การสร้างทีมงานและการบริหารบุคคล

การสร้างทีมงานและการบริหารบุคคล

 

                จากบทความเขากล่าวว่า  มนุษย์ เป็นทรัพยากรที่อาจถือได้ว่าสำคัญที่สุดในการสร้างและนำพาธุรกิจไปสู่ความเติบโตอย่างมั่นคงและมั่งคั่ง  ทั้งนี้ ก็เพราะว่า “คนในองค์กรเป็นอย่างไร องค์กรก็จะเป็นอย่างนั้น” ยังเป็นความจริงอยู่เสมอ

                เนื่องจากองค์กรไม่มีชีวิตจิตใจ แต่องค์กร และผลประกอบการขององค์กร เกิดขึ้นจากความวิสัยทัศน์ การวางแผน และการดำเนินงาน ซึ่งล้วนแต่ต้องใช้คนเป็นผู้ปฏิบัติงานโดยตรงเท่านั้น

                แนวคิดหรือทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับวิสาหกิจ SMEs ที่ผู้ประกอบการหรือเจ้าของธุรกิจควรให้ความสนใจ ประกอบด้วย

                1. การทำให้ SMEs เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นองค์กรที่ Work Smart หรือองค์กรที่ทำงานแบบฉลาด  เพื่อให้เกิดทำงานอย่างมีประสิทธิผล เลือกทำงานที่มีมูลค่าเพิ่ม ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทำงาน ลดความสิ้นเปลืองหรือความสูญเปล่าในการทำงาน พนักงานมีความรักและผูกพันกับงานและองค์กร มีการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดี

                2. การสร้างความเชื่อมโยงระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นแบบบูรณาการ เพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงเข้ากับทุกหน่วยงาน สื่อสารข้อมูลที่ชัดเจน ทั่วถึงและฉับไว เป็นการสร้างคุณค่าเพิ่มในการดำเนินงานของธุรกิจที่ต้องแข่งขันกับเวลา หรือ ต้องนำหน้าคู่แข่งอยู่ตลอดเวลา

                3. การใช้กลไกด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic Partner) กิจกรรมและการตัดสินใจด้านทรัพยากรมนุษย์ต้องสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจใดๆ จะต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ทางด้านทรัพยากรมนุษย์ร่วมด้วยทุกครั้ง ตั้งแต่ต้นจนจบ

                4. การใช้การจัดการด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นสื่อนำในการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ซึ่งจะทำได้โดย การส่งเสริมให้มีการเรียนรู้ เปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงาน และการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล

                5.การทำให้บุคลากรสามารถ สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับกิจการได้โดย การทำให้พนักงานมีผลงาน (Employee Champion) โดยการสร้างบรรยากาศให้พนักงานเกิดความร่วมมือร่วมใจในการทำงาน มีส่วนร่วมในการให้ความคิดเห็นและการตัดสินใจในเรื่องงาน มีส่วนร่วมในการเป็นกรรมการคณะต่างๆ ของบริษัท ให้พนักงานเข้าร่วมในการกำหนดรูปแบบหรือการพัฒนารูปแบบของการปฏิบัติงาน และมีการเปิดเผยข้อมูลต่างๆ ให้พนักงานได้รับทราบตามความเหมาะสม

                6. การทำให้องค์กรเกิดความเชี่ยวชาญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Administration Expert) เพื่อให้กิจการได้มีบุคลากรที่เหมาะสมเข้ามาทำงาน มีวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์และแข็งแกร่ง มีบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาให้มีศักยภาพสูงสุด เปิดโอกาสให้พนักงานได้ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ มีระบบการจ่ายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ สามารถจูงใจให้คนดีมีความสามารถอยู่กับองค์กรได้ยาวนาน สร้างให้พนักงานมีทัศนคติที่ดี มีการทำงานร่วมกันเป็นทีม มีความมุ่งมั่นในการทำงานให้กับองค์กร ไม่ทำให้เกิดข้อพิพาทแรงงานหรือผลกระทบจากระบบแรงงานสัมพันธ์ และทำให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดีในการทำงานทั้งด้านความเป็นอยู่และสภาพแวดล้อม

                 

                                                                                                                                ที่มา: เรวัต ตันตยานนท์