บทบัญญัติ 20 ประการที่ผู้บริหารควรทำและไม่ควรทำ
บทบัญญัติ 20 ประการที่ผู้บริหารควรทำและไม่ควรทำ
การเป็นผู้บริหารถึงจะไม่ใช่เรื่องยากก็จริง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายนักที่จะทำให้งานในหน้าที่รับผิดชอบของตนประสบความสำเร็จ คนที่เป็นผู้บริหารจึงควรจะต้องศึกษางานให้ดี และถ้าต้องการประสบความสำเร็จในการบริหารงานจะต้องรู้ว่าสิ่งใดควรทำ และสิ่งใดไม่ควรทำ
บัญญัติ 10 ประการที่ผู้บริหารควรทำ
1. ต้องจัดลำดับความสำคัญของงาน คือแทนที่จะทำทุกอย่างให้สมบูรณ์ในครั้งเดียว ก็เลือกทำงานที่สำคัญสุดก่อน
2. ต้องรู้จักกระจายงาน ย่อยงานให้เล็กลงแล้วมอบหมายให้คนอื่นรับผิดชอบตามความเหมาะสม
3. ผู้บริหารต้องยืนอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริงและระบุปัญหาได้ หมายถึงถ้าวางแผนงานและมอบหมายให้แต่ละคนแล้ว ก็ต้องบอกให้ ชัดเจนว่าต้องทำอะไรและต้องเสร็จเมื่อไร โดยผู้บริหารต้องติดตามและให้คำแนะนำได้ด้วย
4. อาจต้องอาศัยเทคโนโลยีทางวิศวกรรมมาช่วยในการบริหาร เช่นการคำนวณวัตถุดิบเพื่อให้กระบวนการผลิตได้ผลที่คุ้มทุนที่สุด
5. ตั้งสมมติฐานของสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา ซึ่งจะทำให้เราแก้ไขได้ตรงจุด
6. มุ่งแก้ไขปัญหา ไม่ใช่ตำหนิหรือหาคนผิด ทันทีที่มีปัญหาเกิดขึ้น ก็ต้องรีบหาทางแก้ไขทันที อย่ามัวเสียเวลาหาตัวคนทำผิดเพื่อตำหนิ
7. จัดการที่สาเหตุเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ คือต้องมั่นใจว่าจับประเด็นสาเหตุของปัญหาถูกต้อง
8. ทฤษฎีเกิดจากประสบการณ์ ก็คือบางปัญหาอาจจะต้องทดลองแก้ไขหลายๆครั้ง แต่ที่สุดแล้วผู้บริหารจะสามารถกำหนดวิธีปฏิบัติที่ถูกต้องได้อย่างมั่นใจ
9. ขจัดการพูดที่ไร้การกระทำ หมายถึงถ้าพูดอะไรไปแล้วต้องลงมือทำทันทีอย่าดีแต่พูด แล้วแก้ไขและหาทางป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำอีก
10 บริหารเป้าหมาย คือไม่ว่าจะเป็นการแก้ปัญหาหรือบริหารกระบวนการใดก็ตาม เมื่อตั้งเป้าหมายไว้แล้ว อย่าลืมวัดผลการปฏิบัติด้วย
บัญญัติ 10 ประการที่ผู้บริหารไม่ควรทำ
1.คิดว่าการเป็นผู้บริหารนั้นคือ"การสั่งการ"แปลว่าจัดการได้แล้ว เพราะจริงๆแล้วการบริหารหรือการจัดการนั้น หมายถึงต้องชี้แนะและให้ความช่วยเหลือด้วย
2.บริหารสิ่งที่มองไม่เห็น คือรับฟังเรื่องราวต่างๆ ที่ไม่ได้เห็นด้วยตา แล้วนำมาดำเนินการ
3.มุ่งแต่ตรวจสอบ เพราะจะทำให้เกิดปัญหาเดิมๆ ซ้ำซ้อนขึ้นมาอีก
4.มุ่งเน้นที่การรับฟังรายงานและการประชุมมากเกินไป จะทำให้ไม่ได้ออกไปสัมผัสเรื่องจริงด้วยตาของตนเอง
