คุณพารณ พูดถึงเรื่ององค์กรแห่งการเรียนรู้

         

         คุณพารณได้พูดถึงเรื่ององค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยกล่าวว่าทุกวันนี้  องค์กรการศึกษา ก้าวตามเอกชนไม่ทัน  เพราะองค์กรจะต้องเรียนรู้ โดยต้อง ปรับ และ เปลี่ยน อยู่ทุกวัน แต่องค์กรในระบบราชการมักนิ่ง ไม่ปรับตัว

 ท่านยกตัวอย่างขององค์กรที่ประสบผลสำเร็จ คือ บริษัทโตโยต้า ของญี่ปุ่น  มีพิมพ์เป็นหนังสือ ท่านบอกเป็นเรื่องที่น่าศึกษามาก  

พร้อมกันนั้น ท่านได้พูดถึงหลักองค์กรแห่งการเรียนรู้ ตามหลักวินัย 5 ประการของ ปีเตอร์ เชงเก้    ผมจะไม่ขอขยายความในที่นี้ เนื่องจากหลายท่านทราบดีอยู่แล้ว  แต่จะขอยกมาเพียงข้อเดียว ที่คิดว่าสำคัญ คือ Mental model

Mental medel    คุณพารณ  แปลว่า   การลดความเป็นตัวตน ฟังคนอื่นได้อย่างมีความสุข   ประเด็นนี้ คุณพารณบอกว่าในระบบราชการจะทำได้ยาก  เพราะถ้าพูดไม่ตรงกับนาย ก็จะมีผลต่อหน้าที่การงาน

          ผมขออนุญาตสรุปว่า หัวใจของ องค์กรแห่งการเรียนรู้ ที่นำไปสู่ KM  ก็คือ การเปิดใจรับฟังคนอื่นครับ

  ซึ่งจากประสบการณ์ของผมที่ผ่านมา ผมว่าในระบบราชการ เรามักไม่ค่อยจะฟังกันครับ 

แม้กระทั่งการอบรม KM ก็ยังไม่ฟังกัน จึงได้ KM ไปแต่รูปแบบ

 

 

                            ขอบคุณครับ