ปีแห่งการสร้างมูลค่า(Value) ให้กับองค์กร

สร้างมูลค่าองค์กร ต้องเริ่มจากพัฒนาคน

คุณศิริชัย  รัศมีจันทร์  รองประธานกรรมการบริหารที่ดูแลเรื่องการเงินและเรื่องทรัพยากรมนุษย์ของกลุ่มสามารถ บอกว่า หัวใจของความสำเร็จอันดับแรกขององค์กรก็คือเรื่อง "คน" ซึ่งจากกลุ่มสามารถเองในการบริหารองค์กรมีวัตถุประสงค์หลักของปีนี้คือ Year of value enhanment    เพื่อให้พนักงานรู้ว่า ปีนี้เป็นปีแห่งการเพิ่มมูลค่าและรุกธุรกิจเทคโนโลยี เพิ่มมูลค่าทั้งสินค้า และบริการ แบรนด์ และการเงิน ตัวสำคัญที่ทำให้สำเร็จคือ  Human resouce ในสมัยก่อนถ้าต้องการชนะสงคราม ต้องมีแผนการรบที่ดี ,มีอาวุธที่ดีและต้องมีทหารที่เก่ง  ปัจจุบันการทำธุรกิจต้องนำแผนการรบมาประยุกต์ใช้  แผนการรบก็คือ การทำแผนธุรกิจ  อาวุธ คือ อุปกรณ์ที่ช่วยในการทำงาน ( ระบบไอที, คอมพิวเตอร์) และทหาร คือ ทรัพยากรบุคคล 

ในการบริหารทรัพยากรบุคคล พนักงานต้องการ 5 เรื่องคือ 1. ต้องมีแผนพัฒนาอนาคตที่ชัดเจน  2. งานที่ทำต้องสนุก ท้าทาย  3. ต้องให้ผลตอบแทนที่ดี  4. ต้องมีการถูกยกย่องเชิดชูในองค์กร  5. ต้องมีความมั่นคงในงาน ในขณะเดียวกันองค์กรก็ต้องการจากพนักงาน 3  เรื่องคือ 1. พนักงานต้องเก่ง ทั้งงานและเรื่องอื่น  2. พนักงานต้องขยันอย่างฉลาด  3. พนักงานต้องรักบริษัท

Human resouce enhanment Project  คือ การเร่งพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีมาตรฐานยอมรับทั่วโลก  ซึ่งบริษัท  จะจ้างบริษัทที่ปรึกษาทำ HR  งาน HR จึงกลายเป็นงานธุรกิจที่ต้องนำไอที มาช่วยให้พนักงานบริการตนเองได้  คนที่อยู่ HR คือ  Business  Partner  ต้องทำงานร่วมกับทุกคน

                มาตรฐาน HR ระดับโลก การรวมศูนย์ (Corperate  Human resouce)  มี 4 งาน คือ 1. กำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการเพื่อสู้กับคู่แข่งได้  2. การรับพนักงาน จะประกาศรับทีเดียวให้ได้ทุกบริษัทในสามารถ  3. ไอที คือรวมเป็นศูนย์เดียวกันเกี่ยวกับข้อมูลของพนักงานทุกคน   4. เทรนนิ่ง ก็จะรวมศูนย์ ต้องดูถึงความจำเป็นแล้วค่อยจัด จัดทีหนึ่งพร้อมกันได้ในครั้งเดียว   

               การรวมศูนย์ HR จะช่วยลดต้นทุน  ทำงานไม่ซับซ้อนและทำงานไปในทิศทางเดียวกัน         

              สรุปได้ว่าการสร้างมูลค่าองค์กรให้สูงหรือต่ำ  ต้องเริ่มจากพัฒนาคนให้ดีก่อน เพราะฉะนั้นคนจึงเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของปัจจัยการผลิต

 

ที่มา :www.businessthai.co.th