การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
จาก
สิ่งแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
องค์การต่างๆ ทุกขนาด ตั้งแต่องค์การขนาดใหญ่ระหว่างประเทศ
องค์กรข้ามชาติ เรื่อยลงมาถึงองค์การขนาดเล็กในท้องถิ่น
ทั้งภาครัฐและเอกชน จำเป็นต้องปรับตัวเองอย่างรวดเร็ว
ให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน
และด้วยพลังของทรัพยากรมนุษย์ในองค์การเท่านั้นที่จะเป็นแรงผลักให้องค์การ
สามารถดำรงอยู่และเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้
ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( Human
Resource Management ) ซึ่ง เป็นการใช้ประโยชน์จากพลังสติปัญญา
ความรู้
ความสามารถของทรัพยากรในองค์การเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การและเป้าหมาย
เฉพาะบุคคลนั้นจึงถือเป็นสิ่งจำเป็นและเป็นหน้าที่ที่สำคัญขององค์การในการ
ที่จะบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้
สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ประกอบด้วย ระบบงานย่อยๆ ได้แก่
• การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Planing
)
• การออกแบบงาน ( Job Design )
• การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis )
• การสรรหาบุคลากร ( Recruitment)
• การคัดเลือก ( Selection )
• การฝึกอบรมและการพัฒนา ( Training and
Development)
• ผลตอบแทนและผลประโยชน์ ( Compensation and
Benefits)
• ความปลอดภัยและสุขภาพ ( Safety and Health)
• แรงงานสัมพันธ์ ( Labor Relations)
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance
Appraisal)
ซึ่งในแต่ละระบบย่อยดังกล่าวนั้นต่างมีรายละเอียดทางด้านเทคนิค
เทคโนโลยีการจัดการ
และรูปแบบการบริหารจัดการที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละองค์การ
การเลือกใช้ และการประยุกต์เทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ และ
รูปแบบการบริหารจัดการระบบย่อยต่างๆมาใช้ให้เหมาะสมกับ โครงสร้าง
สมาชิก ความเชื่อ ค่านิยมร่วม และวัฒนาธรรมขององค์การ
จึงเป็นสิ่งที่ท้าทาย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้สถานประกอบการมีระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การเรียนรู้
และการพัฒนาตนเองของพนักงาน
2. เพื่อ ให้สถานประกอบการสามารถวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การพัฒนาสายอาชีพ การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
ที่เหมาะสมแก่โครงสร้างลักษณะกิจกรรม
เพื่อรองรับการการเติบโตขององค์การในอนาคต
ขอบเขตการให้บริการของสมาคมฯ
1. การจัดทำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource
Management)
2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance
Appraisal )
3. การพัฒนาสายอาชีพ ( Career Development)
4. การกำหนดแผนการจ่ายค่าตอบแทน ( Compensation and
Benefits)
5. การจัดการขีดความสามารถ ( Competency
Management)
6. การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน ( Job description)
และกำหนดคุณสมบัติ ( Job Specification )
7. การฝึกอบรมและการพัฒนา ( Training and
Development)
ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. มี ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม สามารถรองรับการเติบโตขององค์กรในแต่ละช่วงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
2. มี ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่โปร่งใส ระบบค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับกิจกรรมขององค์การ การจ่ายค่าตอบแทนมีความยุติธรรมเหมาะสมกับค่างาน และผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
3. มี แผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รองรับการเติบโตในสายงานอย่างต่อเนื่อง และสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจขององค์การ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
จากสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
องค์การต่างๆ ทุกขนาด ตั้งแต่องค์การขนาดใหญ่ระหว่างประเทศ
องค์กรข้ามชาติ เรื่อยลงมาถึงองค์การขนาดเล็กในท้องถิ่น
ทั้งภาครัฐและเอกชน จำเป็นต้องปรับตัวเองอย่างรวดเร็ว
ให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน
และด้วยพลังของทรัพยากรมนุษย์ในองค์การเท่านั้นที่จะเป็นแรงผลักให้องค์การสามารถดำรงอยู่และเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้
ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( Human
Resource Management ) ซึ่งเป็นการใช้ประโยชน์จากพลังสติปัญญา
ความรู้
ความสามารถของทรัพยากรในองค์การเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การและเป้าหมายเฉพาะบุคคลนั้นจึงถือเป็นสิ่งจำเป็นและเป็นหน้าที่ที่สำคัญขององค์การในการที่จะบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้
สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย
ระบบงานย่อยๆ ได้แก่
• การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Planing
)
• การออกแบบงาน ( Job Design )
• การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis )
• การสรรหาบุคลากร (Recruitment)
• การคัดเลือก (Selection )
• การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and
Development)
• ผลตอบแทนและผลประโยชน์ (Compensation and
Benefits)
• ความปลอดภัยและสุขภาพ (Safety and Health)
• แรงงานสัมพันธ์ (Labor Relations)
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance
Appraisal)
ซึ่งในแต่ละระบบย่อยดังกล่าวนั้นต่างมีรายละเอียดทางด้านเทคนิค
เทคโนโลยีการจัดการ
และรูปแบบการบริหารจัดการที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละองค์การ
การเลือกใช้ และการประยุกต์เทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ และ
รูปแบบการบริหารจัดการระบบย่อยต่างๆมาใช้ให้เหมาะสมกับ โครงสร้าง
สมาชิก ความเชื่อ ค่านิยมร่วม และวัฒนาธรรมขององค์การ
จึงเป็นสิ่งที่ท้าทาย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้สถานประกอบการมีระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การเรียนรู้
และการพัฒนาตนเองของพนักงาน
2. เพื่อให้สถานประกอบการสามารถวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การพัฒนาสายอาชีพ การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
ที่เหมาะสมแก่โครงสร้างลักษณะกิจกรรม
เพื่อรองรับการการเติบโตขององค์การในอนาคต
ขอบเขตการให้บริการของสมาคมฯ
1. การจัดทำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource
Management)
2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance
Appraisal )
3. การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development)
4. การกำหนดแผนการจ่ายค่าตอบแทน (Compensation and
Benefits)
5. การจัดการขีดความสามารถ (Competency
Management)
6. การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน (Job description)
และกำหนดคุณสมบัติ ( Job Specification )
7. การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and
Development)
ประโยชน์ที่จะได้รับ
1. มีระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม สามารถรองรับการเติบโตขององค์กรในแต่ละช่วงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
2. มีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่โปร่งใส ระบบค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับกิจกรรมขององค์การ การจ่ายค่าตอบแทนมีความยุติธรรมเหมาะสมกับค่างาน และผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
3. มีแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รองรับการเติบโตในสายงานอย่างต่อเนื่อง และสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจขององค์การ
<-->
มาเยี่ยมให้กำลังใจในการสร้างสรรค์ผลงานครับ
ขอบพระคุณมากค่ะอาจารย์
อาจารย์ค่ะหนูอยากขอความช่วยเหลืออาจารย์ ว่ามีตัวอย่างแบบฟอร์มการวิเคราะห์งาน และการเขียนคำอธิบายงานหรือเปล่าค่ะ หนูจะต้องส่งแต่หนูทำแบบฟอร์นนี้ไม่เป็น พยายามหาข้อมูลในเน็ตนานแล้วยังไม่ได้เรื่องเลยค่ะ
เดี๋ยวจะลองหาดูค่ะว่ามีหรือเปล่า
ขอบคุณที่ช่วยแสดงความคิดเห็น