฎีนี้จำเป็นที่จะต้องทบทวนเสริมสร้างอยู่เสมอ และนำมาประกอบการปฏิบัติเมื่อเอาความรู้ทางทฤษฎีมาประสมประสานปรุงแต่งกับความรู้จากการปฏิบัติอย่างสอดคล้องเหมาะสมแล้ว งานที่ทำก็จะบรรลุผลที่จะพึงภาคภูมิใจได้สมปรารถนา . . .
พระบรมราโชวาท
ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตรของมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
วันที่ ๒๓ มิถุนายน ๒๕๑๙
คำปฏิญาณตน ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตรสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
- ข้าพเจ้าจักเทิดทูนและจงรักภักดีต่อชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์
- ข้าพเจ้าจักใช้วิชาความรู้ที่ได้จากสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ไปในทางที่เป็นประโยชน์ และเป็นธรรม
- ข้าพเจ้าจะมุ่งมั่นพัฒนาตนเอง ในทุก ๆ ด้านเพื่อ ประโยชน์แก่ตนและส่วนรวม
- ข้าพเจ้าจักมุ่งมั่นกระทำการใด ๆ ด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต โดยยึดถือประโยชน์ของชาติ ศาสนา เป็นประโยชน์สูงสุด
- ข้าพเจ้าจะธำรงไว้ซึ่งเกียรติแห่งปริญญา และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ โดยขอยึดมั่นต่อพันธกิจนี้ตลอดไป
วิสัยทัศน์
เป็นนักวิชาการอิสระ ที่มีคุณภาพของไทย
พันธกิจ
- มุ่งมั่นพัฒนาทุนมนุษย์ ความรู้ ทักษะ จริยธรรม คุณธรรม ศีลธรรม
- มุ่งมั่นพัฒนาสุขภาพร่างกาย ประสานกับการพัฒนาจิต ศีล สมาธิ ปัญญา ความรู้ ด้านกฏหมาย ด้านการบริหารจัดการสมัยใหม่ ด้านเทคโนโลยี่ฯ PEST
- ม่งมั่นพัฒนาจิต ศีลสมาธิปัญญา เผยแพร่ความรู้ ทักษะ จริยธรรม คุณธรรม ศีลธรรม สู่สังคม
- มุ่งมั่นปฏิบัติงานในฐานะนักวิชการอิสระฯ
- มุ่งมั่นบำเพ็ญตนให้เป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติและศาสนา
ประวัติการศึกษา
■ Management Development Center INDIA
■ Japan International Center for Occupation Safty and Health, JAPAN
■ The International Register of Certificated Auditors (IRCA), ENGLAND
■ สถาบันพัฒนบริหารศาสตร์บัณฑิต(นิด้า)
■ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
■ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒประสานมิตร
■ มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์
■ วิทยลัยพณิชยการเชตุพน
■ สถาบันภาษา เอ.ยู.เอ.
■ โรงเรียนวัดบวรฯ พุทธศาสนาวันอาทิตย์
ประสบการณ์งาน
- หัวหน้าแผนกบุคคลและธุรการ บริษัท ศรีไทย มิยากาวา จำกัด
- ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ(ฝ่ายบุคคลและธุรการ) บริษัท ศรีไทย ซุปเปอร์แวร์ จำกัด(มหาชน) สาขาบางปะกง
- ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและธุรการ และตัวแทนฝ่ายบริหาร(QMR) บริษัท นิปปอน ซุปเปอร์ พรีซิชั่น จำกัด
- ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ฯ บริษัท วาไทย อุตสาหกรรม จำกัด(มหาชน)
- ผู้จัดการฝ่ายทุนมนุษย์ บริษัท บี อี ซี ไทโร เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด(มหาชน)
- คณะกรรมการบริการสโมสรไลออนส์ราชธานีกรุงเทพ
- ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ฯ บริษัท อาหารสยาม จำกัด(มหาชน)
ปัจจุบัน
นักวิชาการอิสระ เทรนเนอร์ ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์/ทุนมนุษย์/การจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงพุทธศาสตร์
กิจกรรม-สังคม
- นักบริหารดีเด่น สายการบริหารงานบุคคล ประจำปี 2538
- ประธานชมรมเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน จ.ชลบุรี 2540-2542
- ที่ปรึกษาชมรมบริหารงานบุคคล อมตะนคร บางปะกง ชลบุรี 2542
- สมาชิก สโมสรไลอ้อน ตากสิน กรุงเทพฯ 2542
- คณะกรรมการกิจกรรมพิเศษ วิทยาลัยเทคนิคสมุทรปราการ 2542-2544
- ครูชุมชนแห่งชาติ ประจำจังหวัดสมุทรปราการ โดย กรมอาชีวศึกษา ประจำปี 2544
- บุคลากรดีที่สุด ประจำปี 2538 บริษัท ศรีไทย มิยากาวา จำกัด
- คณะกรรมการ สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (ประเทศไทย) 2543-2544
- วิทยากรหลักสูตร จป.วิชาชีพ ร่วมกับ สวัสดิการคุ้มครองแรงงาน “เทคนิคการนำเสนอโครงการ"
- ที่ปรึกษา ธุรกิจ SMEs โครงการชุบชีวิตธุรกิจไทย สถาบันยานยนต์ (ประเทศไทย) 2545
- ที่ปรึกษาคณะกรรมการบริหาร สันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย คณะกรรมการบริหารและพัฒนาหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง สันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย
- ที่ปรึกษาคณะกรรมการดำเนินกิจการสหกรณ์การเกษตรเวียงชัย จำกัด
- นายกสโมสรไลออนส์ฯ คณะกรรมการบริหารสโมสรไลออนส์ราชธานี กรุงเทพฯ
- ประธานเขต 2 สโมสรไลออนส์สากล(ประเทศไทย)ภาค 310 อี
- เลขาธิการภาค สโมสรไลออนส์สากล(ประเทศไทย)ภาค 310 อี
ประวัติการอบรม
ด้าน Management:
- Mini Master of Management, NIDA
- Micro MBA. 3rd RAMKHAMHANG UNIVERSITY.
- Modern Management การจัดการสมัยใหม่, NIDA
- Modern Organizations องค์การสมัยใหม่, NIDA
- Human Resources Management การจัดการทรัพยากรมนุษย์, NIDA
- Operation Management การจัดการ การปฏิบัติการ, NIDA
- Strategic Management การจัดการเชิงกลยุทธ์, NIDA
- Public and Private Sector Management การจัดการภาครัฐและเอกชน, NIDA
- Labor Law for Human Resource Managers กฎหมายแรงงานสำหรับนักบริหารงานบุคคล, LAW FACULTY, TAMMASAT UNIVERSITY.
- Basic Knowledge of Law ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายสำหรับประชาชน, TAMMASAT UNIVERSITY.
- Strategic Planning and Project Management การจัดทำแผนกลยุทธ์และการบริหารโครงการ, TAMMASAT UNIVERSITY.
- Human Resources Management and Labor Law แรงงานสัมพันธ์และการบริหารทรัพยากรมนุษย์, CHULALONGKORN UNIVERSITY and HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CLUB Samutprakarn Province.
- Sufficiency Economy ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงกับการพัฒนา, NIDA
Administrative Environment and Analytical Tools:
- Management Research การวิจัยทางการจัดการ, NIDA
- Political and Social System ระบบการเมืองและระบบสังคม, NIDA
- Economy for Management เศรษฐศาสตร์สำหรับการจัดการ, NIDA
- Information System of Management ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ, NIDA
- Legal Basis for Management กฎหมายสำหรับการจัดการ , NIDA
- Safety & Health Management:
- Safety Management and Check Method in Workplaces การบริหารความปลอดภัยและการตรวจความปลอดภัยในที่ทำงาน, JICOSH, TOKYO, JAPAN.
- Safety Officer, จป.วิชาชีพ Safety & Health Promotion Institute of Thailand, Ministry of Labor Protection and Welfare.
- Safety for Management, จป.บริหาร Safety & Health Promotion Institute of Thailand, Ministry of Labor Protection and Welfare.