5.คิดว่า การวางแผน ลงมือทำ ตรวจสอบ และปรับปรุงแก้ไข ก็เพียงพอแล้ว แต่จริงๆแล้วต้องเพิ่มขั้นตอน ตรวจสอบหลังการวางแผนก่อนลงมืออีก 1 ขั้นตอน จะช่วยให้โอกาสผิดพลาดมีน้อย หรือได้รับความเสียหายน้อยลง
6.คิดว่าการเป็นผู้บริหารแล้วไม่มีหน้าที่ต้องปรับปรุงงาน คิดว่าเมื่อเป็นผู้บริหารแล้วมีหน้าที่สั่งงานอย่างเดียว ไม่จำเป็นต้องลงมาช่วยหรือทำหน้าที่ในการปรับปรุงงาน
7.ตัดสินหรือวัดค่าจากผลงานเท่านั้น ไม่สนใจกระบวนการ จริงๆแล้วผู้บริหารต้องให้ความสำคัญกับกระบวนการด้วย เพราะเราสามารถปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้ได้ผลงานหรือผลผลิตที่สูงขึ้นได้
8.มองไม่เห็นความสูญเสียที่จะเป็นไปได้ ชอบคิดว่าการสูญเสียมีไม่กี่อย่าง จึงไม่ระวังการสูญเสียที่อาจจะเกิดขึ้นได้
9.ไม่วิจารณ์ผลงานที่ดี ชอบคิดว่าได้ผลงานที่ดีที่สุดแล้ว จึงไม่คิดหาทางปรับปรุงต่อ หรือไม่มีการกระตุ้นให้มีการปรับปรุงมาตรฐานที่สูงขึ้น
10.ชอบการประนีประนอม ด้วยความเกรงใจหรือไม่กล้าตัดสินใจเพราะกลัวผิดพลาด ทั้งๆ ที่ในหลายๆ กรณีผู้บริหารไม่ควรประนีประนอม โดยเฉพาะเรื่องที่ยุ่งยากและจำเป็นต้องใช้ความเป็นผู้นำเพื่อหาทางออก
จากบทบัญญัติทั้ง 20 ข้อ ดิฉันมีความคิดเห็นว่าถ้าผู้บริหารสามารถนำไปปฏิบัติได้ครบถ้วน อีกทั้งกอรปด้วยคุณธรรมของนักปกครองที่ดี ไม่ว่าจะยึดหลักทศพิธราชธรรม หรือหลักธรรมอื่น ๆ สำหรับนักปกครอง ก็จะประสบความสำเร็จในการบริหารงาน กลายเป็นผู้บริหารมืออาชีพได้ในที่สุด
ความเห็น (13)
อย่างละ10 ข้อสมดุลลงตัว หวังแต่งาน ก็ไม่ได้คน มัดใจคนได้..ได้ทั้งคนทั้งงาน....
เป็นข้อคิดที่ดีในการบริหารค่ะ
ขอบคุณพี่แอ๊ว กับน้องจิ๊บมากค่ะ ที่แวะมาเยี่ยมชม และร่วมแสดงความคิดเห็น
เป็นเรื่องที่บริหารทุกคนควรอ่านนะคะผู้ที่เฉียดเฉียดก็อ่านดีค่ะ
การเป็นผู้บริหารไม่ใช่เรื่องยาก แต่การจะบริหารให้ถูกต้องและถูกใจเป็นเรื่องยากค่ะ
ขอบคุณ วาด กับปูมากค่ะ ที่แวะมาเยี่ยมชม และร่วมแสดงความคิดเห็น
ผู้บริหารคนใดสามารถทำได้ทั้ง 10 ข้อ จะดีเยียมเลยค่ะ คิดถึงจึงแวะมาค่ะ
ขอบคุณน้องหน่อยมากค่ะ ที่แวะมาเยี่ยม และร่วมแสดงความคิดเห็น
วันที่นำเสนอเห็นภาพเนื้อหาได้อย่างชัดเจนมาก
เป็นต้นแบบของการนำเสนอได้.....ดีมาก
ขอบคุณอาจารย์เอก และพี่แอ๊วมากค่ะ ที่เป็นกำลังใจให้ คอมพิวเตอร์มีปัญหาเสียหลายวัน เลยซื้อใหม่อีก 1 เครื่อง เพิ่งเปิดเข้ามาเจอค่ะ
อาจารย์ประเทืองนำเสนอได้เยี่ยมมาก
ขอบคุณอาจารย์พรรณีค่ะ แล้วพบกันวันเดินทางไปเที่ยวนครวัด นครธม นะคะ