สำหรับงานมหกรรม R2R ที่จะมีขึ้นในวันที่ 16 - 17 กรกฏาคม 2552 ณ โรงแรมริชมอนด์ นนทบุรี ...ตามกำหนดการ ในวันแรกที่ 16 กรกฎาคม นั้นเป็นการเสวนาเชิงถอดบทเรียนในหนึ่งปีที่ผ่านของนักวิจัยต้นแบบ R2R ว่าได้ไปทำอะไรบ้าง มีการขยายผลหรือต่อยอดความรู้การพัฒนางานประจำด้วยการทำวิจัยอย่างไรบ้าง

 

วันพฤหัสบดีที่ 16 กรกฎาคม 2552

เวลา

กิจกรรม

 

ห้องย่อยที่ 7 : ลานเสวนา ชั้น 1
Facilitator โดย ดร.นิภาพร ลครวงศ์

13.00 – 16.00 น.

แลกเปลี่ยนเรียนรู้การดำเนินงาน R2R ในช่วงหนึ่งปีที่ผ่านมาจากอดีตผู้ที่ได้รางวัล R2R
โดย   คุณศิริพร   เหลืองอุดม (รพ.น้ำพอง จ.ขอนแก่น)
คุณสุวิทย์   อินนามมา (สถานีอนามัยบ้านเม็ง จ.ขอนแก่น)
คุณสุกัลยาณี  สิงหสัตย์ (รพ.กุดจับ จ.อุดรธานี)
คุณอุบลวรรณา  เรือนทองดี (รพ.บางปลาม้า จ.สุพรรณบุรี)
ภญ.นภวรรณ   เจียรพีรพงศ์ (รพ.พุทธชินราช จ.พิษณุโลก)
รศ.พญ.สุภาวดี   ลิขิตมาศกุล (คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล)

 เป้าหมายการแลกเปลี่ยนเรียนรู้...ครั้งนี้ข้าพเจ้าปรารถนาที่อยากจะทราบกระบวนการทำ R2R ที่เป็นความต่อเนื่อง ว่ามีการต่อยอดไปสู่การสร้างความรู้ที่เพิ่มขึ้นอย่างไร จากงานประจำของตนเอง เพระการทำ R2R นั้นไม่ใช่กระบวนการจบเพียงได้ผลงานวิจัยออกมาหนึ่งเรื่อง แต่จะเป็นกระบวนการที่มีความต่อเนื่องอย่างไม่หยุดนิ่งตราบเท่าที่เราจะคงทำงานกันอยู่...

ในวันที่สอง คือ 17 กรกฎาคม 2552 นั้น ลานเวทีเสวนายังคงรูปแบบการเรียนรู้เช่นเดิม แต่เปลี่ยนกลุ่มบุคคลที่ไปสู่การเรียนรู้... นั่นก็คือ คุณเอื้อ (ผู้บริหาร) และคุณอำนวย (Knowledge Facilitator) ที่เป็นต้นแบบของการมาเล่าเรื่องสู่การฟังทั้งในการสนับสนุนการทำ R2R และการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่องไม่หยุดนิ่ง

วันศุกร์ที่ 17 กรกฎาคม 2552

เวลา

กิจกรรม

 

ห้องย่อยที่ 7 : ลานเสวนา ชั้น 1
Facilitator โดย ดร.นิภาพร ลครวงศ์

9.00 – 12.00 น.

ความสุขในการบริหารเครือข่าย ด้วยแนวทางการสนับสนุนการทำ R2R
โดย นพ.เอกรัฐ  จันทร์วันเพ็ญ และนพ.อารักษ์ วงศ์วรชาติ (ผอ. รพ.สิชล)
พญ.อัจฉรา นิธิอภิญญาสกุลและนพ.กวี  ไชยศิริ (ผอ. รพ.มหาราชนครราชสีมา)
คุณเพ็ญประกาย  สร้อยคำ และนพ.อดิศักดิ์  เอี่ยมวรนิรันดร์ (ผอ. รพ.ยโสธร)

โดยช่วงเวลาแห่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้นี้ ข้าพเจ้าแบ่งออกเป็นสองช่วง คือ ช่วงแรก 9.00 - 10.30 น. เป็นการพูดคุยกันในทีมคุณเอื้อ...ที่ท่านมีบทบาทในฐานที่เป็นผู้บริหารขององค์กรนั้น ท่านมองเรื่อง R2R ว่ามีคุณค่าหรือมีความหมายอย่างไรต่อองค์กร และตามบทบาทของผู้บริหารนี้ได้ให้การสนับสนุนอะไรบ้างต่อกระบวนการทำ R2R ตลอดจนรวมถึงแนวทางหรือการกำหนดทิศทางการขับเคลื่อน R2R อย่างไร

จากนั้นในช่วงครึ่งหลังนั้น... เป็นการพูดคุยกันในทีมคุณอำนวย ที่ไปผลักดันและให้เกิดการทำ R2R นั้นมีแรงบันดาลใจอะไร หนึ่งปีที่ผ่านมามีการขับเคลื่อน R2R อย่างไรบ้าง ทำแล้วเกิดคุณค่าอะไร และจากนี้ไปจะไปทำอะไรหรือขยายผลต่ออย่างไรบ้าง