ตะลึงกับ โครงสร้างการบริหารของมหาวิทยาลัยนเรศวรใหม่สำหรับ พ.ศ. 2552-2556 ใช่ไหมครับ (ถ้ายังไม่ทราบ ต้องไปที่บันทึก วิสัยทัศน์ ท่านอธิการสุจินต์ : ๒ สูตรโครงสร้าง 3 ยกกำลัง 4 ที่บลอกท่านคณบดี "ธนารุณ บอก... Dhanarun's Blog"  ผมชอบการเปลี่ยนแปลงนี้ อยากเห็นมานานแล้วครับ

ผมไม่ค่อยเก่งบริหาร ผมเข้าใจว่า เป็น การมอบความไว้วางใจให้มีอำนาจในการตัดสินใจในการดำเนินงาน (ไม่เหมือนบางหน่วยงาน หัวหน้าคอยจ้องตาลูกน้องว่า เฮ้ยอย่าล้ำเส้น ลูกน้องก็ระแวง (ขณะที่ที่รู้ว่าไอ้หัวเน่าไม่ยอมขยับอะไร) อยากจะทำอะไร ก็กลัวหัวซุกหัวซุน ว่าจะเกินงาม/เกินหน้าเกินตา-----หมายเหตุ อันนี้สมมุตินะครับอย่าคิดมาก และมันเกิดขึ้นได้จริงไหม)

อันนี้ไม่ทราบว่า เป็นสิ่งที่เรียก Decentralizing Decision Power อย่างในบทความนี้ไหมครับ

To people working in any large organization--public or private--"headquarters" can be a dreaded word. It's where cumbersome rules and regulations are created and good ideas are buried. Headquarters never understands problems, never listens to employees. When the Office of Personnel Management (OPM) surveyed federal employees, fewer than half expressed any confidence in supervisors two layers above them--or any confidence at all in their organization's overall structure............

จาก http://www.ibiblio.org/npr/npr-3/npr-3-1.html

หวังว่าพันคำ คงไม่เขียนละเมิด กล่าวหา เกินสิทธิ์ผู้ใดครับ

แต่ถ้าเกิดขึ้น เตือนพันคำด้วยครับ