สรุปวิจัยเรื่องที่ 3
สรุปสาระสำคัญของการวิจัย เรื่องที่ 3
1. ชื่อเรื่อง ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
2. ผู้วิจัย ประทุม ฤกษ์กลาง
3. ปีที่วิจัย 2544
4. วัตถุประสงค์
1. เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
2. เพื่อศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
3. เพื่อพัฒนารูปแบบการพัฒนาความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
5. วิธีวิจัย
วิธีการ
การวิจัยและพัฒนา
กลุ่มตัวอย่าง
1. การศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
ประชากร คือ หัวหน้างานในโรงงานอุตสาหกรรม Semiconductors ในเครือกลุ่มประเทศ ตะวันตกหรือร่วมทุนกับกลุ่มประเทศตะวันตกที่อยู่ในประเทศไทยในปี พ.ศ. 2544 ซึ่งประกอบด้วยโรงงานทั้งหมด 2 โรงงานคือ บริษัท Philips Semiconductors (Thailand) จำกัด และบริษัท AMD (Thailand) จำกัดซึ่งมีจำนวนตัวอย่าง 78 คน
2. การศึกษารูปแบบการพัฒนาความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
ประชากร คือ กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและการจัดการองค์การ จำแนก ออกเป็น 2 กลุ่ม ดังนี้
1) ผู้เชี่ยวชาญที่เป็นผู้ทรงคุณวุฒิทางการศึกษา จำนวน 5 คน
2) ผู้บริหารในสถานประกอบการฝ่ายทรัพยากรบุคคล จำนวน 5 คน
เครื่องมือ
แบบสอบถาม แบ่งออกเป็น 5 ตอน ดังนี้
ตอนที่ 1 ถามสภาพปัจจัยส่วนบุคคล
ตอนที่ 2 ถามคุณลักษณะของงาน
ตอนที่ 3 ถามความพึงพอใจในการทำงาน
ตอนที่ 4 ถามสภาพแวดล้อมทางภารกิจ
ตอนที่ 5 ถามความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน
วิธีเก็บรวบรวมข้อมูล
จัดส่งแบบสอบถาม แล้วรับแบบสอบถามคืน
วิธีเคราะห์ผล
สถิตพื้นฐาน
ค่าเฉลี่ย , ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน, ค่าร้อยละ
สถิตอ้างอิง
การวิเคราะห์ สหสัมพันธ์พหุคุณ
ด้วยการวิเคราะห์การถด ถอยพหุคุณ
6. ผลการวิจัย พบว่า
1. ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่องานอย่างมีนัยสำคัญ และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน คือ ปัจจัยด้านความพึงพอใจในการทำงาน สำหรับปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยด้านคุณลักษณะของงานและ ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมของภารกิจ ไม่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่องานของหัวหน้างานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ
2. ตัวพยากรณ์ที่ดีที่สุดในการพยากรณ์ความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน ทั้ง 18 ตัวแปรพบว่า ตัว พยากรณ์ที่ดีที่สุดคือ ผู้บังคับบัญชา รายได้ อำนาจในตำแหน่งหน้าที่ และความมีอิสระในการตัดสินใจในงาน
3. ขั้นตอนของรูปแบบการพัฒนาความผูกพันต่องานของหัวหน้างานที่ได้เสนอแนะไว้เป็นแนวทางใน การพัฒนาความผูกพันต่องานของหัวหน้างาน มีด้วยกัน 6 ขั้นตอน ดังนี้ 1) การกำหนดโอกาสในการพัฒนา 2) การวิเคราะห์และระบุสาเหตุ 3) การกำหนดแผนในการพัฒนา 4) การนำไปปฏิบัติ 5) การยืนยันผล และ 6) การกำหนดมาตรฐาน
ความเห็น (1)
ไม่มีความรูเลย ขออ่านอย่างเดียวนะคะ ขอบคุณค่ะ