รูปแบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

รูปแบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

โดยทั่วไปมี 2 แบบ คือแบบเป็นทางการกับไม่เป็นทางการ ซึ่งวิธีแบบทางการนั้นจะให้ผลค่อนข้างน้อย องค์การจึงต้องมีมาตรการหรือแนวทางการพัฒนาเพื่อให้บุคลกรที่มีความรู้ความ สามารถ ให้อยู่กับองค์การให้นานที่สุด ซึ่งตามแนวคิดของ Peter Drunker ที่กล่าวว่า มีเพียง 20% ของ คนในองค์การเท่านั้น ที่ทำให้องค์การประสบความสำเร็จ ลักษณะที่สำคัญของคนเหล่านั้นคือ มีความรับผิดชอบสูง สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มีผลงานและมีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ( Knowledge Worker ) ดังนั้นวิธีการรักษาให้เขาอยู่กับองค์การจึงหมายถึงการอยู่รอดขององค์การ ด้วยเช่นกัน    วิธีการดูแลรักษาคนเหล่านี้ให้อยู่กับองค์การทำได้โดย

1.ระยะแรก (ช่วง 0- 6 เดือน)    ต้องปฐมนิเทศให้รู้จักองค์การ  สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ
อย่าเพิ่งคาดคั้นเอาผลงาน    คัดสรรพี่เลี้ยงที่ดีคอยดูแลเขา    หัวหน้าหรือพี่เลี้ยงต้องปลูกฝังทัศนคติที่ดีต่อองค์การ    มอบหมายงานให้ตรงกับสมรรถนะ ไม่ยากหรือง่ายเกินไป

2.ระยะที่สอง (ช่วง 6 ด.- 1ปี) ต้องให้ทดสอบและทดลองสิ่งใหม่ๆ   มอบอำนาจ   ดึงเข้ามาร่วมคิด   เสริมแรงทางบวก

            3.ระยะที่สาม (ปีที่ 1-2)  เป็นช่วงแสดงฝีมือจึงต้องส่งเสริมให้คิดนอกกรอบ   คิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ

4.ระยะที่สี่ (เกิน 2 ปี) เริ่มเมื่อยล้าเบื่อหน่าย ต้องสร้างขวัญกำลังใจโดยการมีการเปลี่ยนหน้าที่การงานบ้างตามเหมาะสม    ส่งไปเรียนรู้สิ่งใหม่   ส่งไปดูงาน

[วิไลรัตน์]

เข้ามาเยี่ยมนะค่ะ ...ดีมากเลย

แล้วได้โกยความรู้ติดไม้ติดมือออกไปด้วย...

ขอบคุณนะคะ...

[เพชร]

ขอบคุณมากค่ะที่แวะมาเยี่ยมที่ บล็อก

[ดร. ดิศกุล เกษมสวัสดิ์]

มาเยี่ยมให้กำลังใจในการสร้างสรรค์ผลงานครับ

[แอน]

เข้ามาเยี่ยมให้กำลังใจคะ สู้ สู้

[เพชร]

ขอบคุณมากค่ะท่ให้กำลังใจ

[เพชร]

ขอบคุณที่ช่วยแสดงความคิดเห็น