ในบางครั้งวิสัยทัศน์กับนโยบายก็อาจเป็น สิ่งเดียวกัน เมื่อเราสามารถแยกแยะได้ว่าอะไรเป็นวิสัยทัศน์ร่วมขององค์กร และอะไรเป็นวิสัยทัศน์ของหน่วยงานย่อยที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้แล้วอาจจะมีการกำหนดวิสัยทัศน์เป็นรายปีว่าปีนี้ปีหน้ามีวิสัย ทัศน์ว่าอย่างไร และแปลงมาเป็นนโยบายระยะสั้น ระยะยาว เฉพาะกิจต่อไป
การจะมีวิสัยทัศน์อะไร นโยบายอะไรสิ่งที่น่าจะทำก่อนเป็นสิ่งแรกก็คือแผนแม่บท (master plan) ในบางแห่งอาจจะกำหนดเป็นวอร์รูม (War room) เพื่อฉายภาพทั้งหมดขององค์กรให้ชัด มีการถอดออกมาเป็นกิจกรรมอยู่ในแผน มีดัชนีชีวัด มีการประเมิน และในวิสัยทัศน์รายปีหรือนโยบายนั้นจะต้องกำหนดได้ว่าจะทำอะไร ให้สำเร็จบ้าง
การมีวอร์รูมก็เพื่อที่จะทำให้การประสานงานการสื่อสารในองค์กรให้ลื่นไหล ไปได้อย่างสะดวกคล่องตัว และเป็นแหล่งข้อมูลและสารสนเทศในการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น บริหารโอกาสที่อาจจะมี ดังนั้นคงจะเป็นที่จะขึ้นภาพไว้ที่ไหนสักแห่งว่าใน 365 วันนั้นมีอะไรเกิดขึ้นบ้าง วันไหนจะต้องทำอะไรเป็นหลัก
วิสัยทัศน์กับนโยบายเป็นของคู่กันอยู่แล้วกั๊บ
เห็นด้วยค่ะ