การพัฒนารูแบบการบริหารงานวิชาการ

ชื่อเรื่อง  การพัฒนารูปแบบการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนบ้านโนนผาสุก

ผู้วิจัย  พิศสุดา  บุญเกิด

ปีที่วิจัย  2548

วัตถุประสงค์ 

                1)  เพื่อศึกษาปัญหาและแนวทางการแก้ไขการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนบ้านโนนผาสุก  สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาสระแก้ว เขต  2

            2)  เพื่อนำเสนอรูปแบบการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนบ้านโนนผาสุก

วิธีวิจัย 

   1.  วิธีการ

                เชิงสำรวจ

-          สภาพบริบทการบริหารงานวิชาการโรงเรียนบ้านโนนผาสุก

-          สัมภาษณ์

-          สังเกต

-          วิเคราะห์เอกสาร

-          สรุปแนวทาง  การพัฒนา รูปแบบ  การบริหารงาน

-          สังเคราะห์การพัฒนารูปแบบ

วิธีวิจัย

      วิธีการ

                                1)   กลุ่มตัวอย่าง  บุคลากรโรงเรียนบ้านโนนผาสุก  จำนวน   5  คน

                        2)   เครื่องมือ  แบบสัมภาษณ์

                                3)   วิธีเก็บรวบรวมข้อมูล

                             (1)  สัมภาษณ์ผู้บริหารสถานสถานศึกษาและครูผู้สอน  ในการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนบ้านโนนผาสุก  ทั้ง  4  ด้าน

                                      (2)  สังเกตผู้บริหารสถานศึกษาและครูผู้สอนโรงเรียนบ้านโนนผาสุกทั้ง  4  ด้าน  ใช้ระยะเวลา  1  สัปดาห์

                                      (3)  วิเคราะห์เอกสาร  เกี่ยวกับการบริหารงานวิชาการและการปฏิบัติงานของผู้บริหารสถานศึกษาและครูผู้สอน  โรงเรียนบ้านโนนผาสุก  ทั้ง  4  ด้าน  ใช้ระยะเวลา  1  สัปดาห์

                                      (4)  สังเคราะห์การพัฒนารูปแบบการบริหารงานวิชาการ  ด้วยวิธีสนทนากลุ่มย่อย  (Focus  Group)  ซึ่งประชากรกลุ่มเดิมเพื่อกำหนดเป็นแนวทางพัฒนา  ใช้ระยะเวลา 1  สัปดาห์

                                4)  วิธีวิเคราะห์ผล

                       สถิติพื้นฐาน  วิเคราะห์แบบสามเส้า (Triangulate) 

ผลการวิจัยพบว่า

1)      วิธีแก้ปัญหาความขัดแย้งของผู้บริหารโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาสระแก้ว เขต  2

2)      บรรยากาศองค์การของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาสระแก้ว เขต  2  โดยรวม  มุ่งผลสำเร็จของงานและด้านการมุ่งใช้อำนาจ  มีการรับรู้อยู่ในระดับต่ำ  ส่วนด้านมุ่งประสานสัมพันธ์ โดยรวมมีการรับรู้อยู่ระดับสูง

3)      เปรียบเทียบวิธีแก้ปัญหาความขัดแย้งกับบรรยากาศองค์กรผู้บริหารโรงเรียนสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาสระแก้ว เขต 2  จำแนกตามประสบการณ์การบริหารและขนาดของโรงเรียน

4)      วิธีแก้ปัญหาความขัดแย้งของผู้บริหารโรงเรียน  สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา สระแก้ว เขต  2  มีความสัมพันธ์ทางบวกกับโรงเรียน