สำนักงานยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัยทักษิณ ในฐานหน่วยงานกลางที่รับผิดชอบงานประกันคุณภาพ จัดโครงการฝึกอบรมเลขานุการคณะกรรมการประเมินคุณภาพภายใน ให้กับบุคลากรสายสนับสนุนที่ผ่านการอบรมหลักสูตรผู้ประเมินคุณภาพภายในสถานศึกษา ระดับอุดมศึกษา โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อฝึกทักษะให้บุคลากรทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการประเมินได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีอาจารย์ ดร.วัลลภา คชภักดี ผู้รักษาการในตำแหน่งรองอธิการบดี เป็นประธานกล่าวเปิดการอบรม เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2552

การประเมินคุณภาพภายใน มหาวิทยาลัยทักษิณ เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนางานของมหาวิทยาลัยให้บรรลุนโยบายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ สำนักงานยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัยทักษิณ ในฐานหน่วยงานกลางที่รับผิดชอบงานประกันคุณภาพ ได้จัดโครงการประชุมชี้แจงเรื่องการประเมินคุณภาพภายใน  และจัดโครงการฝึกอบรมเลขานุการคณะกรรมการประเมินคุณภาพภายใน ให้กับบุคลากรสายสนับสนุนที่ผ่านการอบรมหลักสูตรผู้ประเมินคุณภาพภายในสถานศึกษา ระดับอุดมศึกษา  โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อฝึกทักษะให้บุคลากรทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการประเมินได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมี   อาจารย์ ดร.วัลลภา คชภักดี ผู้รักษาการในตำแหน่งรองอธิการบดี  เป็นประธานกล่าวเปิดการอบรม เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2552 

อาจารย์ ดร.วัลลภา คชภักดี กล่าวว่าหลักการทำงานในบทบาทเลขานุการ ABCDEF  คือ

Accuracy  ความแม่นยำ  เลขานุการจะต้องเป็นผู้ที่เข้าใจในเนื้องานประกันคุณภาพอย่างแม่นยำ   เข้าใจบริบท ขอบข่ายงานเป็นอย่างดี   ศึกษาข้อมูลของหน่วยงานที่จะไปประเมินฯ โดยเฉพาะในส่วนของข้อมูลประกันคุณภาพซึ่งสามารถศึกษาจากคู่มือ เอกสารและเตรียมข้อมูลล่วงหน้า

            Bureaucracy  การมีประชาธิปไตย  มีฉันทามติเป็นหลัก  ไม่ยึดตัวเอง ไม่เผด็จการ ต้องมีการปรึกษาหารือกันก่อน

            Competence &   ความสามารถ   Compromising  ความประณีประนอม เลขานุการ จะต้องเป็นผู้ที่มีอัธยาศัยไมตรี ยิ้มแย้มแจ่มใส  มีความอดทน  อดกลั้น เพราะในการทำหน้าที่เลขาฯ นั้น  จะต้องทำหน้าที่ประสานงานกับหลาย ๆ ฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นกรรมการประเมิน  คณะ/หน่วยงานที่เราจะไปประเมิน     บางครั้งในการติดต่อประสานงานในบางเรื่อง อาจจะไม่เป็นไปตามที่เราคาดหวังไว้  อย่าอารมณ์เสีย หรือหงุดหงิดเด็ดขาด     ค่อย ๆ หาทางแก้ไขปัญหาด้วยสติ ทุกอย่างก็จะเดินหน้าไปได้ด้วยดี

            Delivery(all)  การส่งสาร  รวดเร็ว สั่งอะไรได้อย่างนั้นในห้วงเวลาที่เหมาะสม

            Effectiveness   ประสิทธิผล การทำงานให้คุ้มค่าคุ้มทุน เลขานุการควรเตรียมทำการบ้านล่วงหน้า ให้คณะกรรมการประเมินฯ  ว่าเขาจะต้องทำอะไร  ที่ไหน เมื่อไหร่ และอย่างไร  จะทำให้การประเมินใช้เวลาได้เต็มศักยภาพ   และต้องมีแผนงานล่วงหน้าว่าจะต้องประสานงานกับใคร เรื่องอะไร สรุปแนวคิด กรอบ เสนอให้กรรมการ และประธานได้ “ประหยัดอารมณ์” ตนเองและช่วยประหยัดอารมณ์ร้าย ชองคนอื่นด้วย  อีกบทบาทหนึ่งของเลขานุการคือต้องสรุปประเด็นได้  จับใจความเก่ง  ใช้คอมพิวเตอร์ในการประมวลผลคล่อง  ระหว่างที่คณะกรรมการพูดคุยกัน  แล้วฝ่ายเลขาฯ ได้พิมพ์ข้อความไปพร้อม ๆ กัน พร้อมทั้งมีการสรุปประเด็น จับใจความได้  งานก็จะเสร็จทันเวลา นอกจากนั้นยังต้องเตรียมความสุขสบายในห้องทำงาน  มีอุปกรณ์เครื่องเขียนพร้อม  บรรยากาศสบาย ยิ้มแย้มแจ่มใส

            Finalization    เปิดการประเมินแล้วต้องปิดการประเมินให้ได้ โดยต้องเตรียมอ่าน SAR ล่วงหน้า  กรอกข้อมูลไว้ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ แล้วอีก 30 เปอร์เซ็นต์ค่อยกรอกในวันประเมิน

 

 

คุณปิ่นปินัท ดำนุ้ย  กล่าวเพิ่มเติมในส่วนของการรู้จักบริหารเวลา  และการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า คุณสมบัติข้อนี้สำคัญมาก  เพราะในบางครั้งเวลาเราไปประเมินหน่วยงาน อาจจะเจอปัญหา หรือสถานการณ์เฉพาะหน้าที่ไม่คาดคิด ไม่ว่าจะเป็นฝนตก ไฟดับ  คอมพิวเตอร์ไม่ทำงานทำให้เปิดข้อมูลไม่ได้   เวลาประเมินฯ ไม่เป็นไปตามตารางที่กำหนดไว้  ผู้ให้ข้อมูลไม่มาตามนัด  เป็นต้น ในสถานการณ์เหล่านี้  เลขาฯ ที่ดี ไม่ควรจะต้องรอให้ปัญหาเกิดก่อนแล้วถึงจะแก้  แต่ควรจะคิดสถานการณ์ไว้ล่วงหน้า  แล้วเตรียมหาแนวทางแก้ไขปัญหาไว้เลย  เช่น  ในกรณีที่มีปัญหาเกี่ยวกับการประเมิน  เราควรจะมีเบอร์โทรศัพท์ผู้ประสานงานของคณะฯ นั้น ๆ เป็นต้น