ท่าน ศ.นพ.ประเวศ วะสี เขียนไว้ในหนังสือ "พุทธธรรมกับสังคม" ไว้อย่างน่าสนใจมากครับว่า
...ประเทศของเราเกิดความเสื่อมโทรมเป็นลำดับ และตรงดิ่งไปในทิศทางนรก ไม่ใช่ทิศทางแห่งศีล สมาธิ ปัญญา อันเป็นแนวทางพุทธธรรม
มีผู้หวังดีต่อชาติเป็นอันมากพยายามแก้ไขด้วยประการต่าง ๆ แต่ตกอยู่ในลักษณะอุด ๆ ปะ ๆ ตะโกนบอกคำขวัญ และเปลี่ยนกัปตัน ซึ่งหาแก้ให้นาวาไทยไม่วิ่งไปตามเส้นทางนรกได้ไม่
เพราะไม่ได้มีการเปลี่ยนทิศทางของเรือ
การเปลี่ยนทิศทางจึงเป็นกุญแจสำคัญที่จะทำให้นาวาไทยหันไปตามเส้นทางแห่งศีล (ปกติภาพ) สมาธิ และปัญญา อันเป็นทางสวรรค์ได้
เห็นด้วยเป็นอย่างยิ่งครับ
การปฏิรูปต่างๆทั้งปฏิรูปสังคม การเมือง การศึกษา ถ้าเราไม่เริ่มปฏิรูปจากข้างใน คือ จากจิตวิญญาณของมนุษย์ สุดท้ายผลที่ได้ก็ไม่ยั่งยืนครับ มีแต่การแข่งขัน เห็นแก่ตัวมากขึ้น โดยปราศจากคุณธรรม
ไตรสิขาที่อาจารย์ประเวศกล่าวไว้เป็นสิ่งที่ถูกต้อง และ ใช้ได้ทุกยุคทุกสมัย ก็อยู่ที่พวกเราค่อยๆปรับเปลี่ยนเรียนรู้ครับ
ขอบคุณครับ
ขอใช้สิทธิถูกพาดพิงครับ
ผมเพิ่งเขียนเรื่องอุด ๆ ปะ ๆ ไป (อุดบาตรจากการศึกษาแบบเถรส่องบาตร)
ผมเป็นตัวเล็กๆ ก็ต้องเปลี่ยนแบบอุดๆ ปะ ๆ ครับ
ขอบคุณมากครับ
สวัสดีครับ ท่าน
เรียน ท่านรองฯ
ตารางแบ่ง เป็น ด้านซ้าย เป็นลักษณะ ของ HROD สมัยเก่า ---- และ ด้านขวา เป็น สมัยเก่ากว่า คือ Ancient โบราณนี่แหละ ของดีนัก
ชอบแยกส่วน (part) คิดแบบพวกอุตสาหกรรม ------- ไม่แบ่งแยก มองเป็นองค์รวม
ชอบใช้รูป Jig Saw เพื่อแสดงการร่วมมือกัน ----- ผสมผสาน กลมกลืน เป็น Salad หรือ blend กัน เป็นน้ำ
คิดแบบเชิงเดี่ยว ----- คิดแบบไร่นาสวนผสม
สามัคคี คือ คิดเหมือนกัน ทำเหมือนกัน กติการเดียวกัน ---- สมัคคี คือ เคารพความแตกต่าง ฟังกันมากๆ ไม่ตัดสินผิดถูก ไม่พิพากษา และ ดูแล หล่อเลี้นงซึ่งกันและกัน
เท่าไรก็ไม่พอ greed งกๆ เค็มๆ โลภ เห็นแก่ตัว ----- พอเพียงและยั่งยืน
ใช้ Education ---- ใช้ learning
ใช้ class room--- ผสมผสาน ตามจริต ที่ไหน เมื่อไร ยังไง ก็ได้
PDCA ---- วงจร " คุย คิด คลิก คลำ "
Fear ใช้ ความกลัวเป็นอาวุธ ---- ใช้ Ba เปิดพื้นที่ ใช้บริหารความเสี่ยง และ "ให้ความรักก่อนให้ความรู้"
จาก Boss พยายามเปลี่ยนเป็น manager แต่ทำไมได้สักที ---- จาก manager เป็น leader และ จาก leader เป็น Servant leader ในที่สุด
ใช้การประชุมแบบโหดๆ โหมดต่อสู้ โหมดเอาตัวรอด โกหก และ สร้างความแค้น --- ใช้ Dailogue ใช้ Storytelling ใช้ Nemawashi
มนุษย์ คือ ต้นทุน ---- มนุษย์คือมนุษย์ ง่ายๆแค่นี้ ยังไม่เข้าใจอีกเหรอเนี่ย
ใช้ KPI/BSC แบบ โหด หาคนผิด บ้าเลือด งกๆเค็มๆ ---- ใช้ KPI/BSC เพื่อหาโอกาสในการพัฒนา ไม่ได้ หาแพะ
บ้า Result ----- มองที่ กระบวนการ (Process) แล้ว ก็ดู ความเชื่อ (Belief) ความตั้งใจ (Intend) และ ดูสมาธิที่ใช้ (Attend) ถ้ากระบวนการดี ความเชื่อดี ตั้งใจดี สมาธิดี จะได้ ผล (Outcome) ที่ดีแน่นอน
บ้า Audit ชอบตรวจโหดๆ งกๆเค็มๆ หาแพะ สะใจ ลดปมด้อย อยากเด่น ดึงความสนใจ เต็มไปด้วยเงื่อนไข หากินหาเงิน ---- ใช้ Dialogue ใช้ Ohno cycle
ชอบทำ JD (Job des) แต่ไม่เสร็จสักที ---- ไม่มี JD ใช้ จิตอาสา
บ้า Profit เป็นบันทัดสุดท้าย ---- ดูทั้ง Profit + People + Planet
บ้า สถิติ ---- ใช้ Present + Sensing อดีตมักลวงให้เราหลงต่อไปในอนาคต ดูประวัติศษสตร์ เพื่อศึกษา กระบวนการคิด การควบคุมจิตใจ ความรู้สึก ไม่ได้ดูประวัติศาสตร์ เพื่อทำตาม ผลที่ปรากฏ
อ้างอิงมาจาก : http://www.managerroom.com/forums/forum_posts.asp?TID=7140&PN=1&TPN=1