นี่คือจินตนาการส่วนตัว ไม่เกี่ยวกับตำแหน่งหน้าที่ใดๆ ทั้งสิ้นของผม แต่เป็นเรื่องคอขาดบาดตายสำหรับสังคมไทย จึงเอามา “คิดดังๆ” สู่กัน โดยไม่รับรองว่าจะเป็นความคิดที่ถูกต้องในบริบทไทย และเป้าหมายที่เอามาลงบันทึกไว้ ก็เพื่อกระตุ้น “การเรียนรู้ของสังคม” (social learning) ในเรื่องระบบอุดมศึกษา
ตอนที่ ๑
ตอนที่ ๒
ตอนที่ ๓
ตอนที่ ๔
ตอนที่ ๕
ตอนที่ ๖
ตอนที่ ๗
ตอนที่ ๘ ตอนที่ ๙ ตอนที่ ๑๐ ตอนที่ ๑๑
ในตอนที่ ๑๒ นี้ เป็นเรื่อง ปรัชญา วิธีคิด มุมมอง ในเรื่องอุดมศึกษากับสังคม และในเรื่องวิธีกำกับแบบสร้างสรรค์ มากกว่ากำกับแบบควบคุม
หนังสือที่จัดพิมพ์โดย Global University Network for Innovation (GUNI) ชื่อ Higher Education in the World 3. Higher Education : New Challenges and Emerging Roles for Human and Social Development. 2008. ช่วยให้ผมเถียงว่า เขามองบทบาทของมหาวิทยาลัยต่อสังคมผิด (อย่าลืมว่าผมนั่นแหละอาจผิดเสียเอง แต่นี่คือวิธีทำแบบฝึกหัดของผม คืออ่านหนังสือเพื่อกระตุ้นความคิดของตนเอง ในการแสวงหาความเข้าใจใหม่ๆ)
ที่ว่าเขามองผิดเพราะผมตีความว่า เขามองบทบาทของมหาวิทยาลัยต่อสังคมแบบเอามหาวิทยาลัยเข้าไปแนบชิดกับสังคม โดยใช้คำว่า engagement เขาใช้คำว่า university engagement in society ผมมองว่าถ้าเขา (และเรา) ตีความว่ามหาวิทยาลัยแสดงบทบาทต่อสังคมในลักษณะคล้ายของ ๒ ชิ้นเข้ามาแนบชิดกัน อย่างนี้ผมว่าผิด เพราะยังอยู่ในสภาพมีเขามีเรา ยังแยกกัน ผมอยากเห็น social engagement ของมหาวิทยาลัยในลักษณะที่ทำงานแนบแน่นเป็นเนื้อเดียวกัน ในลักษณะ interdependent but independent คือทำงานสัมพันธ์กันแบบชิ้นส่วนของ Complex Adaptive Systems
นั่นคือสภาพที่ กกอ. ในฐานะผู้กำกับดูแลระบบอุดมศึกษาน่าจะส่งเสริมให้เกิด ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับปรัชญา วิธีคิด และมุมมองต่อระบบอุดมศึกษา และต่อสังคม ซึ่งผมคิดว่าแต่ละคนก็จะมีมุมมองต่างกัน ไม่มีใครถูกใครผิด ผลที่เกิดขึ้นจากการกระทำจะเป็นตัวพิสูจน์
ระบบอุดมศึกษาไทยจะสามารถทำหน้าที่ให้แก่สังคมไทยได้เพิ่มขึ้นเป็น ๓ เท่าของที่เป็นอยู่ในปัจจุบันได้ หากมีการกำกับดูแล/การจัดการ ให้แต่ละสถาบันมีอิสระที่จะใช้ความสร้างสรรค์ของตนในการทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนในการพัฒนาสังคมอย่าง interdependent but independent
วิธีกำกับดูแลแบบสร้างสรรค์ ในวิธีคิดของผม คือการร่วมกันกับทั้งระบบอุดมศึกษา ร่วมกันหาคุณค่าของระบบต่อสังคม คือร่วมกันสร้าง Shared value / Shared vision ของระบบ และร่วมกันคิดยุทธศาสตร์การทำงานเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์นี้
กกอ. (ถ้ามีอำนาจจริง) ก็ใช้อำนาจขับเคลื่อนทรัพยากรไปหนุนตรงที่ทำงานได้ผลดีตามวิสัยทัศน์ตามที่ตกลงกัน และใช้พลังการสื่อสาร บอกแก่สังคมว่าตรงไหนดีอย่างไร เพื่อให้องค์กร/โครงการที่ดีได้รับการยอมรับจากสังคม
วิจารณ์ พานิช
๒๓ ก.พ. ๕๒
เอามาฝากค่ะพี่คลิกตรงนี้อิอิแล้วก็เปิดลำโพงจะได้สองหมื่นน่ะค่ะไม่ต้องทำอะไรค่ะฟังอย่างเดียวก็จะได้สองหมื่นน่ะค่ะ
ขอเรียนรู้ด้วยคนค่ะ
ขอบคุณค่ะ
มาเรียนรู้ แนวคิด ประธาน กกอ ที่จะนำ อุดมศึกษาไทย ให้ก้าวไกล ครับ