- มาตรการการบริหารความปลอดภัยและการป้องกันการก่อการร้าย ในสถานประกอบการ U.S.A., HONGKONG
- EXPOSURE to Indian Business, Think Institute and Indian Institute of Management, INDIA
Quality Management, ISO 9001/2000:
- Lead Auditor, Auditor for ISO 9001/2000ผู้จัดการระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000, Feb.25-Mar.1, 2003, Certificate No.2002/1035, IRCA (International Quality Improvement Training & Constancy Services) in conjunction with RWTiiV Far East, RWTUV, ENGLAND
ประสบการณ์งาน-ด้านระบบ
- การจัดทำและพัฒนาระบบ HRM & HRD ทั้งกระบวนการ ในองค์กรที่ยังไม่มีระบบ และในองค์กรที่จำเป็นต้องเร่งพัฒนาระบบการทำงาน
- ประสบการณ์ในการบริหารงานทั่วไป งานธุรการ งานเอกสาร การจัดทำระบบ ISO
- นำระบบ HRMIS มาใช้ในการบริหารงานบุคคล พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศด้าน HRMวิเคราะห์ปัญหา จุดอ่อน จุดแข็ง ของระบบ HRM&HRD
- จัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร วัดผลโดยใช้เครื่องมือ HR Scorecard
- กำกับดูแล HRM ด้านนโยบาย กลยุทธ์ KPI HR Scorecard โครงสร้าง วัฒนธรรม เทคโนโลยีฯ
- นำกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- บริหารการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบสมดุลตามหลักของ HR Scorecard
- ใช้ HR Scorecard และ KPI เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- กำหนดและการติดตามผลตามตัวชี้วัด (Performance Measures) ขับดันไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่องค์กรต้องการ
- เป็นหนึ่งคณะกรรมการ การพัฒนาระบบ และประสิทธิภาพขององค์กร เช่น คณะกรรมการบริหารระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO 9000 คณะกรรมการมาตรฐานแรงงานไทย คณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน คณะกรรมการประเมินความเสี่ยง คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ คณะกรรมการสวัสดิการ ฯ
- การปรับปรุงโครงสร้างองค์การ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย สภาพแวดล้อมการบริหาร
- การวางแผนอัตรากำลังคน, การสรรหาคัดเลือก, การว่าจ้าง, การจ่ายค่าจ้าง
- การพัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การพัฒนาระบบ การแรงงานสัมพันธ์
- การจัดทำระบบมาตรฐานแรงงานไทย
- การปรับปรุงระเบียบข้อบังคับการทำงาน ให้สอดคล้องกับ พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน และข้อกำหนดของลูกค้าต่างประเทศ
- การจัดทำและพัฒนาระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000
- การเป็นตัวแทนฝ่ายบริหาร กำกับดูแลระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ
- การเป็นผู้นำตรวจสอบระบบภายใน เพื่อนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- การจัดตั้ง HR Clinic, ISO 9000 Clinic
- ที่ปรึกษาโครงการ ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง
- การจัดทำแผนกลยุทธ์ การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ โครงการ และการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ เพื่อการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์
ประสบการณ์งาน-ด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ส่งเสริมและพัฒนาให้บุคลากรมีความรู้ ทักษะ การจัดการสมัยใหม่ ให้สามารถนำองค์กรให้บรรลุเป้าหมายได้ (HR Alignment)
- ส่งเสริมให้คนมีขวัญกำลังใจ มีทัศนคติที่ดีต่อองค์กร ต่อผู้บริหาร ทำงานร่วมกันด้วยความสมานฉันท์
- บริหารทรัพยากรบุคคลแบบสมดุลตามหลักของ HR Scorecard ใช้ HR Scorecard และ KPI เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- ให้คำปรึกษาและบริการด้าน HRM&HRD แก่ผู้บริหารสายงานหลัก (Line manager)
- การจ้างงานโดยใช้ Outsourcing
- การวางแผนอัตรากำลังคน
- การสรรหาคัดเลือก การอบรม พัฒนาคลากร
- การประเมินผลการปฏิบัติงาน การแจ้งผล การนำผลมาสู่การพัฒนา
- การเจรจาต่อรอง กับสหภาพแรงงานฯ การประสานงานกับสหภาพแรงงานฯ
- การจ่ายค่าจ้าง เงินเดือน โบนัส พนักงาน
- การเลิกจ้าง, เกษียณอายุ
- การบริหารคนเชิงกลยุทธ์ HRSC, KPI, Internal audit
- การสื่อสารทั่วทั้งองค์การ HR'S Radio, Magazine, News
- การบริหารความขัดแย้ง ตั้งคณะกรรมการสอบสวน ไกล่เกลี่ย เจรจาต่อรอง
- รณรงค์เรื่องการความปลอดภัยในการทำงาน
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง สื่อสาร ส่งเสริมให้คนรับรู้ มีเหตุผลและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงด้วยการประชาสัมพันธ์ สื่อสารอย่างเป็นระบบ ต่อเนื่อง เน้นการมีส่วนร่วม
- การส่งเสริมจริยธรรม คุณธรรมในสถานประกอบการ
- การพัฒนาการทำงานเป็นทีม และคณะกรรมการ
- ใช้ภาษาอังกฤษและคอมพิวเตอร์ในการทำงาน
- การสอน การอบรม พัฒนาคน เป็นวิทยากรภายใน ภายนอก
- ส่งเสริม สนับสนุน เผยแพร่ให้คนรู้จักแนวคิดหลักเศรษฐกิจพอเพียงกับการพัฒนา
- บริหารงานในฝ่าย HR ทั้งหมด ในองค์กรหลากหลายธุรกิจ ที่มีคนตั้งแต่ 80 คน ถึง 4,000 คน
*******************