การทำแผนกลยุทธ์และการจัดการความรู้ (ตอนที่ 3)

การนำแผนกลยุทธ์สู่แผนการปฏิบัติ

ภายหลังจากมีการทำแผนกลยุทธ์และการจัดการความรู้แล้ว ในวันนี้ (30 เม.ย. 52) พวกเราได้นัดประชุมกันทำแผนการปฏิบัติการ โดยที่ยังยึดหลัก 5 กิจกรรมดังที่กล่าวมา และนำกิจกรรมมาแปลงเป็นโครงการปฏิบัติการและมีคณะผู้บริหารขององค์กร เข้ามาสังเกตการ ให้ข้อเสนอแนะ และกลับไปคิด-ตัดสินใจในส่วนที่ต้องใช้งบประมาณ คือ

1) กิจกรรมสภาพแวดล้อมในการทำงาน

    โครงการที่มารองรับกิจกรรมคือ 1.1) โครงการการจัดการทางด้านภูมิทัศน์ทั้งภายในและภายนอกหน่วยงาน

    1.2) โครงการจัดการเรื่องสาธารณูปโภคในหน่วยงาน เช่น น้ำ,ไฟ,ถนน    

2) กิจกรรมระบบสารสนเทศ

    ก็มีโครงการจัดทำฐานข้อมูล (ฐานข้อมูลการใช้พื้นที่ เช่น พื้นที่ฟาร์ม,โรงเรือน,เครื่องจักร,ห้องเรียนต่างๆ ) เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในลักษณะการเอาทรัพยากรมารวมกัน

3) กิจกรรมการให้บริการวิชาการ

    โครงการสำรวจความต้องการเข้ารับบริการวิชาการของผู้รับบริการ , โครงการทัวร์ฟาร์มของบุคลากร/นักศึกษา ในหน่วยงาน (เชื่อหรือไม่ว่า อาจารย์บางท่าน มาทำงานอยู่หลายปีแล้วยังไม่รู้จักพื้นที่ของตัวเอง เช่น อาจารย์ทางด้านประมง ยังไม่รู้เลยว่า หน่วยงาน/คณะของตัวเองมีการปลูกสะตอได้ด้วย)

4) กิจกรรมการควบคุมความเสี่ยง

    โครงการให้ความรู้เรื่องความปลอดภัยในการทำงานให้กับผูเปฏิบัติการ , โครงการสร้างคู่มือการปฏิบัติการ

5) กิจกรรมการจัดการความรู้

    โครงการสร้างฐานข้อมูลศูนย์เรียนรู้